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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年07月07日-2023年07月07日
【培训师资】 邹文波
【课程费用】￥2,000
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】370次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
校园招聘新攻略与雇主品牌打造
【课程时间】3月18日/广州 7月7日/广州 12月16日/佛山
【培训地点】广州/佛山
【培训费用】RMB2000 元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）
课程背景：
校园招聘日益成为雇主做好人才储备的重要“战场”，与此同时，大学校园作为一个巨大的人才储备库，也渐成为各个企业争夺战略性资源的重要战场。同样，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才，招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
课程收益：
● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点；
● 掌握校园招聘的规划实施破解校园招聘的疑难杂症；
● 校园招聘标准化面试--行为面试技术；
● 后校园招聘时代—培养体系。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：HR招聘经理、人力资源部门主管、HRBP；业务管理者
课程方式：案例研讨、情景演练、工具应用、行动学习反思
课程大纲
第一讲：校园招聘的市场情况
一、校园招聘基础情况
1. 校园招聘十年趋势变迁
2. 校园招聘的市场情况
3. 学生关心的重点
4. 企业思考的重点
二、校园招聘与雇主品牌
1. 从哪些端口体现校园招聘？
2. 不同规模塑造你自己的“独特之处”
三、新生代（校园毕业生）自画像
第二讲：校园招聘的实施
一、校园招聘的品牌宣传
1. 宣传的有效控制
1）线上宣传的手法
2）线下宣传的打法
2. 宣讲会的变化趋势
— “由企业为主体到学生为主题”
3. 有活动的“吸引“学生
二、校园招聘的项目规划
1. 校招岗位需求分析
2. 人才来源的思考
三、校园招聘的人才评估
1. 面试设计和安排
1）笔试与性格测量
2）情景模拟测试（无领导小组）
2. 关键行为面试法的使用
1）关键行为面试的理论基础及要点
2）分辨不完整的STAR和假STAR（追踪胜任素质）
3）如何根据应聘者的行为分析素质情况
第三讲：后校园招聘的管理
一、入职前的管理
1. 如何沟通雇佣合约和有效降低拒绝率
2. 如何增加“体验粘度”（如何使用实习生项目）
二、入职后的培养训练体系
1. 关于多模块项目作战
2. 管培生项目的实际方案
1）以“成长为背景”的管理
2）以“知识学习为主线”的轮岗
3）以“项目训练”为考核的融入
邹文波老师 企业人才选培实战专家
13年人力资源实战经验
国家二级心理咨询师
DISC托马斯国际认证
OH卡测评带领师认证（台湾）
中国职业规划师CCDM/国际生涯规划师NCDA
曾任：顺电连锁股份有限公司 企业学院负责人
现任：国内某物流龙头企业集团 人才猎聘负责人
深圳职业生涯协会理事、人人生涯、华润万家超市等多家企业特邀讲师
擅长领域：招聘面试、人才培养、非人力资源的人力资源管理、人才测评、职业生涯规划等
邹文波老师从事人力资源13年，深耕人力资源人才获取识别工作，专注于企业人才内部的高效选拔和培育深入研究，运用人才测评工具为企业人才进行储备和培育，解决人才流失问题。曾为国内某物流龙头企业集团进行集团A级孵化项目的人才储备，历时8个月短期突破性的储备20多名高层人才，后获得了企业“优秀员工-丰眼猎人”称号。
老师曾服务于中信银行、华润万家超市、IBM深圳公司、大梅沙喜来登酒店、哈工大深圳研究生院等多家知名企业及高等院校，课程好评率高达98%以上。
实战经验：
→深圳市齐心集团：老师任职期间，协助人力资源总监制定年度招聘计划、起草招聘管理制度、审核编制等招聘流程，且对不同的岗位建立有针对性的招聘渠道，利用公司资源，开拓新的招聘路径，为企业招聘提速同期上浮47%，降低了近30万的招聘成本。
→顺电连锁股份有限公司：老师为企业进行人才实施项目，测量方案的推广，梳理人才测试体系等，并连续两年人才招聘工作考核全国排名第一，并成功降低重点门店流失率3%，提高人均生产力（综合用工，兼职，实习生达到全职员工70%），为企业储备甄选和培养100名优秀主管、30名店长夯实公司后备力量。
→好百年家居连锁股份有限公司：老师任职期间，建立并推行了“冰山模型原理”甄选人才模型；并后续开展“猎英行动”，完成高端人才引进项目，为企业引进了数十位中高层人才，为公司降低了100万的招聘成本费用。
部分授课案例：
01-曾为金网通、安科讯、京基集团等30多家高新企业HR经理讲授《精准读人-企业人才致胜的核心》公开课程，课堂现场气氛热烈，探讨深入，应用场景精准、务实，使得学员们精准识别企业人才，课程得到所在区域企业HR一致好评，后返聘老师6期。
02-曾为深圳钱爸爸金融公司HR讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，课程内容详实，案例生动，讲解深入浅出，巩固了该企业员工对于“选用育留”的知识点加深，并使得该企降低了20%的人员流失率，培育了近20位HR专业人才。
03-曾为九州通招聘人员讲授《精准读人—企业人才致胜的核心》等系列招聘课程，大量运用各种招聘场景的案例来授课，课堂上学员参与度极高，提升了学员们招聘的面试技巧和精准的识人技巧，后返聘老师6期。
04-曾为中信银行信用卡中心HR人员讲授《高效能的绩效辅导技术教练》课程，课程内容
逻辑性严谨、实用性强，深受学员喜爱，并提升了学员们的高效能绩效辅导技术，后返聘老师4期。
05-曾为深圳宝安、盐田党群组织部干部讲授《人才测量工具应用》课程，提升了学员们的人才测量工具应用技术，并且学员们纷纷把课程所授工具运用于实践中，为党群储备和培养了一批优秀人才，并系统地降低了15%的错误雇佣的风险。
06-曾为深圳大学就业处老师讲授《应届生求职指导》、《员工职业生涯规划—企业与员工形成发展合力》课程，课程内容“讲解实用，案例贴切，内容鲜明”，提升了该院校老师的就业辅导技术能力，并使得该院校近万名学生得到了良好的职业生涯规划辅导，并提升了该院校17%的从业率。
……
主讲课程：
《高效能的绩效辅导技术》
《天赋优势——盖诺普优势识别》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《精准读人—企业人才致胜的核心》
《基于DISC的沟通与管理》
《校园招聘新攻略》
《人才测量工具应用——高效能HR面试官必备》
《员工职业生涯规划—企业与员工形成发展合力》
授课风格：
专业：将复杂的理论用幽默的生活化案例进行深层次的剖析，不纯粹的学院派也不一味的江湖派；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用；
丰富：对人的本质看法一针见血，有刻意的失衡，能从心理学的角度进行直面的剖析；学员的接受度很高。
部分服务客户：
招聘平台：前海生涯、人人生涯、一览英才、深圳众联汇创、深圳市吉鑫通人力资源服务、深圳锐斯泰人力资源……
金融行业：中信银行信用卡中心、深圳钱爸爸金融公司、瑞维控股……
超市/连锁：华润万家超市、好百年家居、顺电连锁、齐心集团、百安居（深圳）、大梅沙喜来登酒店、北京维盛科技、深圳市龙云网科技、深圳百泰投资控股集团、明塔进出口、深圳市信嘉汽车贸易……
物流行业：日通公司、深圳顺泰仓物流……
其他行业：IBM深圳公司、深汕智研院、京基集团、深圳毅宏生物医药、新一仑生物、深圳市前海美联、深圳市超美化工科技、深圳科宇工程、深圳塑商宝、中纺标（深圳）检测、深圳市金网通、深圳市安科讯实业……
政企高校：深圳人才高科技中心、盐田梧桐大讲堂，宝安党校、深圳大学就业指导中心、深圳职业技术学院、深圳技师学院、哈工大……
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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