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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

营销管理与创新实战(CMO)高端班

【开课时间】2021年08月21日-2021年08月22日
【培训师资】专家
【课程费用】¥29,800 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】1417次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

营销管理与创新实战CMO)高端

(源自—清华大学实战营销总监(CMO)高端班)

 

鼎力中国   营销世界

 

 

 

 

营销13年学员分布简图

 

 

 

 

导言

营销管理与创新实战(CMO)高端班(源自—清华大学实战营销总监(CMO)高端班)专为具有战略眼光、关注营销实践的企业高管量身设计,旨在帮助中国企业全面提升管理者营销素质和营销竞争力,课程将经典现代营销理论和先进营销实践相结合,本土化与国际化相结合,强调系统与创新,立足前沿与实战,激发营销创新灵感。采用获得国际公认“360°边学边战”培养模式,让你与营销大师零距离沟通,品味高水平的思维盛宴,突破企业发展瓶颈,从而培养出在未来商战中基业长青的企业领航人!

 

【课程收益】

系统学习经典营销知识,激发营销创新灵感,缔造非常营销业绩,拓展人脉资源平台

【师资阵容】

以清华、北大等世界名校资深教授;知名实战派营销专家;一流企业的营销高管为主力阵容

【学习时间】

学制一年,每月学习一次,每次

2021年05月21-23日     2021年06月25-27日

2021年07月23-25日     2021年08月21-22日

2021年09月17-19日     2021年10月29-31日

2021年11月26-28日     2021年12月24-26日

【学习地点】

北京 清华科技园

【学习费用】

RMB 29800元/人(含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等

招生对象】

董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人

证书颁发

学员完成全部课程学习,并提交结业论文,经考核合格,颁发商学院结业证书

联系人

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

址:www.zqLpx.com

 

 

 

 

【课程体系】共六大模块,18门核心课程

模块一:营销实战与创新

创新营销战略

切割大营销

品牌定位营销

理念创新与蓝海战略

如何创新企业赢利模式

市场营销战略与竞争优势建立

如何不战而屈人之兵

 

互联网下营销逻辑

1/2切割大营销

品牌两极法则

营销生态圈

什么是定位?营销定位的方向

定位的时代特征,营销定位的前提

营销定位的基本方面:消费者定位、产品定位、价格定位、市场定位、广告定位

模块二:品牌运作与媒体传播

品牌4S战略-快速高效构建强势品牌

品牌创新与营销策划

新媒体营销与广告策划

差异表达:成功品牌的核心运作

产品表达:成功运作品牌的关键

位次表达:高端品牌成功的关键

关系人表达:如何建立强势品牌

如何全球化思维且本土化依托

核心产品的运作规律

如何让产品创新彰显优势

王道营销

长尾模式与网络营销

接触点整合与植入式广告

广告、媒体优势整合

成功营销策划案例分析

模块三:打造高效营销团队

人才的选育留用

打造高绩效的营销团队

九型人格与销售沟通

成为合格的领导人

甄选销售之英

训练销售教练:做好教练

让高手高飞与把人才留住

人是企业唯一的动态资源

非人力资源经理管理的四大环节

十大人力资源实操技能

目标管理与绩效考核实务

九个性格的特质分析及应用:完美型、温馨型、动力型、自我型、思想型、忠诚型、开朗自得型、果断型、和谐型

模块四:营销渠道与通路

提升渠道与经销商竞争格局

管理沟通与谈判艺术

绩效管理

营销渠道的竞争优势和价值分析

渠道运作的误区

中国分销行业实例研究

如何让经销商倾心于自己的品牌

领导力与管理力相辅相成

协调冲突与情绪管理

谈判要领

商务谈判的成功案例与实务

应由谁来考核?如何设考核指标

过程类考核(态度、能力)

绩效跟踪与辅导

考核沟通、考核结果的应用

模块五:实战营销创新模式

有效客户关系CRM管理

整合营销传播(IMC)

大客户拓展策略

企业赢利新模式

企业CRM的整体概念

在中国成功客户关系案例分析

案例分析和企业CRM前景展望

策略性整合营销

广告与促销管理

营销公关策略

利益攸关者关系管理

赢大客户者赢市场

大客户是企业营销致胜的关键

大客户营销的最高法则是信任

商战大客户经典营销案例解读

模块六:新营销双赢策略

移动互联时代“新零售”创新

构建社群营销体系

市场洞察与资源整合

零售企业面临困境及未来发展方向

新零售实战

零售店商业模式设计

实体创新的四大方向

社群营销的再认识

社群营销体系的构建路径

两个不同行业社群案例对比分析

未来社群竞争的新体系

如何深度挖掘客户需求

如何描绘你的客户价值冰山

客户价值冰山的有效营销应用

以市场为目标的资源整合

 

【拟邀师资】(部分)专注于实战实用,精选顶级师资

荆建林:现任清华大学经管学院课程教授,中国石化集团首席教育专家;中国战略研究会特约研究员,并担任该会企业经营与战略部主任。

路长全:当代最具有价值的是实战营销专家;中国一系列营销案列的策划人和操作者,其所著《切割》《软战争》《营销纲领》等成为当代中国营销指南针式的著作。

 

程广见:销售与回款领域的跨界专家、大客户营销管理实战派讲师、2007年成为职业培训师;十年来面授学员十万人,课时超过10000小时。

 

曹建明:八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验,国内知名的华为专家营销管理专家,绩效管理专家。

 

阎旭临:国内著名品牌专家,清华大学老科协医疗健康研究中心研究员;长期担任清华大学营销班、总裁班品牌课核心师资;美国加州大学博士后中国区品牌课主讲教授;

 

李永平:中国人民大学副教授,经济学学士,作为访问学者赴英国约克大学进修“市场营销与经济比较。

 

周炜:美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家,现任多家企业管理顾问。

 

钟海涛MTP专案讲师1997年开始从事职业培训(18年职业生涯)服务过1000多家企业《如何管理/育/留新生代员工》第一人

 

 

王琛企业管理专业、营销管理博士;世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家;多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

 

 

刘上九型研究院院长;国家冰壶队心理顾问;国家花样滑冰队心理指导老师;中国性格教育导师;国内最早将性格分析融入商业实战的推动者

 

郭成林导火索咨询机构董事长(原尚域咨询),躬身咨询实践十九年,服务过的企业从年销售额数百万到千亿级别皆有、跨行业十余个

 

丁守海:中国人民大学经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任;国家自然科学基金委员会工商管理学部评委。

 

 

金超中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲,中国知名模式创新咨

询专家,独创“商业模式、管理模式、营销模式”三维联动创新系统。

 

 

李大志海洋生物学硕士、社会心理学博士,组织行为学和营销心理学独立学者,清华、北大等多所高校特聘讲师,企业家学员超过20000人。

 

 

学员感言

营销班真的给我开启了职业、工作、生活的一扇窗,使我的职业生涯更自信,工作更从容,生活更丰富多彩,同时带来了无穷的快乐。总之,营销班给了我知识智慧,友情和力量,我以上了营销班而自豪,我以拥有这么多优秀的同学而骄傲。这一切,要感谢班主任刘老师,还有小门老师、小白老师……我上了营销班,自信而充实并且为之骄傲!

— 石剑青  

我认为我来参加营销班的学习,是在正确的时间、正确的地点、做了一件正确的事。经历学习的过程中,解决了不惑,愉悦了心情,增强了自信,结缘了朋友,带来了健康,岂能不快乐?!我学习,我快乐!

— 姜志刚

我深深爱上了我们这个班级,期待着每一次与大家相聚。怀揣着一颗谦恭的心同大家一起聆听最前端的营销知识,真诚的与同学们相处,感恩所有为我们这个班费心、出力的每一位老师和班委

—   

     营销管理与创新实战(CMO)高端班的课程,令我茅塞顿开,不但扩展了自己的知识体系,并且使我找到了营销管理和创新的方向,尤其是百闻不如一见的路长全路老师的课程,不但抛砖引玉,分析透彻,解析原理,更是以实战的案例引导我们大家,层层深入,步步为赢~ 古语有,蚓无爪牙之利,筋骨之强,上食埃土,下饮黄泉,用心专也。所以我要用我所学,为我们的企业发展进程添砖加瓦~

—  张胜华

联系方式:中企联企业培训网
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联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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