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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

情境领导力修炼

【开课时间】2020年02月28日-2020年02月29日
【培训师资】王若文
【课程费用】¥2,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】844次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

情境领导力修炼

主讲老师:王若文

(2020版/2天)

 

时间:2020年2月28-29日深圳

费用:2800元/人

课程背景

 

 


管理(力)与领导(力)究竟有什么差别?

作为管理者,为什么会缺乏领导力?

作为领导,究竟该具备什么样的素质特征,又该具备哪些竞争能力?

作为领导,该如何定位自己的角色与职责?

你熟悉自己的领导风格吗?领导该如何修为自己呢?

为什么苦口婆心,员工还是不能团结在你的周围呢?

你的领导行为与员工的工作匹配度正好匹配吗?

……………..

如果你正在为这些问题苦恼,就应该来学习本课程,2天时间,让你的领导力成倍增长,立竿见影!

领导力就是指企业管理者在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事情。领导力是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,以现实情境为背景,塑造管理者的领导魅力。

本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区,突破管理瓶颈,改善管理氛围,培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。

课程收益

 

 


1、正确的理解领导干部的角色定位与管理责任。

2、意识并提高个人的道德修养、综合能力提升。

3、认识领导的自我特质和风格,找到问题与硬伤加以改进和修补

4、区分领导与管理的差别,掌握情境领导力的提升技巧。

5、掌握心态沟通、工作指令、员工激励及实战问题沟通技巧。

讲师资质

 

 


1、1987年毕业于北京大学,主修概率论与经济管理;

2、国内著名企业战略转型与系统变革及中式人本领导力培训专家,中国社会科学院《企业文化》课题组专家成员;

3、2003年深圳十大金领人物之一及2004年深圳百名特区之子之一;

4、20多年企业实战工作经验(曾经就职于中华网中国区、中兴通讯、三一重工、神州通集团、彩虹集团等公司,历任企业人力资源专员、经理、总监及常务/行政副总裁);

5、北大、清华、上海交大、湖南大学、新疆财大、武汉大学、华中科技大学、西南交大等大学客座教授;青岛工商联首席战略发展顾问;曾独立策划并主持多家国内上市公司和中国500强民营企业的企业并购、业务重组、战略转型与系统变革;长期服务于包括三星、松下、西门子、中信、新东方、奥迪、苹果、东风、奇瑞、佳能、壳牌、万科、荣盛、融创、佛吉亚、吉利、三一、北汽、现代、摩比斯、江森、中国联通、中国移动、中海地产、国机汽车、南方航空(白云机场)、海南航空、深圳航空、西安航空、正大集团、天物集团、有色研总院、霍夫曼、广汇集团、东软、中汽工程、华电能源、中电投、国核、中国工商银行、招商移行、建设银行、农商银行、邮储银行、葛洲坝地产、上汽通用五菱、长安马自达、苏宁、上海航天动力、沈阳三菱电工等在内的上百家世界 500强及国内优秀企业,在业内广受好评;

6、广州通盈投资管理公司/深圳通赢管理咨询公司董事长。

授课方式

 

 


1、讲演结合、充满激情;声情并茂、风趣幽默;案例丰富,全程互动

2、思路清晰,逻辑严谨;一步步讲解、示例、辅导;绝不忽悠,不说废话、套话,不做与主题无关的游戏;亲和面对、严格要求;观点鲜明刺激、前瞻深刻

课程对象

 

 


企业中层部门经理、主管及优秀的高级职业经理人

课程大纲

 

 

 


第一讲:领导者责任与修为

一、领导者的正确定位

案例:从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位

1、领导者的职能描述

2、华为领导者的要求

3、领导者的三层定位(并购案例)

4、领导者的四个角色

5、领导者的五项管理

二、领导者的素质特征

1、领导者的素质要求

2、领导者的威信建立

3、领导者的角色转变

三、领导干部的能力要求

1、一大根本能力(自我营销能力)

2、两大超越能力

3、三大枢纽能力

4、四大黄金能力(个人自制能力)

5、九大钻石能力

四、领导者的基本修为

1、管理者的四个原则

案例:蒙牛的牛根生靠什么获得第一桶金创业

2、管理者的多重格局

案例: ASD公司容纳一个猫头鹰牛人翻番上市

第二讲:领导力觉醒与特质

一、领导与管理

1、什么是领导

2、领导者与管理者的区别

思考:你是领导者还是管理者+在管理下属还是领导下属

二、领导力的内涵

1、领导力的定义

2、领导者的行为

1)主动性为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励他人

2)被动行为:领导者X组织环境X被领导者=领导行为

三、领导力的模型

1、五因素领导力模型

1)智/信/仁/勇/严

2)八类领导力行为

2、六维领导力模型

1)六维领导力的内涵

2)领导力与组织发展目标的关系

四、六维领导力基本修炼

1、一言胜万的感召力

2、多谋善断的决策力

3、整合资源的组织力

4、高瞻远瞩的规划力

5、带队育人的教导力

6、启迪心智的激励力

第三讲:情境领导的由来与作用

一、情境领导学的创始人

二、情境领导学的修炼目标

三、情境领导者的核心技能

四、情境领导面对的挑战

第四讲:情境领导的信念与基石

一、领导与管理的区别

二、成功的领导和有效的领导

1、成功/有效的定义

2、成功的领导

3、成功并有效的领导

4、成功的领导者应具备的技巧

三、领导的信念与基石

四、情境领导的修炼

1、情境领导的三项技能

2、情境变量

3、情境领导运用

第五讲:被领导者的准备度诊断

一、诊断

1、工作能力

2、工作意愿

二、 衡量下属准备度的两把尺子

三、 员工的四个发展阶段(准备度)

1、发展阶段D1及其需求与特点

2、发展阶段D2及其需求与特点

2、发展阶段D3及其需求与特点

4、发展阶段D4及其需求与特点

5、发展阶段特点

6、发展阶段循环

四、诊断的五个关键问题

第六讲:领导型态与情境领导力

一、 领导行为

1、指导行为

2、支持行为

二、 领导的四种型态

1、领导型态S1及特点描述

2、领导型态S2及特点描述

3、领导型态S3及特点描述

4、领导型态S4及特点描述

三、 领导型态的差异

1、S2与S1之间的区别

2、S3与S2之间的区别

3、S4与S3之间的区别

四、 情境领导力匹配模型

五、 情境领导力测试与分析

六、 情境领导落地实践

1、关于督导(过度/不足)

2、针对退化循环的四个步骤

3、“一对一”模式

4、建立伙伴关系

第七讲:情境领导力的现实体验

一、指令与工作分配

1、指令的定义

2、分配工作时考虑的因素

3、指令的原则

4、部属不执行指令的四个策略

5、下达指令的口气

6、角色情境:安排5个人加班

二、工作中关系处理的艺术

1、如何面对部属打小报告

2、如何处理下属的特别请求

3、如何理解上级领导插手工作

4、如何在领导现场提出建议

三、员工教练技术提升

1、教练的要求及一般教练技术

2、员工成长GROWS教练法

3、团队目标GAPS教练法

4、员工抱怨解决4Fs方法

四、工作心态与情商提升

1、明星员工(牛型/猴型/羊型)关系处理

2、职场八类心态(问题心态)调理

3、压力与情商管理技巧

 

王若文 老师

中式人本领导力专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任:广州通盈投资有限公司  董事长

曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁

曾任:深圳市爱施德实业(上市公司) 人力资源总监

曾任:中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授;

6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

 

经典案例:

西点执行力学院返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天

中国银行兰州支行返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天

中山大学(MBA)江门研究院返聘王若文老师《战略人力资源管理》等课程14天

中山大学(MBA)广州研究院返聘王若文老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天

山东京博控股股份有限公司返聘王若文老师《卓越领导力修炼》等课程6期

东莞大益茶业科技返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天

重庆邮储返聘王若文老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天

清华大学PE总裁班返聘王若文老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期

漯河移动返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期

 

实战经验:

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可,因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月,在深圳中兴通讯公司(上市代码:600528)总裁办担任企管部经理,其间主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书,参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月,在中华网公司(CHINA)担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁,主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,让企业从历史年度经营额度18亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。

课程风格:

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

主讲课程:

01.《组织变革管理》

02.《卓越企业文化建设》

03.《卓越领导力极速修练》

04.《高效时间管理的秘密》

05. 《中层管理高效执行力训练》

06. 《非人力资源的人力资源管理》

07. 《高绩效王牌团队建设与管理》

08.《经济新常态与中小企业转型变革创新》

09.《中高层干部综合管理能力提升(MTP)》

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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