课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年11月25日-2022年11月26日
【培训师资】李俊
【课程费用】¥3,600
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】781次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《销售谈判与专业回款技巧》
主讲老师:李俊(实战销售与谈判训练专家)
授课对象:营销总监、经理、营销精英
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2022年11月25-26日
地点安排:杭州
参课费用:3600元/人
人数限制:60
课程背景
销售人员在进行客户拜访的主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判,例如合同条款等。谈判对我方利益最大化的结果是提高公司利润,但是,由于缺乏谈判技巧的培训,我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”,没有有效运用各种沟通技巧和谈判策略,没有占据谈判进程中的主动,销售人员往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。针对以上问题,本课程详细阐述谈判心理及谈判模式,帮助您转变谈判思维并做好谈判准备,快速掌握相关沟通技巧和谈判策略,实现不同谈判对象的双赢的交易或者合作。
赊账合作后,回款更是生死攸关的大事,没有回款的销售等于零。销售账款管理是一项长期而艰苦的业务,不仅要有坚韧不拔的毅力,更要具备对应的素质和能力,掌握必备的技巧。技巧得当,回款就成功了一半。本课程从销售风险控制与应收账款管理的整个过程入手,告诉你如何做好赊销管理,轻松地追回应收账款,同时还与对方保持良好的业务关系。
课程收益
1. 知道销售谈判有哪几个阶段以及各阶段的任务
2. 学习销售谈判各个阶段的步骤及沟通技术
3. 掌握销售账款回收技巧
课程大纲 Outline
一、销售谈判技巧
1. 销售谈判的基础
1) 销售谈判的定义和意义
2) 影响销售谈判实力的要素
2. 销售谈判准备阶段
1) 谈判内容及目标的设定
2) 分析我方实力
3) 分析谈判对手实力
① 企业背景及优劣势分析
② 内部组织架构及流程分析
③ 谈判对手兴趣点分析
4) 内部沟通,制定谈判策略
5) 谈判的时机、地点、人员的选择
6) 谈判人员专业素质的准备
3. 销售谈判开局摸底阶段
1) 营造谈判气氛
① 赞美
② 寒暄
2) 谈判中提问、倾听、回答技巧
① 思考:我们要问哪些具体问题赢得谈判的优势
② 思考:如何探寻对方的底线
③ 在谈判中回答的技巧
3) 思考:如何介绍谈判的三类价值?如何让对方相信
4) 报价的时机及报价技巧
5) 如何有效解除客户分歧点
① 常见分歧点的解除话术--价格异议
② 如何控制双方的负面情绪
4. 销售谈判的磋商阶段
1) 讨价还价的技巧
① 思考:对方会用什么方法与我们讨价还价?我们应该如何应对
2) 让步
① 让步的基本原则
② 让步的方式
③ 价格让步的技巧
5. 销售谈判的促成阶段
1) 谈判促成的技巧
① 思考:如何处理谈判中的僵局
2) 签订合同的注意事项
二、销售账款回收技巧
1. 客户延时付款对企业经营的影响
1) 思考:欠款形成的主要原因
2. 催收账款的基本原则
1) 分享:应收账款的风险控制的六个重要环节
3. 销售账款催收的技巧
1) 建立客户档案
① 客户档案的具体内容(例如客户付款的习惯和类型)
② 性格测试:不同性格的人员区分及沟通技巧
2) 客户分级--分级的指标
① 单一指标分级
② 多指标分级
3) 搭建客户的人脉关系网
4) 搭建客户情感账户平台
① 公司层面
② 销售人员层面
③ 思考:如何针对客户付款关键决策人建立情感关系
④ 思考:付款关键人关系评估
5) 关注客户风险的征兆
① 思考:客户回款出现问题有哪些风险征兆
6) 不同催收方式的使用技巧
① 电话催账
② 面访催账
③ 信函催收
李俊
实战销售与谈判训练专家
资历背景
1. 销售人才复制专家
2. 顾问式销售培训导师
3. 国家认证企业培训师高级采购师
4. AACTP国际注册培训师
5. 浙江工业大学客座教授
授课风格
1. 培训注重实战、实效、实用、实操
2. 讲授时结合先进而有效的方式,使学员学以致用、理顺思维并系统化、提高技能、从而提高工作能力
授课经验
美国高露洁牙膏、韩国美即(面膜)化妆品、汤臣倍健、统一集团、天球电池、美晨集团、广电集团、珠江在线传媒、美的集团、TCL集团、爵士丹尼服饰、登喜路皮具、强生集团西安杨森制药、美国赛诺菲制药、河北太阳石制药、杭州民生药业、永信药业、广药集团王老吉药业、中国人民财产保险、广东发展银行、建设银行、长城保险经纪有限公司、农业银行、中国银行等
课程预告
时间:2022年12月2、3日(周五-周六)
课题:《工作型PPT的专业设计与演示汇报》
主讲:李宝运(Office高效办公国内权威专家、Office职场/商务应用高级讲师)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名