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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年09月17日-2021年09月18日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】1083次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
领导力与管理学习系列
沙盘模拟:跳出盒子© - 跨部门沟通
主 讲:Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师
课程时间地点:9月17-18日 北京
课程费用:4800元/人
课程对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等工作中需要频繁进行跨部门沟通、冲突管理的各级职场人士。
课程收获
1、掌握决策的思路与流程,理解和团队成员共同构建方案的重要性;
2、学习团队沟通机制和有效沟通的4大核心策略,建立个体和团队的沟通平台;
3、通过游戏认识我们常见的沟通障碍,找出解决方案;
4、提升团队在未知领域里的洞察力,提高团队成员的协作能力。
课程特色
1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在有趣的游戏机制下,自己动手体验并找到答案;
2、课堂氛围轻松活泼,学员参与度高;
3、游戏与现实情境息息相关,使学员在游戏中领悟现实有效沟通的核心。
课程大纲
一、跨部门沟通
1、沟通的应用范围——跨部门沟通
(1)沟通基础——沟通在我们身边
(2)练习:如下事件是否是适用沟通技能?
(3)自测:自己的团队(跨部门)沟通效果
(4)沟通的内容:目标/心态/策略/技巧
(5)互动:书写本次课程的学习目标
2、部门的由来——企业流程认知
(1)企业发展的意义
(2)基于BSC企业战略目标分解
(3)企业价值链图
3、跨部门沟通的问题分解
(1)精品案例分析——杰瑞的教训
(2)影响跨部门沟通的三大要素
4、跨部门沟通的特点
(1)跨部门沟通的定义/基本特点
(2)优秀的跨部门沟通效果
二、跳出盒子——化解内心的冲突
1、盒子之中
(1)沙盘模拟:“跳出盒子”体验式沙盘,第一轮
①通过游戏,认识我们常见的沟通行为
(2)常见的生活与工作中的沟通问题
(3)沟通问题背后的“自我”心态
①文化的问题
②组织的问题
③他人的问题
2、发现盒子
(1)盒子中的“我”看他人的三种认知
①“我”认为对方是“障碍”/“工具”
②“我”视对方为“无物”
(2)盒子中时“我”的常见内心体验
3、认知盒子
(1)模型1——“回应思维”
(2)模型2——“思维选择”
(3)模型3——“共谋对峙”
案例练习:理解并书写“共谋对峙”模型
4、跳出盒子
(1)模型4——“跳出盒子”
(2)如何影响对方跳出盒子
(3)“跳出盒子”核心提示
(4)“跳出盒子”沙盘模拟的指导意义
5、沙盘模拟
(1)沙盘模拟:“跳出盒子”体验式沙盘,第二轮
(2)结合您的学习目标,请思考相应的解决思路
(3)以终为始的“跳出盒子”自我修炼
(4)日常工作生活中的“跳出盒子”
机构简介
Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会
机构简介
协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。
机构特色
个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程;
设计联动美国ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)
主要版权课程
沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属;
沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术;
沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决;
沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理;
沙盘模拟:灵图© - 基于战略和业务敏锐度的管理落地;
沙盘模拟:跳出盒子© - 跨部门沟通。
服务用户
GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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