管理技能内训定制

 

你还只是停留在大课堂听讲吗？

你还只是对着视频光盘做笔记吗？

你还只是追赶热闹式坐而论道吗？

没有立体领悟，学过不等于学到！

没有实际应用，学到不等于得到！

没有效能成果，得到不等于赚到！

全景实战特训营之管理技能特训

全景实战特训模式，研究理解并结合学习金字塔模型，深刻强化体验式训练，实效性应用，无缝整合教练技术，行动学习，沙盘演练，拓展训练，体验培训，让企业和学员在实践中学习，在学习中应用，区别于普通讲授式培训，完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，用运营实战为核心，保障化繁为简，直击核心的务实成果，回馈合作企业有效应用，价值培增。

以解决问题为核心，用实际应用解决问题！

这里没有大师，只有大道至简！

这里没有颠覆，只有体验应用！

这里没有速成，只有循序善导！

这里不是听课讲授，只有全景实战！

这里拒绝科班理论，只有实用工具！

这里摒弃格式教条，只求适合实效！

我们不敢妄称第一，因为成就用户才是第一！

没有电话推销，没有会销宣讲，只有口碑推荐！

完全规避中国企业培训八大误区：

1、  拿培训当喜剧，培训师光演戏，嘻嘻哈哈很欢喜，光有热闹没实际；

2、  借培训做传销，连环计上房梯，一路都在卖东西，冷静一想没一个好东西；

3、  把培训当西医，哪里痛医哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里；

4、  将培训做福利，有任务无学习，不务实也不练习，只为把钱花出去；

5、  用培训学传奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿传奇怎能创造传奇？

6、  拿培训做实验，求概念玩新鲜，不明阶段和实践，团队如砧板员工疲弱如牙签；

7、  做培训学宗教，喊口号做动操，形式简单还粗暴，有形式没内涵精髓没展现；

8、  超自负不培训，拼老本熬资历，宁做苦力不学习，不变革不进取发展如何持续？

体验式训练，实效性应用：

全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！

全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！

现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！

企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！

终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；

实现双效通道，应用+训练，顾问+教练。

培训要求：
为确保实战效果，每期限额30名，按预定顺序，超出限额人员自动进入下一期名单！

为实现全景体验，预定席位请备齐填写如下资料：个人信息表，企业信息表；

独家版权课程：企业管理技能特训营《将军令》

让你在体验应用中成为管理大师！（可定制化内训）

为什么员工流失率只高不下？

为什么干部不能有所作为？

为什么团队上下离心离德？

为什么文化氛围好却执行力差？

为什么销售冠军带不出冠军团队？

为什么企业核心人才总是青黄不接？

为什么管理会越管忙越忙越乱？

为什么公司越来越大效益越来越差？

。。。。。。

管理好个人最多是销售冠军，管理好系统才能业绩倍增！

管理不只是顾名思义的“管人理事”，也不是事必躬亲，到处救火，固步自封那么狭隘；
更不是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。

管理是一门学科，却不能科班主义；管理是一门艺术，但不能教条格式；
管理是一项技能，可不是生搬硬套；管理还是一种职位，但受不起官僚作风。
管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求；
管理者才能“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。

全程管理场景体验应用；请带着实际问题来，拿着应用成果走。

训练纲要：四大模块七种武器

本课题训练十大收益：

1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用；

2.管理定位技能的深刻理解，形成系统的职业意识价值观；

3.规避并发掘管理现状中误区和风险；

4.简易可行的团队管理方法和执行策略

5.清晰明确企业管理的执行系统管理；

6.管理者技能方法改进与应对的案例分析；

7.讨论，演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理；

8.沙龙分享，寓教于乐中学管理；

9.游戏互动，启发获得潜移默化的管理能力；

10.全程团队管理沙盘PK，实战运用管理技能。

模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力

一、价值定位

  1、自我定位

  2、心态定位

  3、思维方式

二、角色定位

  1、角色一：作为下属

  2、角色二：作为同事

  3、角色三：作为领导

三、风格定位

  1、管人与管事

  2、管理者必备职业素养

  3、管理技能三层次

  4、管理技能学习地图

模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行

一、文化基因

  1、企业文化价值

  2、团队文化塑造

二、执行力塑造

  1、什么才是执行力？

  2、执行力三要素

  3、执行力误区

  4、执行力管理的矛盾

三、执行提升系统

  1、4R执行提升系统

  2、执行导向的文化管理

  3、执行力五个关键词

  4、学习力的塑造

模块三团队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙

一、团队发展必备条件

  1、团队发展初级标准

  2、团队发展高效标准

二、团队发展核心要素

  1、领导状态

  2、领导特质

  3、领导作用

  4、领导技能

三、团队发展决策管理

  1、发展阶段与特点

  2、团队发展表现与实质

  3、团队发展决策管理

模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题

一、隐藏问题5大假象

  1、如何理解5大假象

  2、如何发现5大假象

二、问题管理具体化

  1、组织结构分析

  2、问题具体细化

三、问题管理系统化

  1、问题管理5原则

  2、问题管理七步法

  3、问题管理执行建议