第一章  企业经营与供应链管理

第二章  供应链开发

1、从纵向一体化到横向一体化

2、供应链理论与全球化分工

3、从OEM到ODM到OBM

4、微笑曲线与外包

·外包与采购

·外包与贴牌生产

·外包与业务采购

5、供应链价值分析

6、业务外包的优势

7、供应链整合

8、两种全球供应链形态及其利弊分析

·日本：相对封闭的下包制

·美国：充分竞争的网状结构

9、供应链整合对对核心企业的能力要求

10、供应链绩效评估

·WCM世界级制造：供应链库存周转率

1、供应链开发的内容和目标

·供应能力与生产能力相平衡

·采购周期与交货周期相匹配

2、运用采购定位工具明确开发重点

·结合运营现状的供应量开发

3、供应能力开发与多家采购

4、从让渡价值看采购决策的本质规律

5、采购需求的全面把握

6、开拓供应源

·现有渠道拓展  ·竞争对手渠道借用

·专门行业关注  ·跨行业渠道借用

·经济因素和非经济因素

7、供应商开发流程及要点

·资格评审  ·试验和样品确认

·供应链开发三阶段

8、供应量开发的决策单元

9、供应商开发的最佳决策

·最优化决策模型和满意决策模型

·个人决策和群体决策

·地理位置与本地采购

第三章  供应链维护

第四章  供应链协同

1、供应链维护的整体绩效

·供应能力与生产能力的平衡性

·采购周期与交货周期的匹配度

2、供应链激励机制设计

3、供应链合作关系的三个层次

·正常合作  ·紧密合作  ·战略性合作

4、供应链维护的三个层次

·绩效评估  ·价值评价  ·合作关系

5、供应商合作协议

6、质量失效处理

7、供应质量检验

8、采购质量控制和质量保证

1、协同——提高供应量绩效的重要手段

·目标一致、分工配合、步调一致

2、用JIT准时制协同供应链

3、追求供应链快速流动

·信息流、工作流、物流、资金流

4、供应链能力协同

5、供应链周期协同

6、供应链库存削减

7、共赢——确保长期竞争力的价值分配

·议价力量  ·正常利润  ·长期利益

第五章  供应链物流

第六章  供应链管理

1、供应链物流在营销当中的增值作用

·营销：占有效用  ·生产：形式效用

·物流：时间效用和空间效用

2、供应链物流的构成及其关系

·供应物流、生产物流和出货物流

3、物流活动及物流管理全貌

4、供应链物流管理的目标

·提高客户服务水平

·消除预期缺货损失

5、供应链物流——企业第三利润源泉

6、整合物流供应链

·从第一方物流、第二方物流、

第三方物流到第四方物流

·VMI——全球物流供应链新模式

1、供应链建设带来的外包管理

2、供应链管理全貌

3、供应链管理的本质

4、业务外包与合作关系

·控制力与影响力

5、供应链管理中的输出

·管理输出  ·技术输出

·服务输出  ·人才输出

6、供应链管理的职能设置

7、采购职能发展的三个层次

·事务性  ·策略性  ·战略性

8、供应链管理的组织设计

·集团化组织  ·子公司组织

9、合作方人才培养

10、供应链管理的活动策划

11、供应链管理的内部专家培养

案例及练习

1、集装箱外包管理模式

2、Adidas与NB的外包厂商管理

3、GE2009供应链管理活动

4、Accum价值工程

5、汉威实业招标分析

6、刁蛮的供应商

7、全互动：供应链管理人员的职业发展道路

其余略，根据需要选用