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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

九型人格 — 提升识人用人的管理技能

【开课时间】2022年03月18日-2022年03月19日
【培训师资】孙越
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】663次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

九型人格 — 提升识人用人的管理技能

 讲:原中资跨国集团海外CEO九型人格领导力专家  孙越

 

课程对象:中、高层管理者,带团队的绩优员工、高潜员工及后备干部等

时间/地点:3月18-19日(周五-周六)/广州

课程费用: 4800元/人

 

 

课程摘要

九型人格:企业管理者的识人用人之道

作为管理者,在经营管理的过程中,你是否遇到以下的场景——

² 90后,特别是95后员工,不仅有管理障碍,更有沟通障碍?

² 员工没有上进心,该如何激励员工?

² 留人需要留心,有什么工具和系统可以帮助实施落地?

遇到以上管理难题,该如何解决?九型人格可以帮助我们洞悉不同人的性格,让我们实现因人而异的管理方式。

九型人格是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。在性格心理学中,九型人格是一套最为实用且精确的学问,通过性格类型的觉察,你可以在最短时间内看到自己的思维情绪模式以及行为模式的规律,帮助你认清自己,识别人才与用好人才。九型人格在管理与识人用人等很多领域都有广泛应用全球500强企业的管理阶层均有研习九型人格,并以此做到知人善任,建立团队,提高执行力

为此,我们特邀原中资跨国集团海外CEO、九型人格领导力专家 孙越老师,与您一起学习九型人格的精彩课程。本课程将引导学员洞悉自身的管理模式、优势及自我提升的方向,通过现场训练,帮助学员学会人尽其才,知人善任实现人才优势与岗位需求的完美结合,打造完美团队,高效达成业绩,成为优秀的管理者。

 

课程收获

企业收益:

1、帮助企业实现人才优势与岗位需求的完美结合,打造高绩效团队;

2、提升管理者对员工的洞察力,做到人尽其才,知人善任。

 

岗位收益:

1、学会运用九型人格原理进行分析与判断性格差异;

2、洞悉自身的管理模式,提升心智水平,唤醒潜能;

3、提升职场觉察力,极大地提升人际关系敏感度;

4、掌握并灵活运用针对性的激励和时间管理方式,激活下属。

 

 

课程特色

01课程采用互动演练、案例分享、小组联系等多种互动教学方式,让学员在现场上就可以掌握团队建设要点,并学会如何在工作中运用;

02课中带动学员体验、练习、训练,与一对一的教练探索深层动机和价值观,让学员找到真实的自己;

03课前心理评测,课后提供学习材料(九种型号型职匹配、团队搭配的PDF版本和激励九种型号、对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本),让学员更好延展学习,更进一步提升自己。

 

 

课程大纲

一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

1)领导者的成熟度模型—九型人格系统

2)领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、九型领导力—职场体验篇

1、职场中的九型人格

1)怀疑论者6号—华为任正非

2)实干者3号—华为孟晚舟

3)调停者9号—中兴通讯侯为贵

4)完美主义者1号—苹果Tim Cook

5)悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs

6)给予者2号—脸书Sheryl Sandberg

7)保护者8号—美国总统Donald Trump

8)观察者5号—脸书Mark Zuckerberg

9)享乐主义者7号—阿里马云

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

4、学员自我分享、确定自己型号

5、管理故事总结

6、Q & A

四、团队搭建化学反应的背后逻辑

1、90后下属和90前经理人的差异,管理机遇还是挑战?

1)网络游戏时代 Vs. 电视剧时代

2)虚拟世界 Vs. 真实世界

3)个人主义 Vs. 集体主义

2、人与工作环境的匹配

1)适合的工作环境(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2)不适合的工作环境(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

3、团队化学反应揭秘图

1)团队搭配中的功能替代(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2)团队搭配中的功能互补(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

4、行动学习1—我们公司的型号-职位匹配图”

1)核心素质及对应的典型工作(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

五、留人先要留心

1、各种奇葩的离职原因

2、传统离职原因分析和“二  三 二 一”原则

(两周、三个月、两年、一年)

3、留人策略的制订(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

4、行动学习2—“留人先要留心”

六、轻松、高效的人员管理

1、激励的定义和启迪

2、激励的三大误区

1)薪酬福利是伟大的激励因素

2)恐惧、惩罚、强迫是伟大的激励因素

3)我的激励因素与员工一样

3、时间管理的4D原则(重要-紧急矩阵)

4、时间管理的4D示例

5、高效能人士时间安排带来的启示

6、时间管理价值判断的“采铜法则”

7、行动学习3—“管理下属怎么运用九型人格?”

1)激励技巧(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

2)时间管理技巧(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

8、Q & A

 

 

 

专家简介

 

孙越

原中资跨国集团海外CEO、九型人格领导力专家

 

 

实战经验

拥有15年企业管理经验与国际化视野,跨度包括民营、央企、外资企业,曾任中资跨国集团海外CEO。运用九型领导力管理过亚非欧美外籍经理人,部分管理实践被哈佛商学院纳入案例。

20余年管理咨询、培训、引导、企业家教练经验。熟悉VUCA时代企业面临的挑战和困惑,成功推进各种变革管理项目落地实施。擅长领域包括九型领导力开发咨询等(如领导力开发项目、领导高绩效团队)。

 

专业背景

《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者;

中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家;

原创九型人格音频作品《365天天九型Transform Every Day》获国家版权认证;

师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo,第三代大师Helen Palmer,全球九型商业应用大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda;

美国九型领导力认证培训师、教练、MCF认证团队教练;

法国里昂商学院、英国国际心理学管理学院(IPMC)客座教授。

 

 

服务客户

万科、光明乳业、远洋地产、青岛啤酒、新世界百货、联华超市、中兴移动通信、中国银行、建设银行、中海油、通方集团、仁联集团……

 

 

 

 

 

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电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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