赢在职场——职业竞争力塑造与提升

开课时间: 2019年10月26日太原

学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：全体人员

课程背景：

企业界正在流传一句话：

“培训贵，不培训更贵，没有经过培训的员工是企业最大的浪费。”

而从员工的角度再去看，就成了：

“培训累，不培训更累，不培训员工的企业让人很疲惫。”

Ø  为什么员工总是不能按时完成任务？

Ø  为什么员工对待工作总是缺乏活力和热情？

Ø  为什么员工总喜欢带着情绪工作？

Ø  为什么团队成员总是沟通不足，缺乏合作精神？

Ø  为什么员工看似经常加班，但产出总是很微薄？

Ø  为什么员工总是事不关己高高挂起，似乎公司发展与自己无关？

课程大纲：

导入：

  跳出职场迷茫

  小心！不要被你的公司圈养！

  赢在职场的8个关键维度

  接受任务

  常见的三种典型的错误接受任务的方式

·   “这不关我的事”

·   “领导，我很忙”

·   “这个没做过，我不会”

  第二章执行任务

   执行任务的心态

·   不懂就学，不要总说“我做不了”

·   大胆尝试，试试胜于雄辩

·   说“这个事比较难”时，后面加上“但是努力可以做到！”

案例：郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错，也不愿等待”

  执行任务工具

·   君子性非异也，善假于物也

·   工具介绍：PDCA、甘特图、WBS任务分解表

  第三章配合检查

   扭转“检查”的心态？

·   扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态

·   检查就是关注，检查才能进步，检查就是爱

·   以配合的心态面对检查

案例：在检查中成长

   配合检查的技能

·   学会自我检查，注重细节

·   做好整理和备份，便于检查

·   在检查中，展示自己的工作（各方面的工作）

·   提前准备一些问题，请教领导

  主动承担的技能

·   主动承担的前提是先把本职工作做好

·   关注公司战略发展方向，提前准备

·   梳理内外部客户的需求，做出贡献

·   成为上司的左右脑，主动分忧

  第五章优化创新

   优化创新的心态

·  “我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好”

·   工作是持续的创新

·   每个螺丝钉都有创新的可能

   优化创新的技能

·   工作优化的2个基本技能

由点到面：将点滴的经验系统化

·   创新的4种方式

案例：某通讯公司小小创新，节省千万

视频：从濒临倒闭到行业第一

  第六章 积极反馈（汇报工作）

  你是不是职场“老黄牛”？

·   只顾埋头干活，不懂汇报工作

·   要么什么都汇报，要么不敢汇报

·   说话“不着调”，“汇报工作不找边际”，领导听半天不知道你要说什么

   赢在职场，学会汇报与反馈

·   对上司来说，最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度

·   “谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作！“

·   积极的反馈就是支持领导工作

·   及时的汇报就让领导放心

²  积极反馈的技能

·   必须反馈的3个时间段

·   反馈前的3项准备

·   反馈时的3种逻辑顺序

·   面对批评，不要辩论，更不要纠结！

  第七章  把握规律

   把握规律，才能得到你想要的

案例：如何与平安的老板马明哲做生意？

   职场成功的3大铁律：坚持、付出、适应

案例：伟大是熬出来的

案例：每个公司都有几个变态的领导，学会适应

  让梦想在职场飞扬

  第八章  管理自己

 伟大不在于领导别人，而在于管理自己

   管理自己，首先要了解自己

·   了解自己的优势

·   常见的3中工作模式，你属于那种？

·   了解自己应对变化的态度

·   了解自己敏感底线

   管理自己的心态和行为

·   你为谁工作？

·   雇佣兵VS志愿军

·   做自己喜欢做的事VS做自己该做的事

·   管理好自己的时间的4个步骤

·   管理好自己的压力的3个方式

  总结   从平凡走向杰出：与公司一起成长

   高瞻远瞩，脚踏实地

·   走好脚下每一步

·   从成败中学习

·   累积人脉

  为未来成功再添砖加瓦

·   在强项上施展才华

·   构筑核心能力

·   利用公司职业发展的流程及工具

·   从平凡走向杰出

 
讲师简介：

吴滃垚

   管理路径图创始人（已申请版权，版权号00091012）；

   北京大学MBA班合作讲师

   深圳清华大学研究院特聘顾问

   曾任上市公司大富集团培训负责人

   曾任清华阳丹太阳能北京分公司总经理

   曾任玛雅饰品股份有限公司总经理

吴老师对体验式培训有深入的研究，课堂上通过精心设计的提问、案例、研讨，角色扮演、反思，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握。滃垚老师授课幽默、生动、实战、实用，培训效果非常明显，获得了客户的一致好评。

二大类主讲课程：

《赢在职场：职业竞争力塑造与提升》（案例教学，版权课程）

《从技术走向管理》（案例教学，版权课程）

一类微咨询项目：

《干部管理技能的系统诊断与持续提升》

主持和参与的重大项目：

大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。

中国联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。