精益企业安全管理培训（企业内训）

课程价值：

◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦

◆认识我国企事业单位面临的安全形式；

◆了解我国安全生产法规体系

◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求

◆了解安全生产的重要地位

◆了解我国现阶段安全生产任务的特点

◆了解我国安全生产工作指导思想和奋斗目标

◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务

◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制

◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全

◆掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法.

◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；

◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。

◆了解国外先进的安全管理理念

◆掌握企业安全生产管理的基本制度

◆掌握现代安全管理的模式和方法

◆了解SHE框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念

培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。

 

 

课程大纲：

第一章：认识杜邦

一、杜邦的历史

二、安全管理在杜邦的位置

三、杜邦是如何做到世界安全泰斗

四、杜邦的安全业绩

五、杜邦安全管理理念

六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则）

七、杜邦的安全保障制度

(一)、安全委员会制度

(二)、、全新高级安全培训及监察制度

 

八、杜邦的安全管理体系

(一)、领导的作用

(二)、组织架构

(三)、流程与行动

 

九、杜邦的安全文化

(一)、安全、健康、环保

(二)、自然本能反应

(三)、依赖严格监督

(四)、独立自主管理

(五)、互助团队管理

 

第二章   我国安全现状

一、我国安全管理现状

（一）、安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失

（二）、地方：先发展、后治理

（三）、监管与被监管：错综复杂的博弈局面

（四）、全民：对安全的错误认识

（五）、个人无所谓思想

（六）、麻痹松懈思想

（七）、侥幸思想

（八）、经验主义思想

（九）、形式主义思想

案例：国内安全事故

 

第三章   如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的安全管理体系

二、安全管理机构的设置

三、安全生产目标责任书的作用

四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

五、建立各级管理部门的安全职责

六、建立安全责任考核制度

七、建立定期考核及奖惩记录

八、不断地对企事业进行安全培训的重要性

九、如何确认员工对安全的需求 

十、如何编制年度培训计划

十一、下发培训计划至安全职能部门

十二、职能部门如何选择培训地址、授课老师

十三、建立培训效果的评估表

十四、检查年度安全培训计划执行情况

十五、评估年度安全培训效果并考核

十六、制定下年安全培训计划

案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）

 

第四章如何进行安全检查

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级安全机构及职责

三、如何组织安全检查

四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查

五、对检查结果进行评估

六、对不合格项发出整改通知书

七、对不合格项进行监督检查

八、对检查结果进行书面记录

九、月度安全会议

案例：杜邦

 

 

第五章    现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）

一、领导的作用、组织架构、流程与行动

二、5S现场管理

1、整理 

2、整顿 

3、清扫  

4、清洁 

5、素养

 

三、安全观察训练技巧（STOP）

（一）开展STOP审计的五个步骤

1、决定

2、停止  

3、观察

4、行动    

5、报告

（二）STOP安全观察卡观察的五项观察内容

1、人员的反应

2、个人防护装备   

3、人员的位置

4、工具与设备                    

5、程序与秩序

 

四、工作安全分析（JSA）

（一）什么是JSA

1.一种用来将工作分成明确的步骤

2.评估每个步骤涉及的危害

3.确定适当的方法来控制识别的每一项危害

 

（二）JSA的好处

1、在事故发生之前就识别不安全的工作习惯

2、减低工作伤害率

3、提高质量

4、提高产量

 

（三）什么时候使用JSA:

1、评估现有的工作

2、设立新的工作

3、改变现有的工作

4、培训或再培训的工具

5、对需要重新设计的工作分出轻重缓急

6、结合工作分析工具一起使用(质量和产量等)

7、事故调查

 

（四）JSA的步骤

1、观察工作的流程

2、把工作中分解成具体工作步骤

3、识别每一步骤相关的危害

4、认识可能的事故

5、确定预防事故的控制措施

6、确立新的安全工作程序

 

五、进入受限密闭空间程序

1、识别并列出其危害

2、列出危害控制办法

3、进入之前应完成的步骤

4、如果密闭空间有所改变则要及时更新以上信息

5、熟悉其潜在危害

6、评估可能发生的变化

7、如何控制、应对危害

8、确认需进入的空间的安全性

9、批准进入许可证

10、终止进入许可证

11、授权

 

六、外来承包商安全管理

1、应用范围

2、强制标准/选用标准

3、六步承包商安全流程

4、强调变更管理

5、管理体系

六、工作协调与审计

七、承包商评价

八、附录 A – 进场培训

 

七、上锁挂牌程序

1、在可能暴露于危险之前，将去除或控制所有危险能源。去除或控制危险能源的实例如下：

    — 隔离压力源和释放压力

    — 停止转动设备并确保它们不再转动

    — 释放贮存的危险能源

    — 放低或确保设备不致因重力而移动

    — 防止设备经受可能引起移动的外力（如风）

八、个人防护用品使用与维护（PPE）

我们生存的最后一道屏障！

案例：杜邦

 

 

第六章   PSM工艺安全管理(针对化工行业)

一、工艺安全管理:

      将管理控制（计划，程序，审核和评价)用于处理加工危险物质，这些控制有助于识别、了解和控制工艺危险。

要素名称:

1、工艺技术

2、工艺危险分析(PHA)

3、操作程序和安全工作规定

4、变更管理-技术

5、人员培训和表现

 

6、承包商安全和表现

7、变更管理-人员

8、事故调查和沟通

9、紧急计划和反应

10、审核

 

11、质量保证

12、机械完整性

13、开机前安全检查

14、"微小"变更管理

 

第七章   安全评价
一、了解作业条件的危险程度  作业条件危险性评价（LEC法）  安全检查表法

二、事故调查分析事故发生的原因，

评价目的：

找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）     

1、 安全评价方法：

2、事件树分析（ETA）

3、危险与可操作性研究（HAZOP）

4、故障类型及影响分析（FMEA）

5、重大事故后果分析模拟技术

   案例：杜邦

第八章     安全事故防范与紧急救援及预案

一、建立公司总体安全委员会

二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划

三、建立公司安全紧急疏散图并张贴

四、标识出公司紧急集合点

五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录

六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习

七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导

八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估

九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传

案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案

 

第九章     工厂环境管理体系

一、建立环保组织和总体要求

二、编制方针目标指标管理方案

三、建立环境因素的识别与评价程序

四、编制新项目环境影响管理程序

五、编制应急准备和响应控制程序

案例：杜邦

第十章   引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

 

第十一章     工作外安全管理

在杜邦安全文化里   工作外安全等同工作内安全    同样非常重要

 

 

 

 

【讲师简介】:谢华全老师

1、国内知名生产管理专家

2、精益生产与安全管理专家

3、实战派咨询顾问

4、八年职业讲师培训经历

5、国内多家培训机构特邀高级讲师

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

 

【职业经历】：

1、94年---97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；

2、97年---02年任杜邦上海公司：生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS经理；

3、02年---05年任杜邦东莞公司：生产部经理、SHE经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；

4、谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。

5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。

 

【研究领域】：

1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；

2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。

 

【授课风格】:

1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。

2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。

 

【课程体系】:（安全管理类的）

EHS：环境安全健康

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享）

PSM工艺安全管理(杜邦)

安全标准化管理(杜邦及安全优秀企业)

承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享）

储运安全管理及危险废物处置

工作安全分析JSA课程

如何移植-杜邦安全文化及模式

行为安全（BSM）杜邦STOP

精益企业安全管理

 

制造业精益生产标准课程体系

高层管理课程

精益战略领导力

精益生产系统管理---精益企业变革之道

中高层管理课程

精益生产实战

精益组织变革（方针展开）与精益团队执行力

制造业细节执行力

中高层专业课程

降低成本的7个方向与改善技法

全面品质管理TQM

生产计划与物料控制

全面生产保全TPM

精益生产之高效成本控制和价值分析

标准化管理、人机工程与IE改善

精益改善布局与价值流图析技术

U字LINE设计与布局研究

节拍与均衡化生产（柔性）

小批化与快速换模SMED

 

中基层管理课程

督导者技能训练（TWI）

现场基础管理实战

中基层专业课程

督导者定位及核心行为育成

现场管理的标准化体系

6S与目视化管理

品管圈活动QCC

优秀的班组长核心技能提升

------可根据客户要求进行定制课程解决方案的设计。

 

 

 

【主要咨询项目】：

1、制造型企业流程优化

2、制造型企业现场管理改善

3、现场6S推进

4、制造型企业品质管理提升与改善

5、制造型企业生产与物料管理提升与改善

6、制造型企业技术管理提升与改善

7、制造型企业精益生产

8、精益安全体系建立

9、精益生产—TPM设备管理

 

【受训学员课程反馈】：

1、【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到）

经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，最具操作意义的课程。

2、【中航成都飞机工业】

公司高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开2期150人次的精益安全课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的孟副总说：这堂课解决了困惑我们2年的安全基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部.

……

【部分服务客户】：（精益生产类部分）

中石油油建、      中石化、       中煤集团      宏华石油、      北方化学、

 

光明光电、        士达碳素       祥建建设      福建华冠        乾照光电   

 

上海超日          深南玻成都     成飞集团、     成发集团、      川矿集团、   

 

蜀能电气、        飞亚企业、     三强股份、     攀枝花钢城集团   天益冶金

 

重庆三华工业、    赛琪、         柒牌、         奋安铝材、       劲霸、          

 

立林科技、        旬阳卷烟厂     重庆卷烟厂      宝鸡卷烟厂     长沙卷烟厂     

 

贵定卷烟厂        飞毛腿         汉中卷烟厂      重庆建设雅马哈、台湾先驱  

 

宏泰集团（福建）  隆鑫机车       新希望集团       农业银行、    青羊区政府、      

 

华润集团、        四川汽车工业集团、  富临集团、         华明化学股份、   

 

自贡运输机械、    成工工程机械、      立邦中国           环龙集团            

 

邦基（南京）      金象化工集、        深南玻江油、     通力电梯 

 

青啤集团        江苏科进船厂   ……等等

 

【部分服务客户】：（安全管理类部分）

格兰富水泵、    迈柯唯医疗设备、    益利素勒、          箭牌、

  

特瑞宝、       伊莱克斯、          贝卡而特、           米勒工程、

 

凯迈机械、     星宇车灯、         康明斯发电机技术      麦格昆磁（天津）   

 

博世（北京）   泸天化、          自贡鸿鹤化工、          美的电器、        

 

格兰仕电器     中石油油建、       浙江新和成            阿尔斯通（天津）  

 

北京奔驰、      川恒化工          必维国际（宁波）      先正达（南通）                     

 

维益食品        四川瑞能          伊莱克斯（杭州）      中船瓦锡兰（镇江）    

 

167所、       巴赛尔（苏州）     宁波三菱化学           厦门立林

 

金象化工      恒安国际（晋江）    凡尼韦尔（无锡）     劲牌公司

 

………等

          

多家企业进行了培训及咨询项目的开展。