前言：关于数字化供应链

Ø 从供应链管理视角理解数字化运作

Ø 探讨：供应链竞争的核心本质

一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准

Ø 1、后疫情时代，全球供应链正在走向VUCA。

Ø 2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的最大风险

Ø 3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。

Ø 4、中国制造+全球供应链

Ø 5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

Ø 6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、供应链管理&供应链数字化概述

Ø 1、 供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍

Ø 2、 供应链SCOR模型介绍

Ø 3、 价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式

Ø 4、 供应链的主要内容、目标、要求及挑战

Ø 5、 以流程为中心的供应链管理示意图

Ø 6、 供应链设计的步骤及考虑事项   演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

Ø 7、供应链数字化：大数据分析的前提

Ø a)数字化供应链的发展现状介绍

Ø b)供应链发展阶段与数字化成熟度

Ø c)不同行业数字化的区别

Ø 8、数据分析方法论：

Ø 数据：数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

Ø 趋势：目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

Ø 问题：思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

Ø 方案：计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

Ø 决策：确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准

Ø 9、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新

三、数字化供应链之实操篇：如何实现高效供应链协同（内部）

1、供应链运作参考模型：SCOR眼中的供应链

2、以流程为中心的供应链管理示意图

3、供应链设计的步骤及考虑事项

演练：供应链设计与产品类型策略矩阵

4、几种制造模式与供应链管理的关系

演练：如何制定本企业供应链战略

5、为什么供应链管理能创造竞争性优势？

讨论：如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势

6、供应链计划金字塔（战略-运营-产销-生产-物料）

案例讨论：如何做好产销一体化，使得销售与工厂，高度协同？提高交付水平，降低运营成本！

四、数字化供应链之实操篇：供方选培，供应链协同（外部）

1、什么是供应商管理？

2、确定管理目标、管控要点

3、供应关系管理供应商准入、绩效

4、供应商评估、评价

5、供应商分级分类

案例：某家电领头企业供应商分类方法

6、强势供应商“强”的原因与对策

五、数字化供应链之实操篇：全面库存管理（全链数据化）

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

讨论：缺料到底是谁的责任？

3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定

生产时如何确定物料采购的频率和批量

企业物料种类繁多，交付周期长，到底那些物料需要备库存呢？

库存控制的必要性和价值

如何设定合理的安全库存量

库存控制的一些具体方法

如何预防和管理呆滞物料

小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

4、库存预警系统

案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？

5、呆滞物料处理方案

讲师简介

姓名：高上

【专业资历】

n 南开大学经济学硕士

n SCMP（供应链管理专家）授权讲师

n CPIM

n 4D®领导力认证导师

n CTT企业效能教练认证讲师

n DISC测评顾问指导师

n 任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）

n 15年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）

【职业经历】

n 曾先后任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链高级经理，15年以上制造业供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。

n 擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。

n 有丰富汽车行业生产计划与物料配送咨询辅导经验（服务过数家T1供应商，主导过多次MMOG项目辅导）

n 案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；

n 工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；

n 高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案

n 在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。

n 高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

【主要课程】

n 王牌版权课：高周转快交付--高效库存管理实战技巧（2天）数字化供应链与产销协同（2天）

n 爆款供应链课程：快周转高交付：柔性生产计划与物料控制（2天）

n 高管供应链课程：打造高绩效团队（2天）敏捷供应链战略高层研讨工作坊（1天）

n 全员供应链课程：从零起步，供应链管理科普沙盘工作坊（1天）全面成本管控方案研习班（2天）

n 通用管理类课程：《DISC系列---沟通、团队、执行力》《问题分析与解决》《跨部门沟通》

n 电商供应链课程：如何打造爆款供应链体系（2天）