业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑

课程对象：总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。

时间/地点：2 月 24 -25日（周五周六）/厦门

课程费用：6800 元/人

 

01课程概要

■课程背景

运筹帷幄，决胜千里:高质量可持续增长的战略逻辑

--全面提升战略洞察力和战略执行力

许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进，要么是一纸空文的蓝图愿景 ,找不到真正为企业谋发展的战略方向:

缺乏前瞻性，重视短期利益;

缺乏客观性，往往以经验代替战略;

缺乏科学性，盲目追逐市场热点;

缺乏系统性，以“口号标语”代替战略;

缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。

正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿 子”到“巨头”，华为400多个业务单元，已经实现连续10年以上, 100%完成战略目标，华为的成功是长期主义的胜利，是战略驱动的价值。

1.如何把华为的成功经验给更多的管理者带去启发?

2.如何让战略在企业高层达成高度共识?

3.如何制定企业能同时满足短期利益和长期利益的平衡战略?

4.如何给企业高管带来可操作性可落地的战略规划?

为此，我们特邀您参加原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇 虎360战略顾问刘老师的精彩课程。本课程讲师不仅分享亲身经历的华为战略管理宝贵经验，还传授实操可落地BLM战略规划方法论和工具，引导管理者学会结合自己企业面临的实际战略问题，运用系统性思维进行战略规划，输出真正能帮助企业落地的战略系统，助力企业实现可持续增长。

 

■课程收获

企业收益:

1、洞察市场新趋势,发现战略机会点，助力企业获得持续发展;

2、根据市场趋势，制定出适合企业自己的战略规划，实现增长;

3、培养具有战略意识的优秀人才，制定和推动战略的落地执行;

4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。

岗位收益:

1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法，建立系统性战略思维;

2、学会从洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度,识别市场机会;

3、掌握业务设计六大要素，抓住市场机会点，推动业务从0-1发展;

4、学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划;

5、学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行。

 

■课程特色

1、原汁原味，经验独特

BLM战略规划方法论经过标杆企业的实践论证，讲师以亲身经历授课，让学员身临其境，近距离学习标杆企业的成功经验，保证案例的真实性、实战性和可操作性。

2、完整演绎,系统学习

招聘官与面试官认证项目已成功应用于星巴克、民生银行、平安寿险、苏泊尔等多家财富500强和国内上市集团公司。

3、实例引导，迅速掌握

课程提供完整真实的案例和实用的操作工具，提升战略规划的可感知度和可落地性，让战略规划不再虚无缥缈,而是可规划、可制定、可落地、可执行的，真正帮助管理者学会运用方法论制定企业的战略规划。

 

02课程大纲

一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?

1、企业经营的三个核心问题

(1)生存、发展与可持续发展

(2)构建保障公司可持续发展的业务组合

(3)判断企业业务组合健康度的标准

案例:苹果公司的业务组合

工具:业务组合理论

互动:照照镜子，你的企业业务组合健康度如何?

2、解决问题的关键动作

(1)确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

(2)机会导向

(3)系统性思维

(4)全员行动，坚决执行

案例:支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品

二、企业如何发现并能够抓住战略机会点?

1、帮助企业发现机会的市场洞察

(1)趋势的含义与重要性

(2)战略机会点的含义与重要性

(3)市场洞察的含义

(4)通过市场洞察“五看”法发现战略机会点

案例:华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍

工具:市场洞察“五看”法

互动:梳理你的企业所在产业链的结构

你的竞争对手是谁?

2、帮助企业抓住机会的业务设计

(1)业务设计的重要性--福特的失败设计

(2)抓住机会点:业务设计及其六要素

案例:福特汽车、华为手机的业务设计

工具:业务设计“六要素”

互动:价值客户的选择

你与竞争对手的差异性在哪?

三、企业如何运用系统性思维进行战略规划?

1、系统性思维与战略规划

(1)战略的含义

(2)战略规划的含义

(3) BLM模型:系统的战略规划方法论

案例: BLM方法论在华为印尼试点的故事(授课老师亲历)

工具: BLM方法论

互动:分享企业的愿景与使命

四、战略如何落地并高效执行?

1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义

(1)战略执行

(2)关键任务的定义与标准

2、对准战略优化组织结构

(1)组织的定义与要素

(2)华为成立消费者业务BG,要让老三有肉吃

3、选育人才支撑战略实现

(1)人才的管理

(2) 合适的“将军”人选一- 余承东其人

4、重塑文化助力战略落地

(1)氛围与文化

(2)华为狼性文化的内涵

案例:支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化

工具: BLM方法论之战略执行

五、回顾与小结

1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念

(1)生存问题、发展问题与可持续发展问题

2、解决企业经营问题的关键动作

(1) 确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环

(2)机会导向、系统性思维与全员行动，坚决执行

六、互动交流

学员提问，讲师解答

03学员评价

“过去以为战略是很虚的东西，只要老板考虑就行，现在听完刘老师的课程，才理解牛的公司牛在战略管理，战略原来可以这么细致、这么落地，所有企业都应该学习华为的这一套功夫。

--OPPO品牌部负责人

“课程内容非常细致，好像不是在上课，而是刘老师现场给我们做了- -次咨询，收获非常大，干货满满的。

--360子公司副总经理

“这次在刘老师的授课下，进行了一场思想的洗礼，对公司的经营管理有了全新的认知，之前都是脚踏实地往前走，这几天仰望星空发现星空如此辽阔。”

--南方电网子公司副总经理

“迫不及待想第一-时间回到北京和团队骨干人员用方法论对主营业务进行一次分析， 与团队共享这次培训的收获。通过战略转身，让子公司也能有大的发展，与总部战略相匹配，是一个思想上关键的改变。”

--长亮科技北京区域负责人

 

课程主讲

 

刘老师 

原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇虎360战略顾问

实战经验

扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业，拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验，对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”，提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。
   原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一，MTN系统部（华为前五的海外系统部）副部长，印尼服务公司COO（华为全球最大交付项目首任PD），变革项目组数字化转型项目总监，技术战略规划部高级技术专家。
   华为10年战略管理变革亲历者，亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程，对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创，获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。
   通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事，网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问，银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。
主讲课程
   华为200亿增长到8000亿的秘密—战略的力量、战略驱动业务增长—从战略制定到执行闭环训练营。
服务客户
   华为、OPPO、360、长亮科技、中国电信、德邦、广联达、台铃、南方电网……

 

 

报名信息

收费：6800元/人  报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。 因本次课程限定席位为50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。

本课程可提供的学习工作包（打钩代表可提供）：□ 电子版学员讲义 □ 课后延展学习-书籍推荐 （基于对课程内容版权的保护，电子版学员讲义内容可能会有删减，敬请谅解；所提供的系列学习工具，仅 用于延展学习使用，未得允许，不得对外传播，谢谢配合。）

 

   

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com