天

了解企业推动组织变革的必要性及动员变革的方式，落实以需求为导向的组织结构、以客户为中心的流程优化、以市场为根基的组织绩效，打造变革型组织文化；

人

领悟优化工作氛围以实现员工幸福工作的方法，帮助员工树立敬业、负责的工作态度以及培养同理心并进而提升互助协作精神，增强感恩心态与归属感；

合

掌握人力资源管理开发领域定性与定量的工具，在学习“道”的同时不断优化“术”；

一

深刻理解人力资源管理与企业战略的矛盾对立统一关系，立于战略思维视角洞察并了解如何招聘、留人以及激励与发展员工。

创新战略人力资源管理

核心人才与股权激励

创新时代的招聘创新

国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理、收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控、产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略

核心人才的保留与激励手段、HIPO人才的定义与锁定、股权激励对企业的价值、股权激励基本原理和模式、股权激励方案设计技巧、股权激励相关法律问题、股权激励实战案例讨论

互联网＋时代的招募创新、成功的行业企业招募通路、“暴力”校园招聘的创新模式、突破传统面试模式、新员测评工具解析

薪酬策略社保精算

企业文化建设及安全着陆

基于营销思维的绩效考核与执行

收入分配改革与国有企业薪酬改革、税改对人力资源的影响、社会保险完善下的人力资源合规管理、企业薪酬体系、结构与支付设计、人力成本统计与预算

企业存在的“文化”问题、企业冲突文化的价值反响、人力资源管理中的企业文化塑造、企业文化的创新与企业精神、企业文化建设－管理进化论

快速打造绩效卓越的团队、破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施、解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化、快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键、规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标

组织行为学在企业管理中的创新应用

管理心理学与企业经营创新

互联网+ 创客时代的人力资源管理

组织行为学的基本问题、组织中成员的特性分析、管理层团队的创新构建、组织的价值观决定企业目标、激励是组织业绩的动力源泉、组织中冲突关系的处理

管理者技能提升、性格与卓越领导力、压力与情绪管理、经营理念与企业商业模式创新

互联网+下的人力资源管理模式、创客、无边界组织、利益共同体的企业应用、互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理、标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路

企业培训体系研究与实践

 顺应国家政策，构建企业培训体系模型

 应对高层要求，梳理企业培训体系纲领

沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预 防及仲裁诉讼技巧

 面对企业需求，落实企业培训体系开展

 培训的创新思路与培训发展

卓越团队建设的方法与策略

如何具备真情商力

沟通与谈判执行力 人际关系的经营管理

 企业大学建设