第一章  科学规划•薪酬体系与时俱进
1、计时制与计件制比较分析
2、集体计件个人综合计时制
•总工资来源
•总工资分配
•提高工时含金量
•提高个人收入
3、制造薪酬体系规划
•薪酬政策制定
•薪酬结构设计
•个人计时设计
•集体计件设计
•绩效奖励设计


第二章  客观评价•岗位分析与分层
1、岗位分析及评价
•重要度
•复杂程度
•作业环境
•重体力
2、岗位层次
•一般岗位
•重要岗位
•关键岗位
3、岗位评价
•加权因子评价法方案设计
4、岗位分层及系数制定
•数字化评价及分层
•数字化方案与主观感受相结合
•横向平衡


第三章  精准选择•薪酬改革切入点
1、薪酬政策选择
•成本导向VS效益导向
2、优先度选择
•效率改善VS薪酬改革
3、改革节奏选择
•点-线-面-体
•样板示范 VS全面铺开
4、推进步骤选择
•由上往下VS由下往上
 （目标分解VS目标支撑）


第四章  有效推进•薪酬改革实施步骤
1、直接者级别设计
2、工资层级别设计
3、效益工资计算方法制定
4、员工定级
•班组定岗定员
•岗位技能培训
•技能考核与作业资格管理
•员工业绩考核与行为考核
•员工定级评价
5、直接人工测算
•过去三个月+未来三个月
•极值测算：极高值+极低值
•个别测算+整体测算
•新方案与现有体系比较
6、直接者薪酬方案调整
7、整体平衡及调整
8、新方案试行及优化
9、新方案实施


第五章  创益共赢•精益革新项目推进
0、精益生产建设地图
1、精益革新四阶段
•流线化
•平衡化
•安定化
•适时化
2、安定化精益改善
•现场安定化
•人员安定化
•设备安定化
•供应安定化
•质量安定化
3、从省力化到少人化
•省人化提高效率
•少人化提高应变弹性
4、少人化与减员策略
•人员蓄水池


第六章  咨询式研讨，开放式互动
以全体与会学员作为教学主体
全方位全过程参与•开放式互动
1、聚焦企业薪酬改革的焦点，专业求解
2、回应企业薪酬改革的热点，全员探讨
3、应对企业薪酬改革的难点，深度剖析
将此次专题培训打造成一次思想盛宴
润物细无声地进行薪酬改革的前期动员


案例及练习
1、演练：一个提案引发的一场论战
2、研讨：薪酬方案设计
3、直接者定级评分表
4、直接岗位评价一览表
5、互动：企业薪酬改革活动策划
其余略，根据需要选用。