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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

第67期 中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班

【开课时间】2019年03月01日-2019年03月03日
【培训师资】任真年
【课程费用】¥3,298 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】1944次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

第67期 中国医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班

——中国医院卓越绩效考核方案设计公开课领导品牌 ——

会 议 邀 请 确 认 函

【课程背景】2018年9月中共中央国务院下发通知,要求全国企事业单位开展绩效考核工作。2018年11月国家卫健委下发通知:2019在全国启动公立医院绩效考核工作到2020年,建立健全完善的全国公立医院绩效考核政策和管理体系。卓越绩效考核是中国现代医院管理的必经之路,是事实上全球卓越绩效管理的“圣经”。我们从事卓越绩效考核管理培训、制定医院绩效考核标准工作的这十几年中,发现医院对绩效管理认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体化,这就是医院、科室、部门员工岗位设计与卓越绩效考核和管理的标准制定、医院人员岗位完整系数设置、科室绩效奖金二次分配等问题。

为了贯彻国家、卫健委2019在全国医院实施绩效考核的指示精神,在北京大学·医学部·会议中心·召开第67期中国现代医院卓越绩效考核与管理高端研讨培训班”。欢迎全国医院的领导参加。

【培训时间】 20193月1日—3日。3月1日周五全天报到,

3月2日周六讲课一天、3日周日上午上课,12:00结束。

【培训地点】 北京市  北京大学·医学部·会议中心

【参加会议的对象】省、市卫计委、局相关领导,医院院长、副院长、人力资源部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室中层干部。

【培训费用】3298/(缴全额培训费3298元并住宿在会议酒店的会议代表包括:讲课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。

参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理,统一安排。

【参加会议人员优惠措施】 一个医院或单位参加会议≥5人免费1人一个医院或单位参加会议≥10人免费3人医联体、医院集团、卫健委局、管理公司组织或几个医院组团参加会议,≥20人,每人次收半费⑷会议提前打款7天,费用优惠10%。

温馨提示提前报名如不能按时参加会议,可以转期或隔期,可跨城市听课,可以退款。

【卓越绩效管理当前七个焦点问题】

焦点一】怎样制定临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核标准。这是当前医院面对迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写,数量、质量指标的权重上按照绩效考核与管理原则重新设计,新设计的临床、医技科室、护理人员、职能部门、后勤人员卓越绩效考核与管理标准更加符合现代医院管理的要求,更加符合现代病人的需求,更加符合国家卫健委要求,更加符合医改要求,更加能够达到病人和员工满意要求。
    这些问题研讨、培训班上全部能够解决!
焦点一】怎样制定职能部门、机关、后勤人员的岗位卓越绩效考核标准。全国医院绩效考核管理高级实战培训班把医院职能部门、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解,特别讲清楚后勤员工绩效考核标准制定,这样困扰我们多年的职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准制定老大难问题在培训班上将得到彻底解决。
    职能部门、后勤人员卓越绩效考核标准制定,研讨培训班上有标准!

焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。设计医院绩效考核标准都会遇到一个问题,即关键业绩指标问题。我们采用的是国际、国家、卫健委通用的的七项卓越绩效关键指标考评法。因为医院是一个整体,你会发现一个部门、科室的关键业绩,往往取决于别的部门、科室人员的配合,而别的部门、科室的配合工作,对于这个部门、科室又是一个非关键业绩,这样,就产生了一个两难问题,都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢?培训班上有答案!

焦点四】怎样设置与应用卓越绩效考核中的六类岗位系数?如医院人员岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数?特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他相关人员工作资历系数怎么确定;怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人员系数是绩效考核成败的关键问题,是绩效奖金分配中的细节问题。培训班上老师详细破解难题,给你标准满意答案!

焦点五】临床、医技科室、机关、后勤人员绩效奖金比例问题。究竟这些科室、部门在奖金分配中怎样确定比例问题,这是一个老大难问题。这些问题培训班上一一解读。
焦点六】科室绩效奖金二次分配。绩效奖金分配最难是科室二次奖金分配,用什么方法进行奖金分配,怎样分配大家没有意见。这些疑难问题,研讨培训班上一一破解。

焦点七】卓越绩效考核结果的兑现问题。有一家医院所处的环境受到宏观因素的影响。去年,上级、医院和他签订了绩效目标责任书,他年底大大地超过了年初所制定的绩效目标,按照绩效目标责任书所规定的内容,他的绩效奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他兑现,如果遇到这样的疑难问题怎样处理?有办法!这些问题在研讨培训班上找取答案!

【本课程四大亮点】1.讲课前顾问式咨询,2.讲课过程互动式讨论,3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务,4.医院需求的科室与人员卓越绩效考核标准方案的设计和制度。

【特别温馨提示】本期卓越绩效考评和管理高端培训班,对于想开展绩效考核的医院、或者对现在医院的绩效考核方案不太满意、或者想在原有绩效考核方案的基础上升级改造,由任真年教授免费帮你梳理,精心设计、注重分析细节问题,紧密结合医院的实际解决你紧急需要的绩效管理问题,并把你们医院的绩效考核方案,向会议展示而且作为本期培训班的案例绩效进行展开充分讨论。

【培训证书】参加会议代表、学员完成研讨班规定的学习课程,颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》

任真年教授及其团队老师3月2日周六3日周日讲课时间与题目安排:

时 间

星期

上下午

讲课课题名称

授课教授

3月2日

周六

上午

临床医技机关后勤绩效考核标准制定,奖金二次分配

任真年 教授

3月2日

周六

下午

现代医院卓越绩效考核的具体实践与管理

刘永东 教授

3月3日

周日

上午

现代医院增强构架卓越绩效设计与细节管理

王健康 教授

2日上午上课时间:8:30—11:30,下午上课时间:14:00-17:00, 3日上午 上课时间:8:30—11:30

本次领衔讲课老师,任真年老师简介:博士  教授  主任医师

● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任

● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员● 卫计委医院管理研究所高级顾问● 北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授

● 《中国医院院长》杂志特邀主编

主要成果:国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

          ● 国家科技成果三等奖:  ■ 现代医院医疗质量管理研究

                  ■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究

主要专著:  ■ 现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)

■ 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)

■ 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)

■ 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)

■ 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)

■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)

■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)

160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)

230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)

258万字现代医院护理人员绩效考评与管理(中国科学技术出版社,2019年)

任真年老师管理经历与授课特点:

任老师专业领域:作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历,30多年的医院管理经验,20多年的现代医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。

任老师培训风格:作为中国医院管理资深高级培训师,任老师凭借出版现代医院管理专著10本理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中,课程体系设计清晰合理,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点。

任老师擅长课题:现代医院绩效考核与管理,现代医院学科建设与学科带头人培养,现代医院质量管理,医院精益化管理,现代医院流程再造,医院卓越服务,现代医院领导力与执行力,现代医院团体精神,现代医院医疗纠纷预防与处理,现代医院成本控制与5S管理,医院医患沟通技巧与艺术,怎么做一个智慧型中层领导干部,现代医院管理工具的选择与应用,现代医院经营与战略管理,以解决问题为导向的管理循环,医院岗位设计绩效薪酬设计与分配。等等。

2019中国现代医院质量绩效研究中心 北京卓越医院管理研究院
中国现代医院运营与管理高端论坛培训\研修学术会议安排

月份

培训与论坛内容

时  间

地点

01

第66期 中国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定高端研讨培训班
培训费:3298元/人,19日全天报到,20日上课一天,21日上午上课

01
19
—21日

北京市

03

第67期 中国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定高端研讨培训班

培训费:3298元/人,1日全天报到,2日上课一天,3日上午上课

03
1—3日

北京市

03

第15 期 中国现代医院学科建设与学科带头人培养高端研讨培训班
培训费:3298元/人,29日全天报到,30日上课一天,31日上午上课

03
29
—31日

北京市

04

第68期 中国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定高端研讨培训班

培训费:3298元/人,19日全天报到,20日上课一天,21日上午上课

04
19—21日

北京市

05

第16中国现代医院职业化院长医院运营与管理高端研讨研修班

培训费:4980元/人,25日全天报到,26日、27日、28日连续上课3天

05
25
—28日

北京市

06

第69期 中国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定高端研讨培训班

培训费:3298元/人,21日全天报到,22日上课一天,23日上午上课

06

21—23日

合肥市

07

第2期 中国现代医院医疗成本控制与精细精益化管理高端培训班

培训费:3298元/人,19日全天报到,20日上课一天,21日上午上课

07

19--21

大连市

08

第70期 中国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定高端研讨培训班

培训费:3298元/人,23日全天报到,24日上课一天,25日上午上课

08
23
—25日

北京市

09

第16期 中国现代医院学科建设与学科带头人培养高端研讨培训班
培训费:3298元/人,20日全天报到,21日上课一天,22日上午上课

09

20—22日

西安市

10

第71期 中国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定高端研讨培训班

培训费:3298元/人,25日全天报到,26日上课一天,27日上午上课

10
25—27日

北京市

11

第17期 中国医院六西格玛质量与医疗质量持续改进高端研讨培训班

培训费:3298元/人,22日全天报到,23日上课一天,24日上午上课

11
22
—24日

郑州市

12

第72期 中国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定高端研讨培训班

培训费:3298元/人,20日全天报到,21日上课一天,22日上午上课

12
20—22日

北京市

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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