第一章  战略人力资源规划

第二章  企业人才规划

1、战略·流程·组织三位一体

2、构建销·研·产一体化运营体系

3、企业职能的三个发展层次

4、职能发展对人才的三层次需求

5、体系与人才的互动关系

6、从战略落地高度制定人力资源战略

·人力资源开发战略

·人才结构优化战略

·人才使用战略

7、战略人力资源管理的两大领域

·HRBP人力资源业务伙伴

·Change Agent组织变革促进

1、根据中期发展目标进行核心业务流程优化

2、服务于核心业务流程的组织架构设计

3、企业经营风险分析

4、企业核心职能分配

3、职能层次需求识别

·从成本中心和利润中心角度

·从核心职能和支持职能角度

4、职能层次对人才层次的需求

5、企业人才规模规划

6、企业人才层次规划

7、企业人才结构规划

8、构建完美核心经营团队

第三章  企业组织与人才盘点

第四章  人才梯队再构建

1、组织运营的跨级管理

2、从跨级管理到全面人才管理

3、组织与人才盘点（OTR）

实现组织与业务战略的匹配

4、核心人才的领导力模型构建

5、制定人才标尺

6、全面人才盘点计划

·人才规模、人才结构和人才层次

7、人才规模盘点的方法

8、人才结构盘点的方法

9、人才层次盘点的方法

10、人才盘点的结果分析与报告输出

·九宫图在人才盘点中的运用

·高潜力人才识别

·人才缺口分析和储备需求分析

1、人才梯队构建需要实现的四个转变

·从被动依需要选拔向主动依战略选拔

·从出现缺口应急向内部选拔外部引进

·从满足当前需要向获取竞争优势

·从几个部门少数向各层次各序列培养

2、人才稀缺性和岗位重要性分级管理

3、人才缺口的晋职培养计划

2、关键岗位的接班人计划

3、重要岗位的人才储备计划（蓄水池）

4、一般岗位的流动性适应计划

5、人才库与人才更新管理

第五章  人才培养体系建设

咨询式研讨，开放式互动

1、基于7-2-1法则的人才培养体系规划

·70%岗位训练，20%他人指导

10%系统培训

2、企业人才培养体系地图

3、企业大学系统培训

·经营管理培训，技术培训

·人才项目体系

4、高层经营型人才培养途径

·企业导师制，经营实战训练

·业务伙伴BP

5、高层技术人才培养途径

·联合培养（大学/机构、客户、供应商）

·专家选拔、研究项目攻关

6、中高层骨干人才培养途径

·挂职锻炼，委职锻炼，轮岗锻炼

·跨部门项目改善，水平认证，企业教练

·内部讲师制，晋职晋级培训

7、中基层基础人才人才培养途径

·入职培训，岗位训练OJT，师徒制

·资格认证，绩效辅导

以全体与会学员作为教学主体

全方位全过程参与·开放式互动

聚焦人才规划与梯队建设的焦点，专业求解

抓住人才规划与梯队建设的重点，系统讲授

回应人才规划与梯队建设的热点，全员探讨

应对人才规划与梯队建设的难点，深度剖析

将此次专题培训打造成一次思想盛宴