TFC 橙色行动沙盘- 端到端供应链运营效能提升

TFC 橙色行动沙盘- 端到端供应链运营效能提升

培训时间/地点： 2021年3月18~19日（星期四~星期五）/上 海

2021年4月22~23日（星期四~星期五）/广 州

2021年5月20~21日（星期四~星期五）/上 海

2021年6月17~18日（星期四~星期五）/广 州

2021年7月22~23日（星期四~星期五）/上 海

2021年8月19~20日（星期四~星期五）/广 州

2021年9月16~17日（星期四~星期五）/上 海

2021年10月21~22日（星期四~星期五）/广 州

2021年11月18~19日（星期四~星期五）/上 海

2021年12月16~17日（星期四~星期五）/广 州

 

课程背景：

n 企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够

n 供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清

n 企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰

n 企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处

 

学员收益：

自身面层

n 学习供应链运营的框架知识体系

n 加强企业财务报表的解读能力

n 认知端到端的供应链运作，深刻理解在不同业务场景下，供应链各环节的利益取舍关系

n 切身体会及感受到：何为有效沟通&换位思考？

n 具备战略思考的能力，明确什么样的运营才是ROI最优？

 

团队层面

n 提升跨部门协同管理的能力

n 团队端到端供应链的体系化认知，背后逻辑的梳理，KPI的博弈，从而提升供应链整体效能提升

n 加强团队凝聚力，核心竞争力，增加解决问题的能力

 

课程受众：

n 供应链、计划、采购、物流、生产、运营 、销售、库存管控、仓库管理

n 其他希望快速了解供应链运营的管理人员、财务、技术平台开发、数据分析等，市场，销售

 

授课形式：

TFC 沙盘模拟，实战演练

n 每组4个学员，分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色，每个角色都有自己的决策界面，在这个界面里可以修改运营参数，每个角色都对自己部门的运营决策负责

n 在这个供应链模拟中，唯一的评估方式是投资回报率（ROI）

n 沙盘演练目标：如何让一家生产橙汁的企业，扭亏为盈？

TFC 沙盘模拟优势：

n 沙盘模拟从简单到复杂不断加深，每一轮沙盘都会解锁新的决策参数，升级打怪的过程就是自身对供应链认识不断加深的过程。

n 沙盘模拟复盘过程中，带入涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。

n 沙盘模拟的魅力还在于，它从未被攻破过，它反映的是真实世界中的供应链逻辑，外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同。

 

课程大纲：

Day 1

TFC实战演练的基本介绍

n 学会研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义

n 了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？

n 理解供应链决策是什么？可能会产生的影响？

n 学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表

n 学员们需要发现供应链的运营问题，并根据所发现的问题，提出供应链的运营优化战略和策略

n 把协同决策的结果输入到模拟器中

 

现场分配账号&角色及分组

n 一轮演练

n 第一轮开放了最基本的决策参数，学员凭借直觉来做决策

n 教练将选择2-3个小组进行复盘，每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑

n 复盘中教练将会提出这样一些关键思考：

n 供应链运营有战略吗？

n 供应链运营有框架吗？

n 供应链运营有绩效指标体系吗？

n 游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似？

 

知识点： 供应链战略及绩效

n 什么是供应链运营框架（SCOR 框架）

n 什么是供应链战略

n 什么是供应链绩效（采用SCOR定义）

n 什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，细分品类）

 

 

Day 2

第二轮演练

这一轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择等决策场景

n 讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略

n 鼓励学员建立自己的供应链运营计算表（Excel）

n 每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果

n 讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：

n 安全库存的作用是什么？

n 补货方式对库存有什么影响？

n 采购批量对库存的影响有哪些？

n 仓库爆仓是否一定是库容的问题？

 

知识点1： 供应链运作的库存逻辑

n 基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】

n VLT对安全库存的影响【结合模拟】

n 服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】

n 库存成本的组成【结合模拟】

 

知识点2： 供应链运作的采购逻辑

n 采购频次和库存的关系【结合模拟】

n 供应商能力对供应链的影响【结合模拟】

n 选择供应商的逻辑【结合模拟】

n 减少爆仓的方式讨论【结合模拟】

 

第三轮演练

n 这一轮增加了需求预测，订单管理、需求预测等决策场景

n 选择2个小组分析他们的供应链模拟结果，讲师点评

n 复盘提成这样的问题：

n 衡量需求预测好坏指标是什么？

n 客户分类和品类分类的目的是什么？

n 促销的作用和影响是什么？

n 从需求到供应的计划流程是什么？

n VMI是什么？作用是什么？

 

 

知识点1： 供应链运作的库存逻辑

n 需求计划的基础概念【APICS】

n 需求计划的流程和基本指标【讨论分析】

n 供应计划是什么？

n S&OP计划是什么？

 

知识点2： 供应链运作的采购逻辑

n 供应链网络和物流网络是什么？

n 一些供应链优化相关的技术

 

讲师介绍：何老师 Roger

n TFC黑带教练，专业持证培训讲师

n 曾任职法国ILOG大中国区创始人

n IBM中国开发中心的供应链解决方案咨询部总经理

n 荷兰Quintip供应链计划北亚区咨询总经理

n 曾参与项目：中国最大保健品直销企业的全国供应链网络优化、某大型鞋服连锁企业全国供应链网络的优化、 中国最大医药物流集团的供应链网络优化咨询

n 擅长领域包括：供应链运作模型（SCOR），供应链网络规划，物流平台架构，供应链计划

n 主译中国首部介绍SCOR的实战书-《卓越供应链》（作者Peter Bolstorff ，现APICS执行董事）

n 现为上海VCI 公司 Partner

 

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

 

 

报名详情：

收费标准：￥5880/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com