用户名:

密码:

验证码:

767026

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

股权激励与合伙制落地咨询方案班

【开课时间】2023年08月25日-2023年08月27日
【培训师资】郑老师
【课程费用】¥9,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】603次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

股权激励与合伙制落地咨询方案班

 

 

课程背景

面对行业的竞争,老板们为了企业的发展呕心沥血,但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户,员工缺乏担当、激情、动力不足,企业内耗不断,停滞不前!股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法, 稳定并激活人才团队,让更多的人像老板一样主动推动企业发展。

但股权激励与合伙人激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?

如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断?

如何运用股权激励企业上下游的资源整合,形成产业链的共赢格局?

企业升级转型、股权融资,却不懂如何设计股权?

如何通过股权杠杆,快速融钱、融人、融市场?

优秀人才市场高度稀缺,千军易得,一将难求,钱或股权还是无法吸引顶级的人才 ,怎么办?

合伙人机制是否会影响老板对企业的控制权?

股东持股比例与贡献不一致时怎么办?如何合情合法合规收回分错的股份?

当员工不感兴趣甚至没钱入股时如何做股权激励?

……

此课程用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!

 

 

课程特色

 

全国首家咨询式落地方案设计学习平台

专注股权激励咨询近二十年,国家首创案例化教学、咨询式学习平台,通过三天两夜的实战演练学习,系统掌握股权设计中的工具和方法,帮助企业实现方案落地

 

由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系,确保方案有效落地实施

培训现场以学员所属行业分组,互补型专家顾问团队为依托,团队成员均来自复旦大学、浙江大学等国内外知名高等学府,平均股权咨询经验超过10年,现场根据行业特色帮助学员系统分析、切实解决企业内部存在的实际问题与困惑

 

一次学习,终身受益,构建卓越的学习及资源平台

每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会,共享优秀的平台及人脉网络,并可零距离接触著名专家学者及相关机构,真正做到一次学习,终身受益

 

课程收益

1.员工层面

激发新老员工动力,焕发企业活力

避免内部优秀人才流失,吸引外部顶端人才

 

2.股东层面

设计股东退出机制,合理分配各股东的持股比例,避免股东内部彼此猜忌,给未来员工预留股权,滞后人力成本投入

 

3.企业层面

整合同行、上下游和股权融资,避免过多信贷融资利息投入,助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

 

课程内容

一、股权认知

1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源

2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢

3.股改的五大好处

4.股改的四个误区

5.股改的三种境界

 

二、股权架构

1.股权架构设计三原则:利益舍得分风险控得住资源聚得拢

2.股权布局智慧:金字塔原理

3.多层次持股如何设计

4.控股平台和持股平台如何搭建

 

三、股权方法

1.如何做到有限股权、无限分配

2.公司价值如何评估

3.如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况

4.股改何时导入

5.退出机制设计

6.制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准激励

7.如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制,纵向产业链整合,跨界创新

 

四、动态股权

1.如何避免股东股权比例和创造价值不对等

2.战略变动、组织变动、岗位变动,股权如何动态调整

3.内外部环境发生重大变大,股权考核如何进行调整

 

五、合伙人制度

1.合伙型企业组织如何搭建

2.合伙人六大模式:业务(门店/项目/区域)合伙人、事业合伙人、精英合伙人、渠道(经销商/客户/城市)合伙人、技术合伙人、资金合伙人

3.合伙人选拔的六大标准

4.合伙人激励的五大要诀

5.合伙人会议的有效运作

 

六、股权治理

1.如何有效激励而不失控制权

2.股权融资时对赌协议的N个陷阱

3.家族股权的合理安排

4股权财税筹划

5.股权法务风险防范

 

七、案例解读

1.大牛客户案例解读

 

讲师介绍

郑老师

 

1.二十年股权实战专家

2.北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

3.吉利、洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰股权顾问

4.奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务,曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

 

 

部分客户案例

维也纳酒店集团

通过股权激励,优秀人才积极性更高,并由开始的100多家门店,迅速发展成为拥有2000多家门店的大型集团酒店,并成功引入锦江战略合作伙伴。

 

东鹏瓷砖

通过股权激励真正意义上推动了公司的组织变革、内部结算、授权体系等各方面的变革,激发了各个部门的积极性,近几年业绩持续增长,预计未来5年业绩翻番,实现百亿的战略目标。

 

良品铺子

通过股改门店数量迅速扩长,由2014年的2000家,增长到2018年的4000家,销售额由25亿元增长到100亿,2018年底已经向证监会提交IPO招股说明书

 

卫龙

通过股改让家族之间的股权更加清晰,成为真正意义上的命运共同体,让员工及骨干人才得到有效的激励,股改一年后吸引到行业中众多优秀人才。

 

容百科技

导入股权激励后,公司业绩获得爆发式增长,同时,公司相继引入B轮和C轮融资,估值超过100亿,现已申请注册科创板。

 

 

课程安排

时间地点 2023217-19日   广州    421-23日   杭州   

616-18日   广州    825-27日   杭州

1027-29日  广州    1222-24日  杭州

    用:9800/

报名流程

1.提交《报名表》,缴纳培训费用,报名成功

2.我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位,并告知详细活动事宜

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536