一、课程背景

企业执行力最终表现为员工的执行力！因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果，因此没有员工强有力的执行意识和执行力，就不能“落地”。

事实证明，再精心设计的远景战略目标，在中基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……

拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在中基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是中基层管理者执行力的充分体现。可是在现实工作中却往往面临着这样的困境：

u 明明是很简单的事情，可员工（包括管理者）却总是做不到位？！

u “工作拖拉不尽力，员工们不能按质按量完成工作……”

u 员工认为一切所得都是理所当然，对公司吹毛求疵，抱怨上级，职业倦怠……

u 新员工宣扬个性独立，追求自我实现，稍不如意，动不动就辞职！

u 老员工虽然稳定但不思进取，敷衍、偷懒、混日子的不在少数？！

u 为什么用心培养的员工却留不住？为什么员工总抱怨工作枯燥烦琐？

u 部门之间、班组之间、员工之间相互扯皮，办点事情怎么每次都这么难呀！

u 工作中为什么总有“漏位”的情况？为什么员工们不能主动“补位”，却总推卸责任？

u 面对环境和工作的变化，员工却墨守成规，不能举一反三。

u 员工缺乏问题意识，工作毫无创新，企业发展遇到瓶颈。

u “让员工持久地充满激情地自动自发地工作，我们能做什么？”

因此，那么如何真正帮助管理者走出执行力建设的管理困境，如何提升团队执行

效率，充分发挥团队成员潜能成为摆在团队管理者面前的重要话题。

二、课程对象 

    管理者，优秀骨干员工

三、课程目标

1、了解管理者角色使命与角色定位问题，认知执行不力背后的人性弱点；

2、深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限于“行动力”或“我做了”，向管理动作和行为要结果。

3、在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，“说到做到”，培养自己结果导向的思维方式和行为方式，掌握管理背后的基本哲学，科学的管理基本工作。

4、找到自身问题并掌握解决问题的能力，提升提高中基层管理人员职责驾驭能力，使政策落地执行更为有效。

四、课程大纲（2天）

王达峰：

u  首创提出“呼优型管理”

u 《经理人》《哈佛商业评论》专题撰稿人

u 中国企业联合会培训中心特聘高级讲师

u 西北大学、对外经济贸易大学EDP中心特聘讲师

u 曾任启动力传媒市场总监、山大传媒总经理、印集团管理顾问；

u 培训足迹遍步全国，上百个地市，针对通讯、互联网、房地产、鞋服、金融、民航、烟草、电力、快速消费品、机械制造等行业提供过800场以上管理培训。

授课特点

² 多年实战咨询师经验——思维逻辑严谨，实效案例深入剖析，落地透彻务实；

² 跨行业职业培训经验——理解学员的需求，观点精准深刻，通俗易懂吸引人；

² 没有华丽优美的语句，只有生活的白话，独特的案例解析，紧扣前沿资讯方式进行，简单易懂的精辟思维，诙谐幽默且精彩演绎，剖析深刻，观点独到。

曾服务过行业及客户： 

² 通信行业

广东移动、河北移动、湖北移动、安徽移动、河南移动、黑龙江移动、湖南移动、广西移动、江苏移动、宁夏移动、新疆移动、西藏移动、云南移动、贵州移动、河南移动、辽宁移动、电信学院、上海电信、福建电信、湖南电信、云南电信

² 金融/电力/烟草

山东建行、陕西建行、深圳招行、南京中行、重庆建行、民生银行、福建电力、江西电力、梅州电力、昌乐电力、贵州电力、安溪电力、长湖电厂、四川烟草、遂宁烟草、福建中烟、湖北中烟……

² 其它行业

厦门机场、厦门航空港、重庆机场、兴业证券、云浮邮政、韶关邮政、河源邮政、安徽通服、广东通服、海晟物业、厦门晚报、国际货柜码头、胜利油田、天津邮政、美的、可口可乐、联合利华、伊利乳业、蒙牛乳业、中铁隧道集团、雅马哈、海尔、东风悦达起亚、世联地产、悦连包装、短讯神州、安踏集团、城市年轮、众辰精芯、恒丽电子、吉邦电子、世欧地产、35互联、九牧、亚厦装饰、源达日化、欣泰、汇海科技、博思堂、华润、石花酒业……

² 高校、事业机构

厦门大学、长安大学、对外经济贸易大学、西北大学、陕西科技大学、西北工业大学、厦门人才市场、西安人才市场……

客户评价

² 知识的系统整合，并且每个模块都有鲜明的观点，每个案例都能让人联想工作和生活。谢谢。