阿里巴巴组织致胜之道

阿里巴巴组织致胜之道

--走进阿里巴巴扩大我们互联网的心灵边界

 

学习时间：2022年04月14-15日    2022年06月16-17日     2022年08月11-12日   

2022年10月13-14日    2022年12月15-16日

学习地点：杭州

学习费用：6800元/人

学习对象：董事长、总经理等高管、电商战略负责人

强烈要求企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

新挑战？

2021又将面对新的挑战：国际国内形势正在发生深刻复杂的变化，我们要始终保持战略定力，时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾；人口红利逐渐消失，拼资源、拼环境，拼投资的老路已经走不通了，转型升级成为必然，……当然还有许多许多的挑战，问题的关键不是我们面对了哪些挑战，而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战？在当今这个变动的时代，只有很好地应对现实，你才可能取胜，否则你就会陷入巨大的混乱之中，付出惨重的代价！

 

新机遇？ 

随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。

对于企业家来说，跨界学习则是最有效的学习方式：

让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为，让你博采众长、让你立竿见影！

 

阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司

 

 

 

 

 

 

为什么要向阿里巴巴学习

1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；其愿景是追求成为一家活102年的好公司，也意味着他们将跨越三个世纪，取得少有企业能实现的成就。

2、从18人到254,702 人，用22年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；

3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；

4、从50万起家到2021年市值超6150亿美元，2021年500强全球排名63位，比2020年提升69位；

5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到8.119万亿元人民币，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；截至2021年6月30日止12个月期间，阿里巴巴生态体系的全球年度活跃消费者达到约11.8亿。阿里巴巴2036年的愿景是服务全世界20亿消费者，帮助1000万家中小企业盈利，创造1亿就业机会。

6、只有更高没有最高，阿里巴巴用12年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；

7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。

8、阿里巴巴还是一家极具社会责任的公司：疫情期间，开发了健康码，助力复工复产；蚂蚁森林，绿化种植，改善环境；阿里云ET城市大脑，让120救护车到达现场时间缩短一半；春运期间，阿里云承担12306系统中75%的流量；开发了“团圆系统”，帮助失踪儿童找到回家的路等等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 寻根源：零距离感受阿里创新文化与自由开放的办公空间

2. 观大势：深刻的理解未来商业的大趋势，了解时代前瞻的发展方向

3.理想维：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路

4.找方法：探究自身企业转型变革正确方法和必由之路

 

 

 

 

时间	主题内容
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享
08:30-09:30	巴士课堂：阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等
09:30-10:00	赴阿里园区
10:00-11:40 寻根源	参观考察：阿里巴巴西溪园区 参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等…… 收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。
11:40-13:30	阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外） 园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。
13:30-16:30 观大势	专题分享：阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读 1、数字经济与平台战略 2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读 3、阿里巴巴平台战略演进历程 4、产业数字化：传统企业数字化转型 收益：精准把脉未来趋势，尽享数字红利，了解阿里巴巴数字经济体发展路径。
16:30-18:00	晚餐，休息
18:00-20:00	专题分享：阿里巴巴特色文化与绩效管理 1、阿里文化根基：新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人； 2、阿里文化落地大图：两个保障、三大机制、四个层面； 3、阿里铁军团队铸造：激活、情义、血性、突破、成型； 4、阿里巴巴绩效管理实践：阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。 收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。
第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练
09:00-12:00 理思维	专题分享：阿里的政委体系与运作 一、阿里政委体系介绍 1、阿里政委体系的发展历史和公司定位 2、政委与传统HR主要差别 3、阿里政委的价值与主要职能 4、政委的选拔与培养 二、政委角色详知 1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2、阿里政委的识人技能 3、阿里的政委如何介入到人才培养
12:00-14:00	午餐+休息
14:00-17:00 找方法	专题分享：阿里巴巴管理三板斧 一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织 1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理； 2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手； 二、阿里巴巴成功之法：三板斧 1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人； 2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演； 3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；

备注：具体行程以当天实际安排为准

 

 

 

 

 

 

 

洪老师：阿里巴巴元老级牛师；阿里网商达人赛导师兼评委；支付宝大学、蚂蚁链大学、阿里云大学高级讲师；参与阿里研究院编撰、海关出版社出版的《挡不住的跨境电商时代》等行业内权威著作。

 

高老师：阿里工号1618，03年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监；蚂蚁集团网商银行创始人；原重庆、浙江阿里小贷公司董事；原天猫市场部、规则部负责人；淘宝大学、阿里云大学、新商业学院、蚂蚁链大学特邀讲师。

 

谷老师：阿里巴巴十年陈，阿里企业文化落地资深专家，历经B2B、淘宝、集团多个事业部；原淘宝大学总裁班/县长班项目负责人、学习产品设计项目负责人。

 

 

 

 

 

教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点：杭州

学习时间：2 天

学习费用：6800 元/人

费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐

 

   

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com