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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

MSA测量系统分析

【开课时间】2023年10月12日-2023年10月13日
【培训师资】朱老师
【课程费用】¥2,650 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】601次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

MSA测量系统分析

      课程参数:

培训时间/地点

2023321-22 /上海开课 2650元/位

202361-2 /上海开课 2650元/位

20231012-13 /上海开课 2650元/位

20231219-20 /苏州开课 2650元/位

备注:费用含授课费、证书费、教材费、税费

 

  课程介绍:

课程概述

两天课程  帮助理解测量系统的统计特性,认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验,具备开展测量系统分析和改进的能力.

课程收益

定义测量系统、理解测量系统变差及其来源

确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;

具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;

通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力

课程特色

资深讲师授课:讲师具备十年以上的汽车行业和相关制造业的经验,累积辅导70多家企业通过TS16949认证,通过丰富的实际案例,演示、讲解MSA在实际生产制造和检验中的应用和要求。

实战性强:重点讲授MSA分析的实际应用:主管怎么做MSA计划、选产品要注意什么,检验员怎么进行测量、偏差是怎么产生的、怎么进行数据计算、如何判定、改进对策有哪些等等;鼓励学员带着产品和检具参加培训。

内容全面、新颖:讲解第四版和第三版的差异。MSA测量系统分析培训课程还包含对计数型检具的测量分析方法、破坏性试验测量系统分析方法。

 

 参训人员

工艺、生产、质量等部门主管、工程师等

 

 教材证书

每位参加人员将获得一套培训手册,小组练习及案例精选。(免费赠送MINITAB软件一套),课程结束后颁发培训或资质证书。

 

付款方式:

开课前15日进行转帐。

 

 课程大纲

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

    

 

1天

                               

 

 

 

一、 课程导入

问题提出与团队组建

9:00

10:30

1:30

培训目标及要求

二、测量系统与测量误差

1.测量系统

测量过程与测量系统

2. 测量系统变差

测量过程变差来源

测量误差的来源

测量系统变差对过程决策的影响

过程变差剖析

课间休息

 

10:30

10:40

0:10

三、测量系统的统计特性

1.测量仪器分辨率

10:40

12:00

1:20

2.测量系统的位置变差与宽度变差

午餐

 

12:00

13:00

1:00

 

3. 测量系统五性

13:00

14:30

1:30

偏倚(Bias)

稳定性(Stability)

线性(Linearity)

重复性(Repeatability)

再现性(Reproducibility)

课间休息

 

14:30

14:40

0:10

四、测量系统分析策划

1.分析时机与前期准备

14:40

16:30

1:50

测量系统研究的准备

测量系统分析的两个阶段

什么时候需要分析测量系统?

2.选用适当方法

MSA方法分类与选用

 

 

 

 

2天

 

五、计量型测量系统研究

1.确定测量系统偏倚的独立样本法

9:00

10:30

1:30

偏倚分析指南

偏倚分析的MINITAB/EXCEL应用

偏倚产生的原因分析

课间休息

 

10:30

10:40

0:10

 

2.确定测量系统线性

10:40

12:00

1:20

线性分析指南

线性分析的MINITAB/EXCEL应用

非线性产生的原因分析

午餐

 

12:00

13:00

1:00

 

3.确定测量系统稳定性

13:00

14:30

1:30

稳定性分析指南

稳定性分析的MINITAB/EXCEL应用

不稳定性产生的原因分析

课间休息

 

14:30

14:40

0:10

 

4.确定测量系统重复性&再现性(R&R

14:40

16:30

1:50

R&R分析指南

R&R分析的MINITAB/EXCEL应用

重复性/再现性偏大的原因分析

六、计数型测量系统研究

1.假设检验分析-交叉表方法

交叉表方法指南

交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL应用

七、课程小结

1.内容小结

培训内容回顾及案例点评

回答学员问题及疑点澄清

 

讲师简介

Ivan Zhu 朱老师

中国质量协会注册 6 SIGMA 黑带          美国质量协会(ASQ)会员

注册可靠性工程师                         中国统计局注册统计师

中国质量协会会员

教育背景:

哈尔滨工业大学机电一体化学士、中科院工学硕士/社科院在读博士

工作经历:

2009-2014年  佛吉亚排气控制系统(宁波杭州湾新区)有限公司   SQE/质量经理

Ivan Zhu 在佛吉亚排气控制系统(宁波杭州湾新区)有限公司任职5年,先后担任SQE及质量经理,一开始负责供应商开发及管理工作,2011.5因工作出色,破格提升为质量经理,开始主导部门相关工作,包括供应商管理、项目质量、过程质量、客户质量及实验室管理。

在此期间工作业绩如下:

在企业内部成功导入六西格玛,并带领团队先后完成18个黑带及绿带项目,帮助企业节约近700多万的成本,同时培养出5个绿带及1个黑带;

通过应用DOE,帮助企业解决了长期困扰的工艺问题—《Ford  CD4.2 2.0 CE 排气管漏焊不良率高》;

帮助企业成功实施电子化统计控制图,能够实时监控过程,起到提前预防,提高了产品的合格率;

应邀佛吉亚中国区研发中心邀请,给研发团队导入培训DFSS,并带领团队以DFSS为工具稳健地实施了产品的开发,并提高了产品的可靠性;

工作经历:

2014-2016年  长安福特汽车有限公司   六西格玛黑带

Ivan Zhu 在长安福特汽车有限公司任职3年,担任六西格玛黑带,主要负责公司六西格玛黑带项目及精益项目的导入、实施及评价工作,并为公司培养六西格玛团队,建立完善的六西格玛梯度,形成六西格玛文化。

在此期间工作业绩如下:

在企业内部成功带领团队实施21个黑带及27个绿带项目,帮助企业节约近15,300多万的成本,同时培养出26个黑带及49个绿带;

策划并成功实施了6期的Ford 供应商绿带培训,并带领团队指导供应商企业的六西格玛项目,并顺利结案96个,共节约成本18,025万元;

带领团队解决了《发动机抖动严重》的问题,解决了长期困扰企业的痛点;

 

2016-2020年  自由培训讲师、Ralap咨询

Ivan Zhu先生从2016年开始从兼职事咨询、培训工作,要领域专注于以统计工具为核心的质量管理课程,专做六西格玛、DFSS、DOE、可靠性、五大工具的培训与咨询

 

部分服务企业:

电子行业:海康威视、先临三维、聚光科技、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团……

汽车行业:比亚迪(深圳总部)、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技……

烟草行业:杭州卷烟厂、宁波卷烟厂……

大型装备类:振华重工、中国中车(株洲),中航工业集团、杭氧股份…….

厨具及小家电行业:苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具……

医药行业:复兴集团、成都迈克医疗、海王集团、上海医疗、中华药业、欧琳生物、康恩贝、普施康生物科技、科惠医疗、美昕医疗、冬雷脑科医院、山河药辅、马鞍山天福康药业有限公司……

其他制造行业:兴中石油、北仑海伯、星月门业、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、新界泵业、HAPE、方森园包装、杰克缝纫机、万事利集团、群升集团、步阳集团、巨化集团、天能集团、博来电动

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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