中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班

中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班

 

一、   课程背景

总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；

过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；

制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。

精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：

1) 零缺陷 -> 削减质量成本；

2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；

3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。

传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算，因此也不能有效控制质量预防成本的投入，以达到控制故障成本的目的；

传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果；

预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有包括对管理不善成本的预算和标准成本的制定，因此没有真正起到控制成本的效果；

传统全面预算管理有很多局限性，如没有包括管理不善成本预算；没有把预算结果管理和过程改善管理结合在一起，预算得不到有效执行。

 

二、课程收益

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；

学习如何做多因多果的全面预算管理；

学习项目成本管理；

学习成本控制与预算管理心理学方法。

 

三、培训对象

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。

 

四、培训时间、地点

2019年10月30-31日             地点：成都市

2019年11月21-22日             地点：郑州市

2019年11月21-22日             地点：长春市

2019年11月26-27日             地点：贵阳市

会务组根据各。单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等

 

五、主讲专家

林  俊 中企联签约讲师、澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。

孙  犁 中企联签约讲师  曾任海尔某本部财务总监，财务实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

 

六、培训内容

第一部分 概述

什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的七大浪费

从成本控制角度看精益生产

案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

 

第二部分 精准成本管理基础

1.基本概念

成本和费用的定义

客观的多因多果成本产生过程

产品成本的两种定义

质量成本的构成

效率成本的构成

资金占用成本的构成

2.企业价值链成本的构成状况

企业成本控制的基本思路

基于成本效益原则的体系化管理结构图

 

第三部分 精准成本核算-多因多果的成本核算方法

1.传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2.多因多果的成本核算

案例分析：广州本田汽车的成本控制

 

第四部分 精准成本分析与控制

1.产品纯生产成本

产品纯生产成本的归集关系

产品纯生产成本分析

产品纯生产成本的控制方法

新产品开发的价值工程VE

日本丰田汽车CCC21成本控制方法

产品物料清单(BOM)管理

2.质量成本

质量成本管理的背景

质量成本的影响

质量成本管理的目的

质量预防成本与质量总成本的关系

3．质量成本分析

案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

4.效率成本

效率管理基础

效率成本的构成

效率成本例子:产能剩余或浪费

效率成本的改进方法

效率成本分析

效率成本预算

5.资金占用成本

资金占用成本的构成

海信与科龙原材料库存比较

资金占用成分析

资金占用成本预算

6.全面采购成本

全面采购成本的构成

影响原材料成本的因素

影响采购过程成本的因素

因采购不良而造成的管理不善成本

全面采购成本管理的关键绩效指标

全面采购成本预算

 

第五部分 以利润和成本为导向的价值分析和管理

1.基于利润回报结果的价值决策

2. 营销成本分析

3.营销成本预算

4.以成本结果为导向的价值分析

5.企业价值链成本的构成状况

6.WMC公司的价值分析

 

第六部分  多因多果的全面预算管理

1.全面预算管理的目的

2.全面预算管理成功的关键因素

3. 多因多果的全面预算管理模式

4.全面预算的组成框架(1) – 纵向预算

5.全面预算的组成框架(2) – 横向预算

6.部门费用预算表格设计

 

七、收费标准

收费2800元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com