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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2015年04月25日-2015年04月26日
【培训师资】朱杰
【课程费用】¥3,000
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】2365次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
知识产权经营战略新思维与主导企业未来竞争规则
2015年4月25-26日北京 09:00-12:00 13:30-17:00
课题:知识产权经营战略新思维与主导企业未来竞争规则
【课程介绍】在知识经济条件下,知识产权已经成为企业最重要的战略性经济资源。现有知识产权培训主要偏重于知识产权与法律的关系,而如何通过知识产权产生经济效益,提升竞争力方面的培训明显不足。从培训对象来看,知识产权代理人培训火热,而针对企业具有针对性深度的培训欠缺。
本课程从经营角度出发,帮助企业结合宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等将知识产权经营管理引进到企业当中,结合知识产权战略,使管理者改变经营思路,利用权力占据市场,最终在市场竞争中立于不败之地。
【受众群体】企业高层管理人员:董事、董事长、总裁、总经理、副总经理、监事、总监等。
【课程收益】
1.建立以经营为视角的知识产权战略;
2.建立企业知识产权经营理念,从全局的角度了解企业该何时以何种方式经营企业知识产权,从而实现企业的商业模式的变革。
【课程大纲】
一、战略思考的方法论
1、什么决定企业成败
2、企业战略阶段划分
二、战略思考的价值观
3、企业十大生存力量
4、以知识产权占领产业制高点
5、知识产权经营在企业战略中的定位
6、知识产权经营对商业机会的影响
7、知识产权战略的三大原则
主讲老师简介
朱杰
北京和创知识产权战略专家
香港产业创新设计中心顾问
国际注册管理咨询师(CMC)
中国人民大学科技园投融资顾问
自2001年以来,经总结实践与深入理论研究,以《党史中的经营智慧》为主题,开发了《经营战略的创新思考》、《从党史看组织建设》、《从党史看企业文化》、《管理的精神》、《成功的基因》等课程,系列课程内容分别由“经营战略”、“组织管理”、“团队文化”三大部分组成,已为商学院、党校、公司、工厂、医院、银行等各类企事业单位授课近百场。例如,2012年11月16日为北京大学《从历史看传承政企领袖班》授课,学员有中组部的领导、副司长、市委书记、大国企总裁、上市公司CEO、中国文学馆副馆长...,课程受到了学员们的一致欢迎,并当场获得学员们要求加时。
授课风格:生动风趣,视角独特,引发思考;适合高端EMBA、总裁班授课。
客户行业:教育、珠宝、展览、旅游、贸易、医疗、IT、网络、培训、管理咨询、工业设计、知识产权服务。
2015年4月26日周日 09:00-12:00 13:30-17:00
课题:以知识产权主导未来竞争规则
课程收益: 通过对以知识产权质押融资为主的融资方式的了解,拓宽企业融资思路。结合知识产权价值分析,企业可以通过高水平的知识产权来吸引投资,建立稳固的投资新途径。
【课程大纲】
一、以知识产权主导竞争规则
1、知识产权背后的市场机会
2、知识产权如何打造生态圈
3、标准和专利合一的商业策略
二、用知识产权轻松盘活资金
4、投资者应该关注什么
5、企业提升估值的突破点
6、无形资产对投资的影响
7、知识产权融资的两种途径
主讲老师简介:
陈 辉
中国人民大学研究员
中国知识产权经营顶级实战专家
科技部国家级科技项目评审专家
中国人民大学科技园投融资顾问
中国技术创业协会天使投资联盟副秘书长
国家知识产权局知识产权经营投资课题负责人
北京和创知识产权首席专家
陈辉老师拥有丰富的企业管理、金融投资实践经验,是国内知识产权经营领域著名专家,与国家知识产权局在最近几年内开展了一系列知识产权培训活动,开发的《知识产权经营概述》、《企业知识产权融资战略》、《知识产权创业与天使投资》、《知识产权融资计划书制定》等课程受到知识产权局系统官员和企业的高度评价和欢迎。承担国家知识产权局《专利信息在科技金融中介服务中的应用》研究课题,课题成果获得国家知识产权局高度评价,其中部分成果已写入国家知识产权局规划。
授课风格:严谨犀利,节奏分明,案例丰富,收放自如;适合高端EMBA、总裁班授课。
主讲课程:《知识产权经营提升无形资产价值》
《以知识产权主导未来竞争规则》
《知识产权经营案例分析》
《知识产权投融资实务》
《专利价值分析》
【培训时间】2014年4月25-26日周六-日 9:00-12:00;13:30-16:30
【上课地点】北京清华大学
【培训费用】3000元/人(人民币)含学习用具,茶点
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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