精益工厂布局与物流规划实施

时间：9月21-22日

地点：武汉

培训费用：4680元

授课对象：

公司高层或决策层，工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员，厂房设施管理人员，工业工程师，生产工程师，工艺工程师，物流工程师等。

课程背景：

绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计，要理解，其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不仅是通过后期不断完善改造出来的。另外，在产品产量急速上升或新产品导入时，发现场地无预留或无改善空间， 在产量急速下降或品种调整时，发现缩减面积很困难。

培训目标：

本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于：

² - 企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂 

² - 资本性投资大型或昂贵设备审批时：新生产技术工艺的应用 

² - 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减

² - 产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整

² - 生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流，单工位转为流水线，自动化

课程大纲：

第一部分：精益工厂遇上工业4.0

·制造业业未来工厂设计方向

·智能工厂----精益遇上工业4.0

·智能工厂的设计理念及与传统工厂的关键性差异

·工业4.0对工厂基础硬件新要求

·智能工厂的物流布局如何更好的配合信息流的加速

·物联网应用与设备升级、新产线设备选择

·新工厂规划总体事项一览

第二部分：工厂生产区域规划（实战）

·当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）

·物联网带来的变革契机

·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位

·工业4.0全景图

·当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）

·物联网带来的变革契机

·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位

·工业4.0全景图

第三部分：工厂物流仓储区域规划

仓库容量确定

·  PPEP零件规划

· 生产计划模式与分散存储规划关联性分析

· 物料ABC分类（确定不同规划方式）

· 供应商来料包装种类与仓储小空间设计

·  物料存放方式的设计（含包装、地址、上架逻辑）

输出：PPEP零件规划清单、ABC分类清单、总容量与大中小空间比例、地址化管理方式

第四部分：工厂物流配送区域规划

·  生产方式对物流总体规划的影响

·  物料配送方式与批量的设计及优化

·  每个物料运输路径及运输频次的确定（包括WIP）

·  配送资源设计优化（人员/运输工具/站点配置等）

·  智能技术在物流规划中的运用与启示

   案例分享：标杆行业数字化/智能化物流视频分享

输出：物料存放方式、选定产线物料运输路径图及人员、运输工具安排

讲师介绍：

刘江老师：

教育及资格认证：

® 高级讲师，咨询师

® 上海智能制造工程师学院特聘副院长

® 精益企业高级咨询师、通用全球精益黑带大师、工业4.0实战专家、EMBA

® 分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历

® 已在数十家企业内成功策划和推行精益及自动化系统改善活动

讲师经历及专长： 

® 刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理，担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动，在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。

® 曾担任英国诺冠气动公司工厂总监，负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产

® 曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。

® 刘老师擅长的课程有：精益生产方面（包括：精益导入，精益自动化改善、当中国制造遇上工业4.0-智能化工厂，VSM价值流分析，精益物流，快速换型，防错技术等）；供应商管理与质量管理方面（包括：TQM、供应商管理系统，五大工具类，质量问题汇报及解决思路等） ;项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等。

培训客户及培训风格：

刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括： 

® 汽车零部件：联合电子，天合汽车，东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑，小糸车灯，福耀玻璃，厦门海拉汽车电子，宝马汽车，万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等

® 电子电器行业：松下环境系统、诺基亚、美的，镇江阿雷蒙，昆山隆昌，台松电子，格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半导体等

® 机械制造业：蒂森克努伯电梯，西门子，中铁建，东方电气、中材风力，康士伯船舶，维用精密铸造，海太精密仪器, 威乐（中国）水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造、福克埃尔默等

® 医院化工：壳牌，诺和诺德制药, 资生堂丽源化妆品, 凯米拉化学、嘉林药业、嘉宝莉化工、石家庄四药、营口福斯油品、辉凌制药等

® 其他：PPG，壳牌，伊利集团、玛氏食品，卡夫，永乐普利茅斯，南方电网，雪佛龙,飞鹤乳业,内蒙古牧泉元兴饲料, 奥普拉（天津）塑料制品, 奥瑞金包装股份,康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、海太精密仪器、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、完美（中国）、杭州海康威视、天津欧派、顺德洛基特水暖洁具、亮镜、东方雨虹、常州雷利、天津博爱、中材科技等

® 刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

报名详情：

培训费4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；