在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本（含节税）。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例，能给你企业带来诸多实际的帮助！

【课程特点】

◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。

◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。

◇专业而权威的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践，积累了很多的成功案例，并曾担任过房地产企业管理者。他运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，切实帮助学员企业如何有效降低成本、提高财务管理水平。

【授课对象】

企业董事长、公司董事、总经理、财务总监及财务管理人员、中高层管理人员等

【课程计划】

一、财务管理概论与基本功

1.1房地产企业的财务管理现状

1.2房地产企业的财务策略

1.3财务的组织结构

1.4会计六要素(案例讨论一)

1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？

1.6财务报告编制(案例讨论二)     

二、房地产企业财务管理的核心模块

2.1房地产企业投资的财务分析

2.2投资决策案例讨论三

2.3工程项目的财务管理

2.4工程项目的财务管理案例讨论四

2.5全面预算管理案例分析

2.6 房地产企业的融资方法

2.7融资案例讨论五

三、房地产企业的成本控制

3.1项目成本控制

3.2成本项目类别

3.3成本控制案例分析

3.4施工阶段成本控制案例分析

3.5销售费用的控制

3.6成本控制案例讨论六

3.7成本控制管理制度及案例分析

四、房地产企业的税务筹划

4.1税务筹划及案例分析

4.2土地增值税及案例分析

4.3节税的案例讨论七

五、现场答疑与咨询