第一部分：课程收益

1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷；

2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制；

3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。

第二部份:公司治理的理论篇

1资本市场

1.1股票市场

1.2债权市场

1.3企业制度

1.2什么是公司治理？

1.3公司治理的起源。

1.4公司治理的发展趋势

1.5公司治理主要模式 2

1.6公司治理准则

1.7民营企业治理的现状；

1.8国有企业治理的现状

分组研讨：如何完善企业的公司治理？

第二部份:股东会和监事会运作

2股东大会运作

2.1召开股东大会

2.2股东大会案例分析

2.3分组现场模拟：如何召开股东会议？

2.4分组研讨：如何完善股东会议事规则？

2.5监事会的运作

2.6监事会制度

分组研讨：为什么很多民企监事会形同虚设？如何发挥监事会作用？

第三部份:董事会运作

3.1董事会的运作

3.2安排董事会会议

分组现场模拟：如何召开公司董事会？

3.3关于独立董事

3.4关于专门委员会。

3.5董事会决策与规范

分组研讨：如何规范国有企业董事会？

3.6董事会议事规则

分组研讨：如何提高董事会决策效率？

第四部份:管理层的激励与约束

4.1管理层的激励机制

4.2XX公司管理层激励与约束的案例分析。

分组研讨：如何建立民营企业管理层激励与约束机制？

4.3管理层的约束机制

4.4管理层的激励与约束

4.5XX公司管理层激励与约束的案例分析。

分组研讨：如何建立企业管理层激励与约束机制？

第五部份:公司治理的外部机制

5.1外部约束机制

5.2外部约束机制案例

1、XX公司受资本市场约束的案例分析

2、XX公司受媒体监督约束的案例分析

分组研讨：你对经理人市场约束有何建议？

第六部分：授课对象

各单位经营管理层副总经理级别以上领导、各分公司（子公司）负责人、单位董事会成员、监事会成员、各股东代表等。