您是否会经常思考：

□ 有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？

□ 有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？

□ 有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司各项规章、能保守公司机密、能留驻他们并有效发挥他们作用？

□ 有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新，能引进公司所需要的人才，使企业发展各阶段的一些不称职的岗位员工全部能被称职的人才所取代？

【授课对象】

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。

【课程计划】

第一部分:导论

1.1什么是股权激励

1、一个股权激励的案例分析

2、如何从公司制企业的”股份”来理解“股权”？

3、股权激励的定义

1.2股权激励有何作用？

1.3股权激励有何特点？

1.4委托代理理论

1.5人力资本理论

1.6分组研讨

请分析回答：现代企业为什么需要安排股权激励机制？

1.7股权激励语录

第二部分:股权激励的模式

2.1期股模式

2.2股票期权模式

2.3业绩股票模式

2.4帐面价值增值权模式

2.5员工持股计划模式

2.6股票增值权模式

2.7限制性股票计划模式

2.8MBO模式

2.9技术入股模式

2.10模式选择的案例研讨:根据案例确定股权激励的恰当模式并对方案框架进行完善。

2.11如何确定股份的价格？

2.12如何确定资金的来源

2.13股份管理与实施合同？

2.14股权转让与章程修改

2.15股权激励方案的运行环境

2.16财务管理规范与信息披露

2.17完善公司治理

2.18管理者角色转变

第三部分:股权激励方案设计篇

3.1选择标的企业

研讨：请各小组选择拟设计股权激励方案的标的企业，并按以下股权激励方案草案的格式填列企业基本资料。

3.2股权激励要达到的目的

3.3激励对象及其入围条件的确定

3.4如何确定股权激励的模式

3.4.1虚拟股票模式

3.4.2如何确定股权激励的模式

研讨：请研讨后确定标的企业实施股权激励的动因、目的与股权激励对象、模式各是什么？

3.5如何确定激励总股本？

3.6如何分配各激励对象股份？

研讨：请研讨后确定标的公司实施股权激励的激励总股本、预留股份与股份分配明细表。

3.7如何确定分配各激励对象股份？

3.8如何确定股份的来源？

3.9如何确定股份期限和条件？

3.10标的企业案例研讨

研讨：请研讨后确定标的公司实施股权激励的股份来源、授予与行权价格、股份期限和行权条件各如何？

2.11股份管理规定和股权激励业绩考核管理办法

第四部份：方案审批与操作篇

4.1法律法规

4.2股权激励方案的审批

4.3股权激励实施合同

344案例研讨：请研讨后确定或完善标的企业的股份管理及股权激励方案的附件。