【课程特点】

1、 实战性：本课程着眼于中国商业环境下企业常见风险的特点与难点展开探讨，主要案例、策略方法均来自于讲师亲身接触、操作的真实案例，以及对近年热点风险事件的深入分析，使学员学到实战性的方法策略，从而更易于运用在自身工作实践。

2、 创新性：无法识别监测风险，就无法进行评估控制，本课程在国内独创地提出了基于竞争情报的风险监测手段，并结合企业所面临的综合风险交织困境，提出了综合风险控制的框架。

3、 互动性：本课程不但系统介绍了尽职调查的常规方法，而且以案例解析、场景模拟、角色扮演等方式帮助学员对于各类尽职调查的范围、技巧、能力边界有直观的感受，使学员获得强烈的现场感。

【课程提纲】

一、为何是风险管理

1、什么是风险管理

2、全球时代企业风险的无处不在——典型企业风险案例分析

3、风险管理与企业内部控制框架

4、企业综合风险管理的框架与主要措施

二、建立适合企业需求的风险管理体系
1、企业开展风险管理的流程

2、风险识别与评估——风险管理的起点

（1）风险信息的收集与识别

（2）基于竞争情报的风险监测——建立适合您企业自身的风险地图

3、制订你的风险管理策略与应对措施

（1）企业风险管理的整体策略与具体措施

（2）不同类型风险的特点与管控要领

三、风险管理与尽职调查

1、什么是尽职调查？

2、尽职调查的实施主体与主要类型

3、内部审计、内部控制与尽职调查之间的关系

四、中国商业环境下的常见风险及其特点分析

1、并购信息不对称风险

2、合同交易的信息不对称与信用风险

3、知识产权侵权风险

4、商业秘密泄露风险

5、商业舞弊风险

6、人力资源风险

五、 如何设计和实施尽职调查

（一）常见尽职调查范围与项目清单

（二）尽职调查实施方式与方案的设计

（三）几种常见尽职调查的调查范围与实施要领

1、潜在合作伙伴背景调查

2、供应商尽职调查

3、并购尽职调查

4、竞争对手尽职调查

5、关键岗位员工的道德风险尽职调查

案例分析：企业如何了解潜在合作伙伴？

六、如何运用尽职调查成果应对风险

七、探寻企业实施尽职调查的最佳模式

1、中国企业开展尽职调查的实施现状

2、案例分析——风险管理与尽职调查的最佳实践

3、变成本中心为利润中心——通过尽职调查发现和把握商业机遇、预见和控制风险

延伸思考：综合风险控制—— 一种全新的解决思路