第2期 现代医院科室成本药品/耗材/Dregs/
单病种质量控制费用控制和精细化管理高端培训班
——现代医院管理·医疗成本支出控制管理公开课程领导品牌 ——

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【课程背景】现代医院、科室成本的药品、耗材、Dregs、单病种费用控制与管理的重点是什么？究竟怎样正确控制和管理临床、医技科室的成本支出中的药品、耗材占比问题，Dregs、单病种费用问题。成本控制与管理的黄金定律是——医院、科室成本支出增长比例低于医疗利润收入增长的比例，而不是成本越低越好，这些问题培训班上有权威专家详细解读。过去医院经营管理是一元化的管理发展模式，即医院业务量与医疗收入增加成长型的管理发展模式；未来的医院经营管理是二元化的管理发展模式，即业务量、医疗收入增加（特别是利润增加）与成本控制管理型发展模式。医院药品零差价已实施二年了，国家卫健委最新发布文件，2019年9月1日在全国二级以上医院实施耗材零差价，这给中国医院提出了更大的成本控制与管理挑战。为切实加强现代医院的成本控制管理，达到新医改药品、耗材零差价要求，降低Dregs、单病种费用，提高现代医院综合竞争能力。北京卓越医院管理集团、中国现代医院质量与绩效管理研究中心决定在

辽宁省大连市举办“第2期 现代医院、科室成本、药品、耗材、Drugs、单病种质量控制与费用控制和精细化管理高端培训班”。届时，我们将邀请全国医院著名医疗成本管理专家、Dregs研究管理专家、单病种质量和费用研究控制管理专家、学者、教授授课,欢迎全国医院院长、科室主任和中层领导干部参加！

【培训时间】 2019年7月19日—21日。7月19日周五全天报到。

7月20日周六上课一天，7月21日周日上午上课半天，12点结束。

【培训地点】辽宁省·大连市

【培训费用】3298元/人（包括，会议培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。住宿、晚餐饮食自理，统一安排。

【成本控制与管理当前焦点问题】现代医院成本控制与管理的六个焦点问题：

【焦点一】医院成本控制与管理的顶层设计与Drags、单病种管理的落实问题。【焦点二】怎样明确现代医院、科室成本项目、控制与精细化、精益化管理，最有效的办法是什么？

【焦点三】医院、临床科室、医技科室医疗成本核算的范畴与实际操作问题。

【焦点四】临床科室药占比、耗材占比与卓越绩效考核中的细节问题怎样解决

【焦点五】现代医院、科室与人员成本控制与管理的黄金定律是什么？
【焦点六】科室DRGS、单病种的医疗质量和费用成本怎样才能够达到标准要求？

【培训证书】会议代表、学员完成研讨学习班规定的学习课程，颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

【会议地址】辽宁省·大连市·金佰家国际酒店：大连中山区五五路7号（距中山广场3公里，距东港1公里，距三八广场1公里）距离大连港客运码头2.7公里，乘坐出租车约10分钟；距离大连火车站3公里，乘坐出租车约10分钟；距离大连周水子国际机场13.8公里，乘坐出租车约25-30分钟。乘坐地铁2号线，经过15站，到达港湾广场步行约380米，到达金佰家国际酒店。

【本课程四大亮点】1.讲课前顾问式咨询，2.讲课过程互动式讨论，3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务，4.医院需求的科室与人员成本核算方案的设计和实施。

本次主要讲课老师，任真年老师简介：博士 教授 主任医师

● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任

● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员● 卫计委医院管理研究所高级顾问● 北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授

● 《中国医院院长》杂志特邀主编

主要成果： ● 国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

          ● 国家科技成果三等奖:  ■ 现代医院医疗质量管理研究

                  ■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究

主要专著:  ■ 现代医院医疗质量管理（人民军医出版社,2002年)

■ 急诊急救医学常用方法图解（人民军医出版社,2004年）

■ 英汉现代医院质量管理词汇（人民军医出版社,2004年）

■ 临床医师必读（陕西科技出版社,1995年）

■ 现代医院流程质量管理图解（清华大学出版社,2005年）

■ 现代医院卓越服务管理（清华大学出版社,2008年）

■ 现代医院业务与管理流程再造（清华大学出版社,2009年）

■ 160万字的现代医院绩效考核与管理（协和医科大学出版社,2012年）

■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全（协和医科大学出版社,2015年）

■ 268万字现代医院护理人员绩效管理与考评（中国科学技术出版社,2019年）

任真年老师管理经历与授课特点：

任老师专业领域：作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家，现代医院管理高级培训专家，任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历，30多年的医院管理经验，20多年的现代医院管理培训经验，以及全面、系统化的教育，再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察，逐步发展成了以国际管理先进理念为基础，充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历，为数百家医院进行过成功培训，国家卫计委，北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次，学员达到数万人次，总授课天数千余天。

任老师培训风格：作为中国医院管理资深高级培训师，任老师凭借出版现代医院管理专著10本理论基础，发表论文200多篇的实力，以及多年的现代医院管理授课经历，使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程，他能够深入地发现学员的需求、医院的需求，并整合到课程中，使培训更具针对性，互动性极强，广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中，课程体系设计清晰合理，配以大量的医院管理实际案例，实用性极强；授课风格充满激情、积极正向、富于感染力，善于引导和调动学员学习兴趣；并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合，使之更符合中国医院管理的特点。

任老师擅长课题：现代医院绩效考核与管理，现代医院学科建设与学科带头人培养，现代医院质量管理，医院精益化管理，现代医院流程再造，医院卓越服务，现代医院领导力与执行力，现代医院团体精神，现代医院医疗纠纷预防与处理，现代医院成本控制与7S管理，医院医患沟通技巧与艺术，怎么做一个智慧型中层领导干部，现代医院管理工具的选择与应用，现代医院经营与战略管理，以解决问题为导向的管理循环，医院岗位设计绩效薪酬设计与分配。等等。

2019年 中国现代医院质量绩效研究中心 北京卓越医院管理研究院
中国现代医院运营与管理高端论坛培训\研修学术会议安排