金融企业监事会培训

李南山老师内训

课题一：金融企业监事会培训

课题二：规范治理与依法经营—国企改革的现状与走向培训

课题三：供给侧结构性改革与深化国企改革培训

课题四：国资国企改革“1+N”理论与实务培训

课题五：集团治理与管控机制—母子公司法律关系与营运机制建设培训

课题六：现代企业公司治理培训

课题七：依法治企主题培训

课题八：公司治理与董监高履职实务培训

课题九：深化国有企业改革几个基本关系培训

课题十：董事监事高层管理人员培训

详细提纲如下：

内训课题一董事监事高层管理人员培训提纲

一、国企深化改革与和公司治理管控

    1、国企深化改革（1+N文件）的任务和目标

2、现代企业制度和完善公司治理制度

3、股东代表和董事、监事及集团管控

二、董事会和董事工作实务和案例详解

1、董事会的组建和职权（集团管控的调整）

2、董事的能力素质、职责和履职要求（模拟情景案例分析）

    3、董事会会议规则与运营机制（规范董事会职权改革试点）

4、发展战略、投融资重大、收购兼并决策（三种实例解读）

5、董事会绩效管理、评价和激励机制（央企改革实例）

   （董事如何应用财务报表解读方法同监事，营运另述）

三、监事会和监事工作实务和案例详解

1、监事会的组建和职权（集团管控与内部报告制度责任）

2、监事的能力素质模型、基本职责和履职要求

3、监事会会议规则与运营机制

 4、监事如何进行财务检查（公司财务报告的结构和审读方法）

（常用的财务分析方法和预警指标，董监事如何应用财务报表数据，分析经营风险、评价经营绩效和拟写监督评价报告？）

    5、监事监督检查和审计监督联动协作，增强监督合力

四、公司经理（高管）工作实务和案例详解

1、经理（高管）的治理定位和职权

2、经理（高管）的法律责任与义务（执行者）

3、经理（高管）的能力素质模型、基本职责和履职要求（模拟情景案例分析）

4、探索职业经理人制度和激励约束机制（改革实例与案例分析）

5、更好发挥企业家精神，做强做大做优国有企业（改革实例与案例分析）

 

内训课题二：规范治理与依法经营—国企改革的现状与走向培训提纲

一、国有企业深化改革的目标是市场化

1、国企深化改革的背景“三化一新”

2、国企改革的目标是适应市场经济（现代企业制度）

二、深化国企改革的法制框架与主要内容

1、国企全面深化改革的法制化框架（1+N改革文件体系）

2、    依法改革与深化国企改革重点内容（规范治理是核心）

三、依法治理与董事监事履职能力的提高

1、规范公司治理是建设现代企业的关键（联系明珠集团实践）

2、规范治理与提升董事的履职能力（实践案例）

3、规范治理与提升监事的履职能力（实践案例）

四、依法经营是企业适应市场的自觉行为

1、依法经营是企业规范治理的行为（分权制衡）

2、依法经营落实责任构建动力机制（委托代理、激励制度）

3、经营行为依法约束与责任追究机制（究责：9方面54种）

4、保障企业依法经营的制度体系建设（一章二制的建立和实例）

5、依法经营的实践、制度和理念（案例分析）

 

内训课题三：供给侧结构性改革与深化国企改革培训提纲

一、供给侧结构性改革是全面深化改革的“制高点”

1、供给侧结构性改革的提出、定义与内涵   

2、供给侧结构性改革的必要性、紧迫性    

3、供给侧结构性改革的五大政策支柱           

4、供给侧结构性改革的五大任务               

5、供给侧结构性改革的核心精神与目标     

二、以供给侧结构性改革核心精神扎实推进国企改革

1、国有企业是推进供给侧结构性改革的主力    

2、以供给侧结构性改革的政策、举措破解难题  

3、上海国有企业供给侧结构性改革的要点     

4、推进供给侧结构性改革创新体制机制         

●改革产权制度、推进混合所有制改革       

●适应市场化、完善公司法人治理结构     

●创新决策机制、调整发展提升能级    

●改革分配激励制度、强化发展新动力

 

内训课题四：国资国企改革“1+N”理论与实务培训提纲

模块一：22号文件主要精神、政策和基层实践

1、宏观形势分析（国际、国内、本市）

2、“1+N”文件框架和政策亮点

3、推进国企深化改革的方向、重点和展望

4、国资运营平台的建设与运营模式实务

模块二：国资管理机构如何“管资本为主”

1、“淡马锡”模式如何“洋为中用”

2、资本运营平台如何建设和运营

3、国企分类和分类监管的实践与典型经验

4、规范董事会建设与落实职权试点实践

模块三 混合所有制改革的路径和操作程序

1、混改从“积极推进”到“有序实施”再到“双向混合”

2、国企混合所有制改革的路径和实施

3、国企混合所有制改革的操作要点

4、完善公司治理制度和规范董事会建设

 

内训课题五：集团治理与管控机制—母子公司法律关系与营运机制建设培训提纲

1、国企改革目标和完善公司治理

l  现代企业制度和市场化改革

l  公司治理变革及其制度红利

l  公司战略发展目标和管控体系（中建等央企改革案例）

l  集团企业与出资子公司的法律关系（上市与非上市公司比较）

2、集团治理与子公司管控模式选择

l  集团公司对子公司的分类原则

l  母子公司治理结构的体系建设（上海机场集团治理管控案例）

l  子公司董事、监事的职责定位（新兴际华集团治理制度建设案例）

3、集团治理与董事监事履职及管控机制

l  总部职能与子公司管控机制类型（投资、财务、人事、薪酬、信息等）

l  委托代理和子公司董事监事的管理机制（制度聚焦战略目标）

l  董事会事权责任和董事履职实务（投资决策人事管控案例）

l  监事会事权责任和监事履职实务（监督检查风险防控案例）

 

内训课题六：现代企业公司治理培训提纲

第一讲、现代企业制度和治理规制

1、现代企业是市场经济微观基础

2、公司组织类型和现代企业制度

3、公司治理原则、规则与功能

4、公司治理结构和治理机制建设

第二讲、国有企业治理与领导体制改革

1、国有企业管理体制沿革

2、国有企业领导体制变革

3、国企分类与国企业负责人管理制度

4、国企负责人薪酬制度改革动态

第三讲、董事会建设和实务；

1、董事会的治理功能与职责

2、国企规范董事会运作实践

3、董事会治理的制度建设（实例）

4、董事会治理的运作机制（实例）

5、董事会和董事评价与激励

第四讲、监事会建设和实务。

1、监事会的治理功能与职责

2、国企监事会制度建设

3、国企监事会运作实践

4、监事会检查公司财务（实例）、

5、监事会监督高管履职（实例）                    

 

内训课题七：依法治企主题培训提纲

第一讲、国企改革与治理制度建设

1、依法治国和依法治企的关系

2、国有企业相关法律规范沿革

3、国企依法规范经营的运作实践（实例）

4、依法制企与国企深水区改革（结合反腐倡廉）

第二讲、公司章程与法制化运作；

1、章程是企业的“根本大法”

2、公司法制化运作的框架体系

3、现代企业法制建设实践（实例）

4、企业规章制度体系建设和运作

第三讲、公司律师制度（企业法律顾问）与作用

1、公司律师和企业法律顾问制度

2、现代企业法律实务管理模式

3、现代企业法律管理实务与案例（实例）

4、国际化经营和母子公司法律事务管理（实例）

第四讲、公司法律风险防范实例

1、公司法律风险防范的必要性

2、公司经营活动法律风险分类（实例）

3、公司法律风险的识别与防范（实例）

4、公司法律风险防范机制建设

 

内训课题八：公司治理与董监高履职实务培训提纲

一、现代市场主体和公司治理制度  （2教时）

    1、 国企改革目标和现代市场主体（国企改革22号文件精神）

2、《公司法》和现代企业制度建设（公司治理的法律依据）

    3、公司治理制度建设在我国的实践（以央企董事会建设为例）

    4、国有企业治理制度和治理机制创新（中外公司制企业实例）

二、治理制度建设和董/监/高履职实务（4教时）

1、三会一层治理定位和各自行权规则（法治化企业案例）

2、为何董事会建设是治理制度的重点（董事会制度建设实例）

3、董、监事会会议规则与履职机制（核心职责与履职能力案例）

4、经理团队的职责和有效激励机制（制度红利和企业活力）

5、完善治理制度和公司风险防控力（深圳机场为实例）

6、规范公司治理的制度体系建设要点（上海机场集团等为例）

 

内训课题九：深化国有企业改革几个基本关系培训提纲

1、国企改革的阶段性和时代性的关系

2、深化改革顶层设计与基层实践关系

3、“管资本”为主与国资平台的关系

4、深化改革与现代企业制度建设关系

5、加强党对国企领导与规范治理关系

 

内训课题十：金融企业监事会培训提纲

第一部分：《公司法》规范与监事会治理功能

1、全面深化改革和“协调运转、有效制衡”公司治理

2、《公司法》、《商业银行公司治理指引》对监事会的定位

3、监督和检查是监事会的主要职责 （四监二评一沟通）

4、基本方法“查、看、听、问”加调查研究

5、我国商业银行监事会治理的“五大特点”

6、商业银行监事会监督制约功能的实务案例（审监合一机制创新）

7、商业银行监事会组建和制度建设 （实务案例）

8、监事会主席、专职监事、兼职监事和职工监事履职要求

第二部分：“检查公司财务”的实务操作和案例

1、监事会检查公司财务的动机、目的和效果

2、信息对称是检查公司财务的前提条件 （某银行上市公司案例）

3、检查公司财务如何做到“以问题为导向”

4、常见的五种主要的公司财务问题及其检查方法

5、监事会如何运用“财务审计”和“财务分析”检查法

6、如何审解读公司财务报表获取对称的检查信息

7、检查意见和成果取决于有质量的财务分析  （实务案例分析）

8、财务分析的基础数据及其检查标准

9、财务分析的“五力模型”和经营风险的控制方法

10、金融企业风险评价预警分析及防范案例解析

第三部分：如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”

1、《公司法》为何要规定监事会对管理者的监督职责？

2、案例分析：监事会如何行使监督职权的主要实践？

3、商业银行监事会监督管理者公司职务行为的标准是什么？

4、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性

5、商业银行监事会监对发展战略的评估程序

6、监事会监督履职在公司风险管理体系中的功能

7、案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能

8、商业银行监事会开展高管履职评价 （银行上市公司实务案例）

第四部分：监事会监督检查的成果：意见、建议和报告

1、如何拟写商业银行监事会检查的意见或建议 （案例与样本）

2、如何拟写商业银行监事会监督评价的综合报告 （案例与样本）

3、商业银行监事会年度工作报告和监督评价报告的成果应用

4、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力

5、如何加强学习不断提高监事会成员的履职能力

 

李南山老师  上海资本营运研究院特聘研究员、上海国有企业治理研究中心专员。中企联培训中心首席讲师。 历任 ;宝钢集团有限公司专职监事、宝钢集团第一钢铁有限公司监事会主席、中日合资南京宝日钢丝制品有限公司监事、中联先进钢铁材料技术有限公司监事等。曾任：宝钢集团合同处处长、宝钢集团审计部高级专员董事会办公室高管。职务职称：法学硕士研究生、高级经济师、企业法律顾问业务专长：长期从事大型国有企业管理和公司法律业务，历经上海地区钢铁企业联合重组、宝山钢铁股份公司上市和宝钢集团公司实行国有独资公司建立和完善董事会试点、购并重组、集团管控、风险管理体系建设等公司管理实务。兼职上海经济干部管理学院、复旦科技进修学院、中企联培训中心客座教授。专题研究范围：现代企业制度、公司法人治理结构、公司治理构架和营运机制、公司战略管理、董事监事制度和实务，董事会秘书工作实务、资本营运效率监控、集团管控模式和营运、出资人监督和审计技术应用、信用体系建设和企业合同管理等方面的理论和实践问题。已经编写与出版的主要教材或著作：1、《探索国资监管的创新之路》―― 上海财大出版社2、《项目审计和投资风险管理》--培训教材3、《公司董事会建设的理论和实践》--上海人民出版社4、、《现代国有企业治理研究》--化学工业出版社5、、国有企业公司治理研究--上海市国资委软科学研究课题专家6、现代企业制度下职工民主管理实现路径的研究 --国务院国资委董事会试点配套课题-2009年，报告执笔7、新形势下国有企业监事会体制机制的改革创新--国务院国资委软科学研究课题—-2010年，报告执笔8、加强国有企业董事会建设 --上海市国资委课题专家组成员9、上海国有资产证券化研究课题课题专家  10、国有企业治理指数评价研究课题课题专家 等