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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

全国医院学科建设与学科带头人培养课程

【开课时间】2018年09月14日-2018年09月17日
【培训师资】任真年老师
【课程费用】¥2,980 
【培训地区】陕西 - 西安
【人 气 度】2214次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

全国医院学科建设与学科带头人培养高端培训班

——中国现代医院管理·学科建设公开课程领导品牌 ——

邀  请  函

课程背景】为了贯彻《卫生部关于重视并开展中层干部岗位培训通知》精神,提高现代医院重点专科主任的整体素质和管理水平,充分认识学科建设水平是决定医院生存和发展的重要因素,学科建设是现代医院工作的主要内容和重要任务,学科建设的水平直接反映出现代医院的整体水平和学术地位,集中力量建设一批高质量、有特色的优势学科,是提升现代医院医疗、教学、科研、预防工作水平,促进现代医院高层次人才培养的重要途径。而人才梯队和人才培养又是学科建设的关键,优秀的学科带头人更是学科建设的催化剂。为了切实加强现代医院重点学科建设,促进具有专业特色和学科优势的重点学科健康快速发展,充分发挥学科建设在现代医院发展中的重要作用,以及学科带头人在重点学科建设中的带头引领作用,提高现代医院的综合竞争力。中心决定在陕西省·西安市举办第14期全国医院学

科建设与学科带头人培养高端培训班”届时邀请全国医院著名的学科建设管理专家、学者、教授授课,欢迎全国各地各级院长、科室主任和中层领导干部参加!

【学员对象】 医院院长、副院长、临床科室主任、护士长、医技科主任、医务部、护理部主任等职能部门科长和医院中高层管理人士。

【本课程三大亮点】1.讲课前顾问式咨询,2.讲课过程互动式讨论,

3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务。

【培训时间】 20189月14日—17日。9月14日全天报到。

9月15日周六上课一天、16日周日上午12点结束。

【培训地点】陕西省·西安市

【培训费用】2980/(费用2980元包括:会议培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。住宿、晚餐饮食自理,统一安排。

【学科建设当前的焦点问题】当前,医院学科建设与管理的七个焦点问题:

【焦点一】学科建设的顶层设计与规模问题。学科建设是现代医院发展战略问题,医院应该怎样顶层设计,确定几个重点学科,每一个重点学科的发展方向和规模如何。这些困扰医院高层领导和学科建设关键核心问题,学习班上一一破解
【焦点二】怎样明确学科带头人选拔范围、条件和程序。学科带头人选拔标准、条件、程序、业务水平和学术威望、组织管理能力等,怎样把这些问题变成符合条件的人员公平的数量化分值打分程序,从而公平第选出理想的学科带头人。这些疑难问题培训班上全能解决!

焦点三】学科建设的团队管理和科室领导之间的矛盾及科室发展问题。三级医院重点学科数十人、上百人之多,二级医院重点学科三五十人,这些科室精英团队怎样管理。这些学科领导之间的矛盾比较多,同行之间竞争残酷,怎样解决这些问题。我们采用国际、卫生部通用的学科建设管理秘诀来解决这个老大难问题。因为医院是一个整体,你会发现重点学科的发展,往往取决于别的科室的配合,而别的科室配合工作,对于这个科室又是一个非常重要的发展机遇,这样,就产生了一个两难问题,都发展,就会发现重点太多,不发展,又不全面。如何解决医院学科建设的团队管理和科室领导之间的矛盾问题?培训班上有答案!

焦点四】学科带头人核心能力构建与科室人才梯队培养问题?学科带头人核心能力包括三项一级指标基本素质、领导能力、学术水平。九项二级指标:政治思想、知识结构、顾客满意、身心素质、管理能力、培养指导能力、科研能力、教学能力、学科建设。二十五项三级指标:政治表现、职业道德、人格素质、专业知识、相关知识、信息能力、外语水平、技术水平、服务水平、身体素质、心理素质、教学能力、科研能力、沟通能力、团结能力、潜在人才发展能力、选题与论证、课题开展、课题与经费、论文与专著、成果与专利、现代管理方法的运用能力、人才梯队建设、实验室(资料室)建设、创新能力,并对各个指标赋予权重。培训班上老师一一详细解读,给你满意答案!

焦点五】怎样处理临床工作与科研和学术关系问题。究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常病人诊疗问题、检查问题、查房问题等,应该怎样查房,查房内容是什么,临床工作与科研工作轻重缓急问题,这是一个困扰大家多年的问题。这些问题培训班上一一解读。

焦点六】学科建设领导力与执行力问题。学科建设中的科室主任是领导力第一还是执行力第一,这个问题怎样认识,有现成的、足够说明问题的事例吗?明确科室主任和护士长的领导力地位是医药发展的关键。这些疑难细节长期达不到解决的问题,学习班上一一解答。

焦点七】学科建设的绩效考核标准与实施。重点学科能不能持续发展,关键是能不能进行有效的阶段性、年度和周期绩效考核。阶段性绩效考核标准、年度绩效考核标准、特别是学科带头人任期内绩效考核标准的制定与确认。这些问题必须解决,学科建设的绩效考核标准是刚性指标,来不得半点马虎,唯如此,重点学科才能持续发展。有没有好的、科学的绩效考核标准与办法办法?有绩效考核标准和办法!这些问题咱们在培训班上找取答案!

课程收益】1.明确学科建设的方向与核心价值能力,2.确定学科带头人选拔与培养标准,3.解决了学科建设日常业务与科研的关系问题,4.进一步明了学科持续创新能力是竞争永久动力。5.搞清楚了学科建设的规模与可持续发展问题。

培训老师】任真年老师及其团体老师  任真年,主任医师 博士 教授  北京卓越医院管理研究院院长。任教授有30多年的医院管理经验,曾经担任过医院的临床医师,医务处主任,院长。担任中国医院协会医疗质量管理委员会副主任委员。发表医院管理论文200多篇,出版医院管理专著9部。先后从事医院管理课程、医院内部培训授课千余场次。2012年10月由协和医科大学出版社出版160万字《现代医院卓越绩效考评与管理》专著,2015年5月已由中国协和医科大学出版社出版230万字上、下两册《现代医院卓越绩效管理与考评标准大全》专著。任教授已讲授绩效考核与管理课程近千场次。中国医院协会医疗质量管理委员会副主任委员。《中国医院院长》特邀主编。有现代医院管理丰富的授课的经验。

【优惠办法】 ① 一个医院或单位一次来5人及5人以上参加会议 免费1人;②一个医院或单位一次来10人及10人以上参加会议 免费3人

【培训证书】会议代表、学员完成研讨学习班规定的学习课程,颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

本次主要讲课老师,任真年老师简介:博士  教授  主任医师

● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任

● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员

● 卫计委医院管理研究所高级顾问

● 北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授

● 《中国医院院长》杂志特邀主编

主要成果:国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

          ● 科技成果三等奖:  ■ 现代医院医疗质量管理研究

                  ■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究

主要专著:  ■ 现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)

■ 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)

■ 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)

■ 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)

■ 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)

■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)

■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)

160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)

230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)

任真年老师管理经历与授课特点:

任老师专业领域:作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历,30多年的医院管理经验,20多年的现代医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。

任老师培训风格:作为中国医院管理资深高级培训师,任老师凭借出版现代医院管理专著9本的理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中,课程体系设计清晰合理,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点。

任老师擅长课题:现代医院绩效考核与管理,现代医院学科建设与学科带头人培养,现代医院质量管理,医院精益化管理,现代医院流程再造,医院卓越服务,现代医院领导力与执行力,现代医院团体精神,现代医院医疗纠纷预防与处理,现代医院成本控制与5S管理,医院医患沟通技巧与艺术,怎么做一个智慧型中层领导干部,现代医院管理工具的选择与应用,现代医院经营与战略管理,以解决问题为导向的管理循环,医院岗位设计绩效薪酬设计与分配。等等。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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