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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《供应链全过程管理》

【开课时间】2023年02月28日-2023年02月28日
【培训师资】郭涛
【课程费用】¥1,880 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】94次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《供应链全过程管理》

 

 

2023228 成都

 

 一、课程背景:

“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等…….

因此,企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法,与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势!向供应链管理要生产率优势,向供应链管理要顾客价值优势,为顾客创造价值的同时为自己赢得价值!

本课程从物流、采购、生产、计划等多维度剖析整个供应应链条流程管理。通过案例讲解启发对供应链全价值链管控的理解,系统地掌握整个供应链管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。

 

 

二、课程对象:

总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等

 

 

三、课程价值:

1、 掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程

2、 掌握供应链计划三个方面内容,供应链计划平台构建方法

3、 掌握供应链预测需求预测三大内容,四大特点,预测五个步骤与预测的六种关键因素

4、 掌握综合计划要确认的六大信息,要解决的两大问题,综合计划三大策略与制定

5、掌握采购六大观点,采购决策五大内容,采购物料四种策略,供应商甄选与评估五步法内容

6、掌握制造三大内容,四个基本流程,面临的五个难题与四种制造策略

7、掌握精益制造如何实现流线化,安定化与准时化生产的思路与方法

8、掌握库存持有成本四要素,库存计划的两种方式,三种不确性的管理方法与库存管理四大策略

 

 

、工具/表单:

整合管理价值主张图 / 供应链信息系统功能图 / 企业运作图  / 运作商业模式图

八种供应链运作流程 / 满意度和质量流程 / 供应商计分卡 / 平衡计分卡 / 战略整合框架图

客户关系管理的策略选择模型 / TCO所有权成本模型

 

 

、课程特色:

50%理论+30%案例讲解+20%现场演练与点评总结

 

 

六、课程时长:

1/6H(每天6H)

 

七、课程大纲:

第一讲:新世纪对供应链的要求

一、供应链整合管理三大价值主张

二、供应链一体化的基本模式

三、企业运作系统构成五要要素

四、供应链两种响应模式与延迟策略

案例分析:物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗?

第二讲:供应链全过程管理之运作计划管理

一、供应链计划三方面

二、如何搭建供应链计划平台

1、企业中谁拥有运营计划的指挥权?

2、共识预测与计划流程

案例分析:主妇烧饭的启示

三、需求计划之销售预测

1、供应链计划三个层次

2、供应链流程两种观点

3、销售预测:理想VS感想

案例分析:维护CRM是浪费时间吗?

4、需求预测三大内容

5、需求预测的四大特点

6、需求预测五个步骤

7、需求预测的六种关键因素

8、需求预测方式与具体方法

案例分析:某日企产品预测计量单位分析

四、需求计划之综合计划管理

1、综合计划在供应链的作用

2、综合计划需要确认的六大信息

3、综合计划需要解决的两大问题

4、综合计划的三大策略

5、粗略主生产计划制定

案例分析:红番茄公司综合计划策略分析

第四讲:供应链全过程管理之采购管理

一、采购六大观点

二、采购流程框架

三、采购决策

1、自制还是外包

2、单源还是多源

3、全球还是本土

4、战略关系还是战斗关系

5、联合采购还是联合垄断

案例分析:IBM/思科外包案例

          丰田公司外包决策案例

案例演练:塑料零件是自制还是外包?

四、采购策略-卡拉杰克模型

1、物料分类

2、四种不同物料采购策略

案例分析:某卡车驾驶座椅采购策略分析

案例分析:某中央企业招投标分析

五、供应商甄选与评估

1、供应商寻源

2、供应商筛选

3、供应商评估

4、供应商选择

5、供应商绩效管理

案例分析:某集团公司供应商评估分析

          某集团公司供应商绩效管理分析

六、物流与采购对接两种方式

第五讲:供应链全价值管理之制造管理

一、精益制造要求的三大内容—适时,适质,适量

二、制造面临的五个难题

三、四种基本制造流程

四、四种制造策略

五、精益制造如何实现流线化生产

1、流线化生产的四种方式

2、流线化生产线设计的八大要素

案例分析:某自行车企业流水线分析

六、精益制造如何实现准时化生产

视频案例分析:737飞机生产线

第五讲:供应链全价值管理之物流运作管理

一、物流价值构成的两大要素

二、物流运作管理三大内容

2、库存管理与库存计划

3、运输管理

4、仓储,物流处理与包装

三、库存管理与库存计划

1、 库存管理的三角形原理

2、 库存持有成本

3、 库存计划的两种方式

4、 三种不确性的管理方法

5、 库存管理四大策略

6、 库存管理实践之产品/市场分类

7、 库存管理实践之分组策略制定

8、 库存管理实践之策略与参数处理

案例分析:三种方式那种成本最高?

          经济订货数量应是多少?

          分销需求计划数量是多少?

案例演练:第三个补货周期内的数量是多少?

总结,答疑!

、讲师介绍:

 

十年企业咨询与培训经验

培训天数达1000天以上

机构返聘率达80%以上!

 

采购与供应链管理实战型讲师

l15年日资,德资,台资与民企采购与供管链管理经验

l1000多家不同类型供应商生产现场诊断与评估经验

l资深咨询师,高级讲师

l北大,浙大,上海交大,华东理工大学等高校特聘讲师

 

【职业经历】

 

曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资咨询公司)      精益供应链资深咨询顾问与培训讲师

曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行业排名第一)     采购主管,采购经理,供应链经理/总监

曾任:ASEM洁具(上海)有限公司(德资建材公司)   采购工程师与采购经理

曾任:上海天时通实业有限公司(民企汽车配件)       采购员/采购主管

 

【实战经验】

郭老师从生产工厂做起,历任采购员与采购工程师,采购主管,采购经理,供应链经理,精益与供应链顾问与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术(上海)有限公司任职精益与供应链咨询顾问与内部培训师,取得成果如下:

1、诊断20个咨询项目,项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目,项目咨询成果KPI指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场,培训人数6000多人,开发课程数达10门。

二、NTI(上海)公司历任采购主管,采购经理,供应链经理,供应链总监,供应链方面成果:

1、订单满足率从80%提升到98%.

2、交货准时率从90%提升到99%

3、L/T从90天缩短到45天

4、采购成本每年下降6%                       

5、DC投诉率从0.5%下降到0.15%

6、店铺投诉率从0.05%下降到0.01%

培训师(08年开始针对700多家供应商中高层培训)----培训场次60多场,培训人数5000多人

三、阿赛姆洁具(上海)有限公司历任,采购工程师与采购经理,取得成果如下:

1、构建公司从供应商分类,评估,选择与报价运作体系,供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商,数量从20家—15家,下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,采购成本降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任:采购员/采购主管,取得成果如下:

1、建立公司采购流程与合格供应商资料库

2、建立供应商选择与评估SOP并实施

【授课风格】

l务实性:没有华丽语言,只有专业务实的讲解与问题分析解决。

l丰富性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。

l针对性:课前调研+针对学员问题授课+现场角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导

l指导性:以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训+辅导)。

l思考性: 重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

l实用性:结合企业实际,从理念讲解,工具运用,方法演练。

l实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。

l参与性:讲授深入浅出,通俗易懂,互动性强,视频案例分析+现场演练,分析与总结点评。

l满意度:目前为止培训满意度均在90%以上,被多家机构称为“实战型,专业务实型”讲师。

 

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),无锡友邦家居公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),江苏居梦莱家纺有限公司(现场改善),天津富士达自行车集团有限公司(PMC),上海奔达机电(汽配)有限公司(PMC),上海钢达车料有限公司(PMC),江苏润源经编机械集团(品质管理),江苏某军工有限公司(PMC),百事高(常熟)公司-日资(精益生产)、、、、

【部份培训客户】

高等院校:

成都电子科大(5期),北京大学(3期),中铝大学(6期),上海交通大学(2期),陕西华为商学院,浙江大学,华东理工大学,山东大学、、、、、

汽车行业:

上海霍富汽车锁具(3期), 上海亚大汽车塑料(3期),上海高齐汽车零件(3期), 东风德纳(2期),江苏毅合捷汽车配件(2期),苏州诺克汽车模具(2期),十堰康明斯发动机,中车集团成都公司,东风汽车,德国道依茨发动机(大连)公司,江苏摩比斯(韩资)汽配,一汽锡柴,一汽富维,一汽模具,安徽耐世特凌云驱动系统,安徽集瑞联合卡车,日产汽车日成化学,一汽大众成都公司,成都汽车产业研究院,一汽大众汽车长春公司

机械制造:

江苏江动集团(5期),丹麦马士基(青岛)公司(5期),中铝集团(4期),徐州重工集团(3期),上海贝斯特(3期),上海电气集团(3期),美国迪皮埃叶片(3期),无锡江顺科技(3期),国家电网平高集团(2期),中船重工风帆电池(2期),河南天能电池集团(2期)

电力能源:

神东煤炭集团(18期),上海艾郎风电集团(4期),松下能源(无锡)公司(2期),常州天合光能(2期),保利协鑫集团,内蒙准能集团(2期),河北新华新热电(2期),中核集团汇能公司(2期),鄂尔多斯电冶事业部(2期),无锡国联集团(2期),骆驼电池集团(2期),南都电源集团,上汽集团捷新能源动力(2期),中山嘉明电力

电子电器:

横店集团得邦照明(3期),中国电科集团(2期),合肥美芝电机(2期),浙江星星科技集团(2期),美的集团淮安威灵电机(2期),无锡国丰电子(2期),西安杨凌新材料(2期),南京国睿科技公司,许继电器集团,台湾英业达集团,海信电视,北京京东方显示技术,海鑫科技集团,美国昂扩电子(苏州)公司,旭统电子(上海)公司

石油化工:

中石化呼和浩特炼油厂(3期),利尔化工集团(2期),鄂尔多斯集团化工事业部(2期),中石油巴陵石化(2期),内蒙天润化肥(2期),新疆国投集团(2期),天津中海油(4期),立邦化工(上海)公司,三棵树涂料成都工厂,湖北六国化工集团,浙江传化集团华洋化工

家居家具:

江西南康家具行业(6期),四川海蓉特种纺织(3期),鄂尔多斯绒纺事业部(2期),江苏圣象集团(2期),滁州创源文化(2期),TATA木门(山东)公司,东莞楷模家居集团,杭州中源家居集团,浙江升华集团,天津欧派家居,成都双虎家俬,江苏居梦莱家纺,无锡友邦家居,江苏南方木业,江苏澳洋集团……

 

课程安排:

【课程地点】开课前3天短信通知(成都市三环内)

【课程地点】228

【课程费用】1880/人(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)

【温馨提示】

1.疫情期间,若该课程未达到最低开班人数,将延期举行

2.为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像

3.为了保证学员的健康,我们将在课程开始之前对每位工作人员、老师及学员进行体温检测并做好相关记录;课程现场准备了免洗酒精,学员可随时自行取用;我们也将对授课场地进行全面消毒,包括授课教具、座椅,保障每一位学员的健康。

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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