用户名:

密码:

验证码:

570416

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术

【开课时间】2023年03月24日-2023年03月25日
【培训师资】张剑
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】321次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术

 

时间地点324-25日  深圳    

【课程费用4200/

 

【课程背景】

※痛点1|招聘无组织:缺少组织与业务洞察,缺乏招聘策略,不懂项目管理,招聘效度低;

※痛点2|甄选无标准:缺少人才精准画像,面试官按各自理解选人,错过人才,混入庸才;

※痛点3|面试无框架:脚踩西瓜皮,想到哪问到哪,缺少套路,好经验难以复制;

※痛点4|提问无方向:貌似有关,实则无效,答非所问,问题漫长,效率低下;

※痛点5|过程无效率:追问缺乏套路,同类问题重复使用,未走面试最短路径;

※痛点6|质量无管控:招录靠感觉,过程易跑偏,不懂风险管控,缺乏招聘质量管理;

......

企业招聘面试绝不只是经验和直觉的判断,而是项目管理+测评技术+心理学的综合应用,是对影响招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!

 

【课程特色】

◆招聘实践升华:2000+场面试、近20家企业人才测评、面试官认证、600+场招聘培训经验升华;

◆标杆案例教学:甄选60+家TOP500企业100+招聘面试案例、甄选20+面试官认证项目案例;

工作经验积累:十八年国企、合资、民企上市公司人力资源招聘面试痛点理解、成功经验积累;

思维启迪开拓:通过案例的多视角研讨、多维度的分析,启发学员深度思考,让学员自己找到答案。

 

【课程收益】

★策划组织:掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧,精心策划识别人岗匹配概貌;

★业务洞察:洞察业务需求、人才需求,精准人才画像,确定人岗匹配标准;

★框架设计:面、点、线立体设计问题框架,掌握判断方法,确定人岗匹配问题;

★精准提问:最短路径,有效追问,不问废话,判断人岗位匹配精度;

★质量管控:树立招聘质量意识,纠、验、测、防确保人岗匹配质量。

 

【课程对象】

企业各级管理人员、内部面试官、人力资源管理人士、专职招聘人员等

 

【课程时长】

标准课时:2天(12H),可根据客户需求组合定制课程(可工作坊、微咨询等方式)

【课程大纲】

导入篇:重新认知招聘面试

(一)分析:企业招聘难的原因

【知识卡】人才增补的5B模型

【技能卡】金牌面试官四项修炼

案例:某公司现场招聘实录

(二)对策:重新定义——五维招聘力的应用

知识卡招聘面试与项目管理

技能卡招聘成熟度模型、五维招聘力®(五星模型)

 

第一讲  策划组织力:精心策划识人岗匹配概貌  

(一)制定策略:人才半径、人才结构、招聘渠道、招聘流程

案例导入:一次失败的招聘

知识卡三三原则、漏斗效应、招聘半径、自我消耗、常见的互联网招聘渠道(分行业)

技能卡招聘成熟度模型、马太效应在招聘中的运用、面试流程三三制、纵向与横向渠道拓展

技能演练:特殊情况下的关键岗位招聘流程设计

(二)组织实施:面试官队伍组建、职责权利、过程关键节点(招聘信息发布、雇主品牌建设、招聘主持、校园招聘宣讲)、招聘质量评估

知识卡雇主品牌建设三要素

【技能卡】招聘宣讲SCQA模型

案例:某企业招聘信息的1.02.0、某企业的校园宣讲、某企业一次特立独行的校园招聘

小组研讨:硬件条件一般般的企业如何招到人?

技能演练:招聘宣讲(小组PK

 

第二讲  业务洞察力:精准画像定人岗匹配标准

(一)定标准:业务洞察与人才画像

案例导入:是人就行与人岗匹配?

知识卡人才冗余度、素质模型、金字塔模型、维度与刻度、行为投射

技能卡人才标准画像三要素

案例:她在说什么?

技能演练:关键岗位人才画像

(二)解素质:常见素质的解读与应用

知识卡企业常见的15种素质解读

技能卡三知三问定位素质

案例:TOP500企业的素质要求

(三)筛简历:简历识别与筛选

 【知识卡】简历三要素、简历分析要素对照

技能卡电话沟通三知三问、简历三看定疑点

案例:谷歌的招聘海报、华为招聘要求的变迁、奇葩的简历

 

第三讲  框架设计力:立体设计定人岗匹配问题

(一)面:明方向——明确面试提问的方向

知识卡提问的三方向

技能卡方向确定三步骤

案例研讨:销售项目经理的招聘面试问题如何四选一?

(二)点:找切入——精准抓住面试切入点

游戏导入:谁是最可爱的人

知识卡关键行为、洋葱模型

技能卡关键行为判断的1+3

技能演练:关键岗位面试问题设计

(三)线:设框架——常规面试框架的设计与判断

知识卡面试问题设计中的三个确定

技能卡行为动机模型、三定技巧

经验分享:如何问出人才的技能水平?如何问出人才的经验与潜力?如何问出人才的情商?如何问出人才的价值观?

小组研讨:如何识别价值观的颗粒度与区分度?

技能演练:学习能力、内驱力的考察

 

第四讲  精准提问力:最短路径断人岗匹配精度 

(一)思:两类基本问题的特殊技巧

案例导入:王主任面试的重点是什么?

知识卡开放式问题、封闭式问题、结构重构

技能卡基本问题的特殊技巧、乱序提问法

小组讨论:如何识别伪人才?

(二)行:最短路径的三种类型

案例导入:某电商销售经理的面试

知识卡瀑布心理效应、沉默原理、压力面试

技能卡面试最短路径

案例:服务中心工作人员的招聘、麦肯锡顾问的招聘

小组研讨:压力面试的场景与注意事项?

技能演练:最短路径提问

(三)合:结构化面试与追问的创新

案例导入:某公司采购总监的面试

【知识卡】创新的结构化面试、行为访谈面试、情境面试

【技能卡】STAR追问、AWOR追问

技能演练:关键岗位的综合面试考察

 

第五讲  质量管控力:纠偏风控保人岗匹配质量

(一)直觉纠偏:察言观色读心识人

案例导入:地铁上的两位小姐姐

【知识卡】读心术、微表情

【技能卡】肢体语言解读

案例:细节识人、别对我撒谎、首席调查官的招聘、知名企业奇怪的面试

(二)实践检验:操作实践、无领导小组讨论

案例导入:五星级酒店大厨面试实录

【知识卡】模拟实践在招聘中的应用

【技能卡】操作实践的三类方法、无领导小组讨论四要点

技能演练:无领导小组讨论问题优化

(三)工具测评:辅助筛选、录用

【知识卡】心理测评、职业能力测评

【技能卡】人才测评的误差解读

小组研讨:如何让面试有效性超过90%

(四)风险预防:风险识别、质量指标、常见风险预案(答非所问、口若悬河、谈薪、背调)

案例导入:两类让人头疼的应聘者

【知识卡】面试过程三阶段、面试记录三要素、背景调查四要项

【技能卡】薪酬谈判五步曲、面试记录二分法三分法

小组研讨:遇到滔滔不绝的应聘者怎么办?跑题怎么办?

 

结尾篇 复盘&答疑

(一)课程复盘、答疑

(二)作业点评辅导   

(三)赠送招聘面试工具包(含人才测评工具、面试题库等10G资料)

(四)能力测评、资格认证(可选,需额外增加3~6H

(五)远程辅导(可选,3次,每次1H,指导输出面试题库)

 

 

 

 

 

张剑老师

² 实战派人力资源招聘、绩效、薪酬管理专家

² 12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀

² 1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累

² 五维力HR研究院首席架构师

² 北大、浙大、中大等合作讲师

² 广东省企业管理咨询协会会员

² 科沃咨询、杰特咨询首席顾问

² 中山大学EMBA

 

实战经验

600+场招聘培训,500+场绩效薪酬培训,满意度(2019年起)从未低于95%;

600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,帮助企业成功复制经验;

300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评;

历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。

服务过的客户

高校、教育类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学等

能源、交通类:国电、华能、华电、国电投、南方电网、神华集团、国华电力、中广核、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、中铝集团、湖北电建一公司、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、宝安水务、广州净水、深圳能源、港华燃气、中航集团、成飞集团、中车集团、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、东莞发展控股、方圆钛白等

银行、金融、保险类:中行甘肃分行、农行沈阳分行、中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、中投证券、华西证券、平安保险、恒大财富等

通信、电子类:西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、信利集团、东信和平、迈光电子等

地产、建筑、家居类:保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深圳物业发展、坪山诚投、中建三局、中建八局、中建湖南公司、欧派家居、卡贝科技、森源家具等

钢铁、汽车类:韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、宗申比亚乔摩托、马勒集团、宏原汽配等

医药、食品、快消类:国药集团、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、康师傅广州公司、雅士利集团等

互联网、贸易、电商、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、广汽商贸、美宜佳、海岸城、悦然化妆品、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等

农业、环保、物流类:温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、天地汇集团、东方国际集装箱等

生产制造类:徐工集团、山东临工机械、美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、日滨科技、西屋屏蔽门、银宝山新、名门锁业、星业科技、得力集团、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536