建立集团内部整体运营管理系统《方案概述》

1、帮助企业集团建立“内部整体运营管理系统”，进行相应的培训，确保系统落地运行，能够收到实效。

2、我的思路：

第一，目标--建立“内部整体运营管理系统”，最终效果能使系统达到“完整性、先进性、有效性、持续性、创新性”。

第二，背景--改革至今，第一次经济高潮已经过去，企业要想能够持续发展必须依靠科技创新、管理创新、以人为本。

第三，困扰--中国广大民企现存问题的根源就在于：管理落后，包括思想、体系、人员、方法，最深层的是缺失机制。

第四，两难--就国情论，照搬西方先进系统难以消化吸收，零打碎敲，摸着石头过河也鞭长莫及，无法根本解决困扰。

第五，创新--我通过22年北汽16年民企探索总结，创立了Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路，业已成熟。

第六，内容--三大规律、五生主线、六四脉络、三四系统、管理金三角、管理金三线，将民企内部管理系统全部涵盖。

第七，步骤--第一步、建立“组织业务链”，从而建起“组织分工、岗位设计、事业过程、事件环节、任务工作、操作流程、输入输出、目标标准、达成标准、考核标准的管理系统”，占整体工作量20%。

第二步、建立“产品工艺连”，从而建起“调研--决策--研发--试制--试验--改进--临床--定型--工艺--材料--质量--成本--定价的管理系统”，占整体工作量10%。

第三步、建立“系统计划链”，从而建起“制定目标战略、阶段任务、销售计划、生产计划、作业计划、需求计划、缺料计划、采购计划、维修计划、资金计划、工作计划、专项计划的管理系统”，占整体工作量25%。

第四步、建立“物流控制链”，从而建起“库存、采购、准备、生产、运输期量标准”，“采购、入库、仓管、投产、投料、超领、检验、包装、入库、仓管、接单、备货、发货管理规程”，“综合统计、费用核算、资金核算管理规程”，“计划完成统计、发起工作、配合工作、工作失误管理规程”，占整体工作量25%。

第五步、建立“资源管理链”，从而建起“资产、财务、成本管理系统”，占整体工作量10%。

第六步、建立“投入产出链”，从而建起“投入产出运营控制、绩效考核管理系统”，占整体工作量10%。

3、我的几点说明：

第一，以上六步曲，就是对z管理模式中的六四脉络进行分步实施，顺序基本如此，可能会有一些同步进行得地方。

第二，以上六步中的第一步最关键，它是其它五步的基础、前提，本身就需要集团各系统管理人员参加设计。

第三，第一步的设计不仅是组织架构、分工、岗位、职责，还包括了主业务流程和目标战略分解，汇集点都落在岗位设计上。

第四，可以说，第一步组织业务链设计，已经将集团所有部门及岗位的业务操作全都设计到了，与后边五条链的区别仅在于还没有带入每年每月的具体业务内容而已，这点非常关键。

第五，因此，本次集团要我配合做的“建立生产运营管理系统”，我把它扩大到“内部整体运营管理系统”，可以严格在第一步中。

第六，由于必须见效，所以就必须将后五步做完，并且进行半年以上的运行，方可实现开始提到的“五性”。

第七，整个项目的实施周期在12个月。之后，再用半年进行落地、验证、完善。

第八，本案实际上是管理咨询项目，培训是之前做铺垫，之后做掌握。本方案 只是解决方案的框架或者说提纲。

第九，本方案要想实现，首先、必须培训，内容请见我13个课程，其中至少要讲到6个。

其次、必须进行咨询，调研--方案--立项--签约--启动--运作--培训--实施--跟进--改善。

第三、要想彻底落地实现，必须实现信息化系统建设，内容包括在管理金三角和管理金三线中。

第十，当然，如果接受了课程培训可达15效应，接受咨询可达60%效应，接受系统建设可达90效应，最后10%要靠PDCA。

第十一，坦言，本人以上所谈是否属实，需要第一双方有共识的思想基础，第二可以通过交流沟通，企业定可判别。

为使企业有关部门负责人对我说的内容有一些印象，我给出五张图表：一集团架构假设图，二组织业务链关系图，三企业宏观经营抉择与计划编制的关联图，四、产供销计划链图。五、投入产出绩效链图。只是示意图，不要对号本企业，了解一下含义而已。

一、集团组织架构

二、组织业务链优化平台

三、企业宏观经营抉择与计划编制的关联

四、产供销计划链

五、投入产出绩效链

林向东老师简介

   林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和18年民企高管经历。先后任职有，班组长、生产经理，厂长、总经理，董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工程硕士。中国最早一批国企出身，最早一批学习引进丰田精益生产系统，熟悉美，德，日，发达国家企业运营管理模式，结合自己多年的实践工作经验，国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管理模式，Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业战略运营管理，投入产出运营、企业信息化建设（企业管理生产管理与信息化结合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三线”等方面，帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”

林向东先生独创核心优化模式：

1、组织业务链--优化组织、优化流程、优化岗位，优化目标、优化任务、优化工作、优化考核.

2、投入产出链--优化利润、费用、产销指标，平衡分解，管控统计，分析偏差、分清原因、落实责任，落实措施，努力达成指标。

3、运营管理链--运用组织、指挥、协调、控制职能，推进各项工作，解决各种问题，督促全员尽责，监管工作失误，确保指标达成。

4、绩效考核链--依据规则，记违规、记问题、记后果、记担责、记措施、记效果、记奖罚、记改善，PDCA循环。

独创七条主线优化：

1、通过优化-组织、优化-流程、推行-两计、翻番-产量、创建-降本增效前提。2、通过管控-投料、管控-采购、管控-仓储、管控-资金，分步健全-MRPⅡ系统。3、通过推行-6S优化现场、抓好-人机料法环管理到位，优化-班组生产力要素。4、通过控制-成本、控制-质量、缩短-周期、混流-生产，提升-企业综合实力。5、通过梳理-规范-创新-完善-生产运营管理系统，提升运营管理效益。

6、先用-Excel运行模式，再定制-开发软件，固化-生产运营管理模式。

7、同步开展-专业培训，带出：计划、物控、运营、成本、考核管理的优秀人才。

效果承诺：

1、保证提高全员劳产率、全年产能功效、全年企业利润。

2、保证降低：降低产品固定成本、降低产品人工成本、降低产品质量成本、降低产品投产批量、降低产品生产周期、降低流动资金占用。

以上运营项目可结合信息化软件共同定制。该模式以被多家大型制造企业采纳，且企业效率明显提升。打破传统培训思维，做真正的咨询公司，帮助中国企业发展。

工作简历

　　1971.12-1983.12 北京汽车制造厂生产科，班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；

1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，留任原北汽生产计划科计划组组长；

　　1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部经理；

1985.07-1986.03 北京汽车制造厂汽车改装厂，任生产厂长；

　   1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；

　  1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业；

　　1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂，任副科长；任生产厂长；任常务厂长。

　　1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格；

　　1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；

　　1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；

　　1996.06-1999.03 生产部长、管委会常委；汕头春源实业集团，任副总裁；(服装鞋冒制造业）

　　2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请，全面主持生产经营管理；

2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理，主持公司管理系统各项工作；(三诺集团在韩国上市，全球第一家在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”，并被科技部，国资委，总工会联合认定为“国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。

2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格；

2004.06-2010.07 汕头宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理；(汕头宜华集团主营项目，宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。

2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。

2006.09-2011.12 北京航天航空大学战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；

    2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设；（主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，担当管理顾问。（广东省复兴机械有限公司是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业，长期致力于生产食品、包装及其周边设备的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验，且消化运用自身产品的研发于制造之中，现产品已能最大限度的节约能源和减少污染，有较高的柔韧性和灵活性；普遍产品完全自动化、数字化，从根本上实现高效、高速、高质，经多年不懈努力，已逐步成为广东乃至全国的知名企业。

2014年至今任广东宜华集团，特别事业部总经理，负责整个集团信息化运营、精益生产管理。多家大型集团公司信息化运营总顾问、特聘总经理；清华、北大多所高校总裁班EMBA班信息化运营导师、集团流程化化导师；

近期为，奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营构架、精益生产、信息化建设等，帮助企业打造国际化的运营模式。