【课程分类】

执行力、团队管理、中层管理

【课程类型】  

 内训课【课程时长】  

2天  

【培训受众】  

部门负责人、中层骨干

【课程收益】  

•    为什么企业高层没活力，中层不执行？为什么只做过程不做结果？为什么员工老是说这不是我的责任，我已经尽力了？为什么创业时的狼性团队，成功后却成了羊群？为什么你自己每天充满危机，而你的团队却歌舞升平？为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？为什么公司做事的人越来越少，做老好人的人越来越多？客户决定生死，执行决定未来！再伟大的构想，也要执行去引爆！

•     本课程将详细介绍执行的两大要素、三大系统、四大作风和六大步骤，通过“明确成果与期限、锁定执行责任人、制定措施、明确检查程序、即时奖惩、达成共识并承诺”等方法，将执行力自上而下彻底贯彻到企业的每一个人身上，您和您的团队将从此创造属于自己的奇迹。

【课程大纲】

在如今市场竞争如此激烈的环境中，中国的民营企业更是遇到了一轮又一轮的冬天。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。非但中国如此，据调查，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40-50年；美国大约有62%的企业寿命不超过5岁，只有2%的企业寿命能达到50岁。

企业为何如此短命？

为什么企业高层没活力，中层不执行？

为什么只做过程不做结果？

为什么员工老是说这不是我的责任，我已经尽力了？

为什么创业时的狼性团队，成功后却成了羊群？

为什么你自己每天充满危机，而你的团队去歌舞升平？

为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？

为什么公司做事的人越来越少，做老好人的人越来越多？

客户决定生死，执行决定未来！

再伟大的构想，也要执行去引爆！

请带领您的团队即刻走进《打造高效执行力团队》，您的企业将因此而发生天翻地覆的变化。老师将为大家详细介绍执行的两大要素、三大系统、四大作风和六大步骤，自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，您和您的团队将从此创造属于自己的奇迹。

即将为您揭密执行模式的六大成功步骤：

一 、明确成果与期限

1 成果改变命运，成果让我们强大！

2 有成果就有报酬，无成果是耻辱！

3 干部的基本天职：创造价值，提供成果。

4 执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果

5 员工不做成果，企业承担后果。

6成果提前，自我退后。

7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。

8优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。

二 、锁定执行责任人

1 自我责任：从乘客心态到司机心态。

2 责任心态：谁负责，谁受益。

3 执行责任人要具备的四大特质。

4 管理好执行责任人的两大技巧。

三 、制定措施

1 管理措施制定的三大关键。

2 影响执行力的四大制度。

3 营销措施制定的八大策略。

4 环境措施制定的两大法则

5 车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。

四 、明确检查程序

1 检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。

2 检查的核心思想：我不相信。

3 检查的执行方针：节点控制。

4 检查的四大特征。

5 检查的四要四不要。

五、 即时奖惩

1 通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。

2 管理就是管成就感。

3 奖励不要一步到位，而要实行递增规律。

4 奖励要自下而上，处罚要自上而下。

5 无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。

6 兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。

7 奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。

8 执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。

9 奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。

六 、达成共识并承诺

1措施是执行的保证

2检查是执行的灵魂

3奖罚是执行的双刃剑

4共识承诺是执行的加固剂

【培训师介绍】

单泓达  讲师

合正共赢投资集团联合创始人

中国企业医院系统梳理师

合正商学院副院长

ASTD国际认证培训师

畅销书《态度改变命运》作者

致力于企业商业系统的研究和实践
       单泓达老师具备丰富的营销实战与管理经验，从一线业务人员、销售经理、总监、集团副总裁到企业负责人，曾为近500多家企业做过内训和咨询服务!数年来，有丰富的职业历练；对市场营销、团队建设、身心语言程式学、演讲表达、体验式学习等有深入的研究，并亲身实践，形成了个性、深入、持久的价值主张与独特的培训风格，曾为上百家企业量身订做了销售管理、业销售技能、职业心态、团队建设、中层管理技能等多个主题的公开课程与企业内训。单老师的培训训课前培训需求调查细致深入，课程设计按需订做，课堂组织紧密有序且实战性强，从而绝对保证训练的实用性，其效果常常超出客户期望，广获好评！从一线员工、经理、总监到企业负责人，并在任职期间为近500多家企业做过内训和咨询服务!数年来，对市场营销、团队建设、身心语言程式学、演讲表达、体验式学习等有深入的研究，并亲身实践，形成了个性、深入、持久的价值主张与独特的培训风格，曾为上百家企业量身订做了销售管理、业销售技能、职业心态、团队建设、中层管理技能等多个主题的企业内训。单老师的内训课前培训需求调查细致深入，课程设计按需订做，课堂组织紧密有序且实战性强，从而绝保证训练的实用性，其效果常常超出客户期望，广获好评！