课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2015年09月04日-2015年09月05日
【培训师资】林老师
【课程费用】¥6,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】1035次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
玩转商业魔方 — 商业模式画布与创新
主 讲:500强企业特聘创新教练、《商业模式设计时代》作者 林老师
2023年4月21-22日广州 2023年9月22-23日上海
面授时长:2天 课程费用:6800元/人
课程对象:各事业部负责人、分公司副总、部门总监/经理、产品总监/经理、项目运营总监/经理等中高层管理者。
课程收获:
企业收益:
1、将企业的商业模式说清楚讲明白,为团队明确目标,更有效率地执行价值创造;
2、能清晰地分析所处的行业竞争者都如何做,进而思考本企业如何创新开辟不同的路径;
3、对创新想法进行评估与调整,提前思考可能的风险与应对的方案,扎实落地商业模式。
岗位收益:
1、学会500强企业都在用的国际权威创新思维理论及创新实操方法;
2、掌握1套可视化的商业模式画布工具,自己动手逐步创新设计商业模式;
3、理清商业模式工具内在逻辑,创意生发后,自行推演1套可行的初步方案;
4、学会有效准备商业模式落地前的资源配置和阶段测试,让商业模式创新平稳落地。
课程特色:
1、权威的理论体系
理论体系1 ——“商业模式画布”
由世界知名商学院 “瑞士洛桑商学院”两名教授2006年发起,由全球45国家,470名专家共同在网络上完成,目前全球超过百万人使用的框架工具。
理论体系2-“魏朱商业模式六要素”
北大汇丰商学院魏炜教授与清华大学的朱武祥教授共同提出的“商业模式六要素”,是商业模式领域的顶尖理论,运用该理论结合商业模式画布,可以让创想更容易落地。
讲师将以上理论融合贯通,同时提供有力工具,带领大家进行课堂演练——
(1)借用视觉化工具-“商业模式画布”为基础演绎工具。
(3)结合“魏朱商业模式六要素”的扎实理论与深刻的中国背景经验,让创新后的设计思路更清晰,更具有可落地性和实操性。
2、以实战演练为导向
不是听理论看热闹的课堂,而是自己动手设计与团队共同协作,以可视化的商业模式画布为工具,逐步创新设计自己的商业模式,将商业模式转变为可落地的设计方案。
课程特色:
第一阶段
梳理:了解商业模式是什么,并且将复杂的顶层架构以简洁的方式呈现出来,厘清交易逻辑,建立团队共同语言。
主题一:商业模式如何创新与落地?
1、从几个案例来看商业模式创新,什么是商业模式?
2、商业模式的六要素与九模块
3、商业模式创新与落地的步骤
主题二:商业模式的可视化工具
1、运用九模块拆解商业模式
2、商业模式的可视化工具介绍与演练
3、运用动手梳理自己企业的商业模式现状
第二阶段
创新:商业模式既是顶层架构,就不可能经常做出重大改变,但在多变的经济环境下却需要时时调整,将大架构进行拆解就能够针对局部进行创新,商业模式九模块的每一个部分都可以成为创新起点。掌握创新思维的工具方法可以协助跳出自身的思考局限,探索更多可能,运用SCAMPER思考法,可以在商业模式中的每一个模块中运用该思考方式,在本次内容中提炼部分重要的创新应用。
主题三:商业模式的创新思考工具
1、几种创新方法概要介绍:
(1)洞察需求:提供新的价值主张
(2)Substitute替代与延展:找到替代的付费者
(3)Combine组合与切割:跨界合作,重组资源
(4)Adapt借调与调试:模仿别人的模式
(5)Magnify/Minify放大缩小:放大服务与缩小服务范围
(6)Put to Other Use其他用途:将产品与服务应用在其他行业领域
(7)Eliminate减除与去除:去芜存菁,以优势资源设计模式
(8)Reverse反向:做与别人相反的事
2、创新方法:
每个工具有三个环节,包括案例,工具介绍与演练,创新关键点说明
创新方法1-洞察需求,依据需求调整商业模式的定位与价值主张
创新目标:协助企业设计新的价值主张;提炼利益相关者的需求,设计满足方式,调整交易结构,盈利模式
创新方法2- Substitute替代与延展:创新需要更大的视角
创新目标:找寻替代现有收入方式的新可能;延展生态圈,寻找新的交易者,从改变交易对象改变交易方式来增加新的盈利点。
创新方法3- Adapt借调与调试:单边、双边、多边平台
创新目标:从模仿不同行业的模式来找寻新的可能;相同行业可以同时存在“不同模式”的成功者,“相同模式”也可以应用在不同行业来创建成功,建立竞争优势
创新方法4- Eliminate减除与去除
创新目标:找到自身优势创造新价值;经常做得太多,导致组织的结构与内部交易环节越趋复杂,反而降低了效率,去掉/精简你的资源与服务,一根针也能扎破天
创新方法5- Reverse反向:更大胆的创新,反向模式
创新目标:在竞争环境下寻找新的突破口;逆着常规的方向进行思考, 包含改变角色属性,交易关系,改变交易顺序,调动利益相关者彼此的积极性是关键。
第三阶段
收敛与处理创新想法
理想很丰满,现实很骨感,想法虽美,也需要相应的配套来实施,包含相应的资源能力,交易制度与规则,更需要提前思考可能的风险与应对的方案。
主题4:商业模式创新落地
1、创新想法的评估与调整
2、落地前的准备:人力与阶段测试的准备
专家介绍:林老师
500强企业特聘创新教练、《商业模式设计时代》作者
n 实战经验
全球500强企业的创新教练,导师,服务过数十家国际与国内500强企业。拥有20多年的商业创新、管理、市场营销、创新体系规划落实等实战经验。
15年以上知名台企、外资、高管工作经验,上百场以上的各项创新工作坊,创新训练。拥有多家知名企业的创新实战经验。
原德博诺水平思考(创新工具)大中华区首席讲师资深创新教练。
设计的虚拟化计算产品曾获得全球三大3C展之一的美国CES产品创新奖。
曾获得中国新经济产业年会创新事业奖。
著有《商业模式设计时代》,是基于商业模式“魏朱六要素”的可视化实操工具书。
n 授课风格
互动性强,课程氛围活跃、案例丰富。坚持实战经验胜于理论,强调好的培训必须与实际应用相结合,才能真正协助学员解决问题,是真正拥有创新实战经验与丰富管理资历的讲师。
n 部分案例
1、曾协助某国际银行集团改进流程,将流程简化2/3,大幅提高效率60%;
2、知名国际眼镜集团大幅度地改善产线,将报废率从90%改进为6%;
3、协助某科技制造业企业产生了新的产品盈利模式,提升利润40%。
n 主讲课程
创新与创造性问题解决-“奔驰(思维)法- SCAMPER”、商业模式画布与创新、商业模式创新工作坊。
n 服务客户
小米、海尔、可口可乐、微软、联想、IBM、HP、TCL、艾默生电气、网易、奇虎360、阿里巴巴集团菜鸟网络、京东、金蝶软件、三星电子、VIVO、施耐德、爱立信、雀巢、蓝月亮、公牛电器、东风日产……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣