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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《股权激励与合伙制落地咨询方案班》

【开课时间】2023年08月25日-2023年08月27日
【培训师资】郑波
【课程费用】¥9,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】361次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《股权激励与合伙制落地咨询方案班》

 

课程背景

面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。

但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?

*如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断?

*如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?

*企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?

*如何通过股权杠杆,快速融钱、融人、融市场?

*优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ,怎么办?

*合伙人机制是否会影响老板对企业的控制权?

*股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?

*当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?

……

此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!

 

 

课程特色

全国首家咨询式落地方案设计学习平台

专注股权激励咨询近二十年,国家首创案例化教学、咨询式学习平台,通过三天两夜的实战演练学习,系统掌握股权设计中的工具和方法,帮助企业实现方案落地

 

由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系,确保方案有效落地实施

培训现场以学员所属行业分组,互补型专家顾问团队为依托,团队成员均来自复旦大学、浙江大学等国内外知名高等学府,平均股权咨询经验超过10年,现场根据行业特色帮助学员系统分析、切实解决企业内部存在的实际问题与困惑

 

一次学习,终身受益,构建卓越的学习及资源平台

每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会,共享优秀的平台及人脉网络,并可零距离接触著名专家学者及相关机构,真正做到一次学习,终身受益

 

课程收益

员工层面

激发新老员工动力,焕发企业活力

避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才

 

股东层面

设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例,避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权,滞后人力成本投入

 

企业层面

整合同行、上下游和股权融资,避免过多信贷融资利息投入,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

 

课程内容

 

一、股权认知

 

 

二、股权架构

 

 

三、股权方法

 

1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源

2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢

3.股改的五大好处

4.股改的四个误区

5.股改的三种境界

 

1.股权架构设计三原则:利益舍得分风险控得住资源聚得拢

2.股权布局智慧:金字塔原理

3.多层次持股如何设计

4.控股平台和持股平台如何搭建

 

1.如何做到有限股权、无限分配

2.公司价值如何评估

3.如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况

4.股改何时导入

5.退出机制设计

6.制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准激励

7.如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制,纵向产业链整合,跨界创新

 

 

四、动态股权

 

 

五、合伙人制度

 

 

六、股权治理

 

1.如何避免股东股权比例和创造价值不对等

2.战略变动、组织变动、岗位变动,股权如何动态调整

3.内外部环境发生重大变大,股权考核如何进行调整

 

1.合伙型企业组织如何搭建

2.合伙人六大模式:业务(门店/项目/区域)合伙人、事业3.合伙人、精英合伙人、渠道(经销商/客户/城市)合伙人、技术合伙人、资金合伙人

4.合伙人选拔的六大标准

5.合伙人激励的五大要诀

6.合伙人会议的有效运作

 

1.如何有效激励而不失控制权

2.股权融资时对赌协议的N个陷阱

3.家族股权的合理安排

4.股权财税筹划

5.股权法务风险防范

 

 

七、案例解读

 

大牛客户案例解读

 

 

讲师介绍

郑波老师

 

二十年股权实战专家

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰股权顾问

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务,曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

 

课程安排

时间地点:217-19日  广州    421-23日  杭州    616-18日  广州

825-27日  杭州   1027-29日  广州   1222-24日  杭州
课程费用:9800/

报名流程

提交《报名表》,缴纳培训费用,报名成功

我们将以电子邮件发送《上课确认函》的方式确认席位,并告知详细活动事宜

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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