《企业文化体系的诊断与突破》
--《7C企业文化突破》培训课程3

（《7C企业文化突破解决方案》核心培训课程）

【企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化如何转化成行动和价值？企业文化如何推动企业卓越成长？……】：
    ◆ 13年专业沉淀，7大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7C企业文化突破》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，带给企业一套切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案！
    ◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。

【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！《7C企业文化突破》培训课程不仅仅是培训：】
    ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化体系框架、企业文化核心及理念、行为体系。
    ◆ 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。
    ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。
    ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】 周建
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】
    ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长
    ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
    ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     ……

【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】
    ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）

《企业文化体系的诊断与突破》培训课程（培训时间：一天）
----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。

第一部分  发展瓶颈--企业必须面对的四大文化抉择：企业文化如何顺天应人？如何构建企业全球化的文化支撑？如何构建企业多元化的文化支撑？……
    ◆ 古与今--千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
    ◆ 人与神--神在人在，企业的神灵究竟在何处？
    ◆ 上与下--本是同根，为何总是走不到一块去？
    ◆ 父与子--薪火相传，我们为下一代留下什么？
       ● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
       ● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ ……
第二部分  无为而治--企业文化突破的动因与逻辑：为什么有些企业文化注定不能落实？如何让企业文化更具能量和力量？企业文化如何适应多变环境？……
    ◆ 突破什么？为什么要突破？
    ◆ 7C企业文化人性论
    ◆ 7C企业文化简单论
    ◆ 7C企业文化矛盾论
       ● 案例分享：中国足球的致命败因
       ● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？……
第三部分 C6：企业文化诊断--发现问题，拾遗补缺：如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？如何制定企业文化完善规划？……
    ◆ 7C企业文化诊断思路与框架
    ◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具
    ◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具
       ● 案例分享：华为企业文化理念体系突破……
       ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第四部分 C7：企业文化突破--与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
    ◆ 7C企业文化核心理念体系突破
    ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
    ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
    ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
    ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
    ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
       ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
       ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划