高绩效团队建设与管理

【课程背景】

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体，从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。

在组织或部门中，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数组员凝聚起来，发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力，就必须加强团队建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

【课程收益】                                   

r 掌握学习规律，学会正确学习思考的方式，提升学习的效率

r 学习团队建设，掌握团队打造技巧，优化团队文化，提升凝聚力

r 学习管控技巧，掌握人性心理变化规律，打造团队的士气与斗志

r 学习沟通技术，学会团队正确沟通的方法，便于信息高效传递

r 学习执行法则，学会团队激励与管控技术，打造团队执行力与战斗力

【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练

【授课老师】刘易明老师

【课程大纲】

引言：阳光心 正能量 

一. 激发灵性 觉悟真相

r 关于灵性：人类灵性退化了吗？

r 案例：扼杀灵性PK激活灵性     

r 激活灵性三问：真相？本质？规律？

r 分享：中西方人思维模式探究

r 学习的目的全在于运用

r 关于学习：人可以改变吗？

r 艮卦启示：智慧源于宁静

r 智慧与真相：领导、忠诚与责任

二. 高效团队建设策略

r 志同道合：团队的最高境界

r 构建系统：团队运营七系统

r 团队打造：五子登科建队法

r 形式可以简单,仪式必须伟大

r 四种不同性格下属的管理

r 员工技能辅导培养四方面

r 辅导下属的时机与步骤

三. 团队观念与管控技巧升级

r 管理的“根源”问题

r 两种不同的管理模式

r 基于四种视角的管理区分

r 技巧：中国式管理3造

r 关于宗教式管理的探讨

r 案例：团队7种常见角色管理

四. 管理者团队沟通技能提升

r 本质：晓之以理动之以情

r 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

r 不同性格人员的沟通策略

r 运用的赞美与批评的艺术

r 团队沟通六大障碍及改善

r 团队内部沟通管理

五. 团队执行力的提升

r 团队管理者执行的误区

r 结果落实才是真正执行文化

r 落实能力提升的‘三三’法则

r 做事能力在创造结果中逐渐强大

r 创造结果的六级管理者

r 团队管理者做结果的基本方法

r 执行靠流程 流程靠标准

六. 总结复盘、评估结果