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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《胜任素质建模工作坊》

【开课时间】2023年02月25日-2023年02月25日
【培训师资】王园琳
【课程费用】¥2,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】119次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《胜任素质建模工作坊

 

【课程时间】225

【培训地点广州

【培训费用】RMB2800 元/人 (含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】企业人力资源管理者、业务管理者

 

 

课程背景】

“十四五”时期,人才强国是新时代国家人才战略的指引方向,人才引领发展和人才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行,科学的识才、用才、育才、留才将成为企业赢在未来的核心驱动力。

正如任正非所说:“人才从来不是华为的核心竞争力,对人才管理的能力才是”企业要快速打造人才管理能力,关键在于建立一套科学实用的人才标准,并在内部达成高度共识,为卓有成效地开展科学识才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明确的、可衡量的、体系化的标准和指引。

本课程聚焦“胜任素质建模”,从胜任素质的起源和冰山模型讲起,围绕胜任素质理论和构建方法,帮助企业人力资源管理者、业务管理者学习和理解胜任素质的理论和构建方法。

 

 

《课程大纲》

【一】理论篇:

1、胜任素质的定义源起

2、冰山模型的概念及案例分析

3、胜任力模型构成(能力项,定义,行为等级)

4、案例讲解:知名企业胜任力模型分析(华为、阿里、龙湖、一汽大众等)

【二】方法篇:

1、基本建模方法:归纳法和演绎法

2、胜任素质模型构建方法论和工具

3、胜任素质模型构建框架及流程

【三】实操篇

1、三类胜任素质模型及案例分析:领导力模型,专业能力模型,员工能力模型

2、演绎推导建模法及案例演练:战略业务和文化演绎,核心职责和关键任务演绎(含撰写方法),关键成功要素(KSF)提取,问卷调研&卡片轻建模方法,能力素质词典

3、经典建模法及案例演练:行为事件访谈法详解(含方法、流程、提纲设计、成功关键和注意事项等),主题分析、行为解码

4、初稿撰写演练(含模板)

5、建模研讨会设计与流程

6、建模成果应用:招聘应用(编制BEI面试提纲),盘点应用(360评价问卷),晋升应用(制定竞聘评分表),发展应用(构建学习地图)


 

 

 

 

 

 


《讲师介绍》

王园琳 老师

尚贤进邦华南分公司总经理、

人才评价与发展领域资深顾问

中科创客学院创新创业导师。

 

 

长期为大型国央企和上市公司提供人才发展规划、人才标准建设、人才盘点和人才发展等战略性人才咨询服务。曾担任专业智库合伙人,主持并操盘城市级企业家培养项目,致力于青年企业家的选拔和培养。

专注人才选拔、评价、盘点和发展项目,客户包括著名高校、国有企业及民营企业,含中化能源、中国移动、中国电信、平安集团、碧桂园集团、北大汇丰商学院、贝壳找房、东莞银行、康佳集团、信维通信、乐信集团、劲霸男装等。

精通测评技术并获多项测评认证,包括PDP、SJTP、SMS等 。

毕业于北京师范大学心理学部。

 

 

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
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