情境领导力

2021.10.27-28  苏州  课时：2天

课程背景

哪种领导方式最有效？

没有一种领导方式可以适用于所有情境！

世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。

30多年来，情境领导○R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

课程收益

1、情境领导 VS 个人

w使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。

w使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。

w使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。

w使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。

2、情境领导 VS 团队

w明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。

w团队的执行力来自主管的领导力。

w分清团队目标的三个层次是授权的前提。

3、情境领导 VS 组织

w员工的忠诚来自和谐的人际关系。

w情境领导模式是最佳的人际关系模型。

w情境领导模式是最佳的组织沟通模型。

课程对象

w董事长、CEO、总经理、副总经理

w部门经理、总监

w部门主管、子分公司经理

w各类组织里的各级管理人员 

培训方式

讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。

课程大纲

讲师介绍

 讲师团专家授课！

备    注

课程名称：情境领导力

课程时间：2021年10月27-28日

课程地点：苏州工业园区星桂街33号凤凰国际大厦3008室

课程费用：3980元/人