第一章  企业经营再认识

1、企业盈利的三个层次

2、企业运营的两大核心业务流程

3、开源节流——企业利润倍增的两大途径

4、格局提升——市场竞争的六大层次

5、三位一体——企业运营最高追求

6、创新与变革，成功跨越“死亡谷”

第二章  从TPS到精益生产革新

1、日本突破：从JIT到TPS

2、美国升华：从TPS到精益生产

3、体系框架：精益支柱和精益法则

4、全面看待：精益生产的目标

5、系统推进：精益革新实施过程全貌

6、技术工具：精益革新技法

7、观念先行：精益革新意识

第三章  精品质量，为品牌添金

1、什么是品牌

2、品牌的三个度

3、品牌与质量的关系

4、什么是质量

5、百年质量发展历程

6、KANO曲线与 “迷人”品质设计

7、让精品质量为品牌添金

第四章  价值工程与降成本作战

1、合理利润与经营结构

2、成本管理循环

3、降成本作战大地图

4、成本管理体系

5、目标成本管理

6、降成本目标制定

7、降成本空间挖掘

第五章  从纯加工到服务型制造

1、政府引导的产业升级策略

2、服务型制造的特征

3、服务型制造的条件

4、打造方案解决能力

5、制造型企业的服务收入来源

第六章  企业再造，锻造世界级品牌

1、品牌基于客户的认知

2、需求分析：从生理到心理

3、从让渡价值看采购决策的本质规律

4、高端品牌锻造：从“需”迈上“求”

5、世界级品牌的重要特征

6、品牌建设与企业文化

7、品牌价值对微笑曲线的补充

8、品牌建设与企业再造

第七章：咨询式培训，演练及研讨

【演练及研讨1】企业经营自主诊断

【演练及研讨2】年度销售总结

【演练及研讨3】年度成本分析

【演练及研讨4】年度销售目标制定

【演练及研讨5】年度研发目标制定

【演练及研讨6】年度费用预算编制

【演练及研讨7】降成本作战活动策划

【演练及研讨8】年度经营方针及活动计划编制

第七章  咨询式研讨，开放式互动

以全体与会学员作为教学主体

全方位全过程参与•开放式互动

1、聚焦企业年度计划的焦点，专业求解

2、回应企业年度计划的热点，全员探讨

3、应对企业年度计划的难点，深度剖析