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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升

【开课时间】2023年09月13日-2023年09月14日
【培训师资】柳草
【课程费用】¥4,680 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】379次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升

 

时间:913-14

 

地点:北京

 

培训费用:4680

 

授课对象:

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干特别提醒:《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

 

课程背景:

自动化智能化工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性,各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话!画鬼容易画人难三十年五十年我们可以轻描淡写但企业的明天犹如家庭需要维系生命的柴米油盐酱醋茶”——人机料法环,缺一不可。受尽了折磨,遭受了创伤,我们才发现我们已忘初心,渐行渐远,乱花渐欲迷人眼般的管理体系层出不穷,设备管理的花样翻新不断,在设备重要性不断强化的制造业的今天,我们的路在何方?

名词的外衣,撕开冲动的面具,抛下忽悠的成分,设备有简单到复杂,从自动到智能,变得的一个特点就是数据采集更完善、信息反馈更及时,不变的是气缸、轴承、电机、阀门、传感器……这一个个的特征还是支撑企业设备向前发展的根基,依然是工业基础的硬实力。

路漫漫其修远兮设备管理人在不断尝试。然多年以来重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人,而忘记了现场除了有『』之外还有『人』,忘记了『技术是纵深发展,管理是横向拓展』,除了要技术也需要的管理,现场完美的管理是『人』合一,而不是只谈设备技术。如何走出设备管理就是技术管理的误区,如何探寻设备管理体系落地创新国情融合面向未来立足现在我们应用工匠的精神去思考原本为产品保驾护航的设备管理是怎么了精益思想引进消除浪费理念的吸收下,高级设备管理专家柳草结合时代需要与多年外企设备管理精髓系统研发了《高级设备管理师 工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升》。

问题在何哪种体系才是您的都在本课程——

高级设备管理工程师

用现代精益的眼光深度看

工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升

 

培训目标:

通过本课程的学习学员将——

² 掌握设备的全寿命周期费用管理为企业的降本增效埋下伏笔

² 至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧

² 破除自主维护做的人不编编的人不做的局面为设备的健康管理奠定坚实的基础

² 学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护维保技巧

² 进一步树立企业快速维修的六种方法并促进各项指标的改善

² 多方位、全角度进行降本推进,承接公司整体Cost-Down项目的落地

² 建立30天、60天、180天精益TPM全面生产维护的行动计划



课程大纲:


第一部分 [根治]优化导入初期管理

1 设备前期管理基础

设备前期管理架构你知道吗

前期管理概论

经营课题与设备期待的机能

同步工程概念(齐头并进)

设备设计管理新理念(缩短)

设备全寿命周期费可以这么说

精益设备前期管理流程(大企业/大设备)

 

2 精益设备设计技巧管理

低成本  简易自动化

便利  精益设计管理

快切 快速切换

状态监测远程管理

 

精益组装安装试转管理

电气控制元件选择

特殊气缸展示

基本机械法兰密封五要素

螺栓预紧力

常见密封面类型

法兰密封的常见形式

其他形式

设备现场安装安全查核表

安装、试运转阶段中之除错

输出:《精益设备设计的原则》、《精益设备前期管理流程

 

第二部分 [保障]齐抓共管提升保障

“千里之堤毁于蚁穴拨”,不懂得策略性的保障管理,管理设备将无从谈起。拨开云纱看清专业人士该干的哪些专业的事,理解设备为产品服务、为客户服务、为人服务,如何管理的重心和关键,在面对品质不稳、交期不佳、员工不满的情况,透过可以说话的设备来破除僵局。

1 以员工为中心的自主维护

为什么是员工是设备管理第一责任人

如何实现一员工为中心的设备管理

研讨:以员工为中心的设备管理推进过程中,遇到的常见问题

 

2 以时间为周期的预防维护

何谓定期维护管理

案例:定期维修步骤

设备资料

基准书

定期维护之设备检查标准实例

四大标准

要领/手顺书

点检卡

计划

实施

常用点检工具

某企业红班检修的话题

企业轮保管理不能丢

 

3 以状态为特征的预知维护

为什么要预知维护管理

预知保养的活动导入的步骤

预知保养实践的流程

静止机械的诊断技术

红外技术的应用

不对中的后果: 机器损坏

对种方法比较

状态监测与故障处理

案例: 可视化在状态监测中的应用

状态管理应该避免的三件事

预知维修企业应用案例

输出:《设备部位名称m功能一览表》、《四大标准书》、《预防性措施分析表》

 

第三部分 [速赢]不花钱实现快维化

花一分钱看别人的脸色,省一分看自己的角色。,快速维修不容忽视。一个企业连最基本的事后维修都做不好,谈何去论预防维护?一个只懂得理想状态的管理,而忘记当下企业的实际现状,何以有进步?

1 故障排除

故障处理的通用步骤

“问望听闻切拽”举例

案例:电气故障排查的注意事项

电气故障排除的方法

十六种声音判轴承故障

故障排除后的验收

故障为什么不会减少?

 

2 快速故障维修

故障维修时间缩短的六种对策

虚拟维修运作

快速故障维修,这样搞也有效!

快速故障维修,PLC触点功能必须知!

 

3 技能管理

测评与分级企业经典案例

技能培训测评工作的开展步骤

技能的测评5个方面

设备的基本构成—设备的六大系统

输出:《技能等级评价表》、《快速故障维修的六种方法》

 

第四部分 [降本]降低维护成本策略

寒冬下!降本还是降本,企业多方位、全角度进行降本推进,如何痛定思痛找准设备管理成本增加的根源,一针见血促进降本。

1 Cost Down项目分析

用体系的眼光看工厂损失体系图

损失分析

总转换成本

范围内总成本的量化

损失鉴定的规则

损失量化的实例

 

2 备件管理深入优化

您的备件费用不高才怪!

备件储存时应考虑的三件事

降低备件费用的两个出路

大数据时代的BOM信息化触发管理

精益TPM维修健康降本模型

精益TPM维修健康降本[三比]

新时期备件管理的一二三四

 

3节设备修复技术应用

[降本]索雷大咖-设备修复技术

维修健康降本主线

成本维护应从设备制作初期开始

输出:《备件管理BOM表》、《备件降本的思路》

 

第五部分 [增效]综合效率稳步提升

1 设备综合效率接触

设备的效率化

设备效率化的目的

结合生产实际看日历时间的组成

妙哉!六大损失与喜羊羊灰太狼

案例

OEE公式的展开:OEE本质

OEE最佳指标

设备目前水平与世界级水平

OEE小组应该关注的问题和事项

OEE开展的通用步骤

设备综合效提升案例分享

 

2设备综合效率体系推进

谁的孩子谁抱走!指标领取请举手

孩子认领!设备综合效率责任分析表

经常性的业绩对话有助于良好的过程把握

OEE体系构建八步骤

制定相应的规章制度

输出:《设备综合效率的计算方法》、《效能推进的核心要点》

 

第六部分 [挖潜]设备团队潜能激发

没有成员参与的管理是不足的,没有员工声音的项目是难以推动的,激活员工、挖掘潜能就是这么简单。

1 小组活动

案例分享 我们的活动我们来

2 活动看板

什么才是我们需要的活动看板,你“造”吗?

3 OPL单点课

你一句我一句,开创人人为师新局面

4 做一个有资本的牛咖

这个社会是个[存在]的社会

资本的设备大咖特征

成为有[资本]的牛人

案例研讨:设备主管需要哪种人才为佳?

从技术到管理你是否明白

输出:《单点课管理表》、《技术大咖脉络图》


讲师介绍:

柳草老师:

教育及资格认证:

高级讲师、人社部注册高级企业培训师。

讲师经历与专长:

柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事工厂持续改善工作,曾赴日本系统相关培训。

5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。

 柳老师擅长的课程有:成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程

培训客户及讲课风格:

柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

 

报名详情:

培训费4680(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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