《家族企业如何做大做强》

课程收益:

 ※ 帮你重建成功企业家的商业思维

 ※ 实现多条腿走路，实现企业家从创业家到投资家的跨越转型

 ※ 创新和打造装饰企业独具核心竞争力的商业模式

 ※ 掌握基业长青的企业文化系统，让企业上下一心，自动运转

 ※ 建立标准化流程化管理系统

 ※ 掌握企业“亮剑”团队可复制系统，让企业不再缺人才

第一章  重视稳定的长期利益

 一、奉行永续经营的原则

 二、注重长期利益

 三、追求稳定的长期发展与业绩

 四、对家族企业的绝对控制

 五、给家族企业嫁接现代企业制度

 六、家庭关怀特质融入现代企业管理中

 七、投资多元化

 八、积极把家族企业社会化

第二章  迎接传承的挑战

第三章 家族治理与股权设计

 一、家族企业价值为何在继承中蒸发六成

 二、拆解企业长青密码：特殊资产

 三、广厦控股：路障重重的企业传承

 四、寻找永续经营的治理模式

 五、企业家早作退出准备，好于“永不言退”

 六、交棒的科学：如何预测企业传承模式

 一、筹谋家族治理，避免同室操戈

 二、家族宪法：治家传业的根本法

 三、企业永续经营，如何设计股权

 四、应否上市：企业家的艰难决定

 五、家族信托，并非完美的股权设计

 六、普利兹克家族：家族信托之殇

第四章  无形资产的传承

第五章 经理人与公司治理

 一、百年老店的挑战：无形价值观如何传承

 二、王永庆：有形与无形财富的传承

 三、山寨之后，民企创新的制度性安排

 四、从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看

 五、始家族的功成身退

 六、红豆传承：一场品牌接力跑

 七、浙江龙盛传承：技术型接班人后来居上

 一、家族继承人与职业经理人的两难选择

 二、民营企业如何激励经理人

 三、民营企业如何设置董事会

 四、中国民企如何阳光化生存

 五、多元化：失败的公式VS成功的原则

第六章  接班问题比非家族企业更加简化

 一、及早地选拔和培养接班人

 二、选择科学合理的接班培养模式

 三、对接班人进行系统培养和帮扶

 四、让接班人系统地接受现代管理知识的教育

 五、尽可能让接班人从一线工作干起

 六、让接班人接受屡次实战的洗礼

 七、将接班制度化

 八、建立科学合理的交接班协调机制