《论语》与管理者修为

《论语》与管理者修为

课程背景：

《论语》中自有治国之方，半部《论语》治天下。
《论语》中也有管理之道，一部《论语》带队伍。

《论语》不仅是一部儒学经典，其内容也可以作为当代企业经营管理的指导。

团队管理者要带好队伍，员工要在团队中发挥作用，都不妨静下心来研修《论语》。管理者可从中找到团队管理的解决之道，创立现代的管理模式；员工可借由团队文化，发挥自身潜能和实现自身价值。

本课程从《论语》经典篇章出发，分析、列举管理者带好队伍的方法，让管理者在提高传统文化修养的同时，管好队伍，提高素养。

课程收益：
1、深入浅出，学到论语中的经典思想
2、融会贯通，悟到论语中的管理方法

3、学以致用，做到理论与实践相结合

课程对象：

1、企业管理者

2、国学爱好者

课程时间：2天 , 6小时/天

授课方式：老师讲授+案例分析+ 学员讨论

 

 

课程大纲

一、格物致知，管理者的自我提升

1、每天要问自己的三件事

2、慎始才能善终

3、孔子学问进阶的六重境界

4、礼的根本精神是让

5、君子儒与小人儒

6、圣人教诲，就一句话：走大路，不找捷径

7、君子可以装小人，小人不能装君子

8、知道自己是干啥的，该守什么规矩，这很重要

9、为善去恶的关键，在于不反复、不再犯

10、要知止，凡是与我无关的，不收看，不收听

11、接受命运也接受自己，是最好的心药

12、不怕吃亏，就怕占了人便宜

13、不要试图让所有人都喜欢你

14、不要做与众不同的人，要做大家都能接受的人

15、仁，是一种人生逻辑

16、世间最大的爱，就是成就他人

17、中国式修养的最高境界就是免于祸患

18、要慎言，更要贵言；不失言，更不失人

19、选择做对了，就成功了一半

20、学会忍，才可能成大事

案例：孔子问人不问马

案例：李嘉诚战张子强

案例：曾国藩的升职记

 

二、诚意正心，管理者的境界提升

1、管住自己，是管住别人的最好办法，也是唯一办法

2、最难的是任何时候始终保持和颜悦色，没有一丝一毫的厌烦

3、你想别人对你怎样，一切尽在你自己怎样对别人

4、我自己不变坏，就是对国家最大的政治贡献

5、诚信则得自由，无信则卡死自己

6、孔子论礼乐之道

7、如果心中没有感情，礼仪就是虚文缛节

8、豪气让人快乐，也给人招祸

9、从《诗经》说情绪管理

10、礼节仪式，需有恭敬相信之心

11、不要信任，要确认。要谦虚，要谨慎，关键在多问

12、君子心中只有义，没有羡慕嫉妒恨

13、君子和小人的区别，是不同的思维方式

14、中庸不是平庸，而是恰到好处

15、要把人往好处带，别把人往坏处推

16、四种坏心态，人所常有，圣人绝无

17、“智”“仁”“勇”，是三粒治疗焦虑症的良药

18、性格决定命运，修养决定成就

19、真本事方能有底气

20、不搬起石头，就不会砸到自己的脚

案例：一样的超市，不一样的结局

案例：左宗棠应战的天下第一棋局

案例：先进工作者为何输在起跑线

 

三、修身齐家，管理者的事业基础

1、孝悌是为仁之本

2、温良恭俭让，不是让人服你，而是让人喜欢你

3、子欲孝而亲不在，非孝子之言也

4、关于孝的四条问对

5、家和万事兴，人和万事兴

6、我处理这个事情，如果和圣人一样，那我就是圣人了

7、忠恕之道，就是将心比心

8、孔子讲孝敬父母的四个要点

9、“实在”，是人的最大价值

10、聪明的人常常不够勤奋，地位高的人往往耻于下问

11、做圣人也容易，你今天就可以试试：圣人情境模拟法

12、团结，紧张，严肃，活泼

13、孔子饮食的讲究：规规矩矩，方方正正

14、不贪巧求速，不走小路，走大路

15、心里随时装着别人，养成好习惯，就是好修养

16、怨气比毒气还可怕，

17、诚信是成事之本

18、君子不辩诬

19、越到高处，就越是靠人品，靠修养

20、最佳领导者守则：五美四恶

案例：楚汉相争中项羽的三宗罪

案例：唐太宗与魏征的礼遇故事

案例：项羽和范增如何中离间计

 

四、治平天下，管理者的领导艺术

1、从说话的语气和神色，最可以观察人

2、“以和为贵”的原意，精妙完美的礼仪理念

3、孔子三步观人法

4、君子有独立人格和价值，不搞人身依附，不找靠山

5、儒家的君臣之义

6、从一个人犯的错，可以看出他是什么人

7、子产的四条君子之道，也是领导力之道

8、作为领导者，就要承担领导责任

9、领导没有“自己人”之说

10、要领导你的领导，而不要搞定领导

11、如何落实领导者的“仁”

12、位置越高，责任越大，别想征服世界，先想征服自己

13、领导人的信用，就是民众的安全感

14、杰出政治家的八条素质标准

15、居处恭，执事敬，与人忠

16、领导者知人善任，小伙伴同心共济

17、用人需要对人对己都有所了解

18、培养新的领导者，是各级领导者的最主要任务

19、领导要成为员工心中的神

20、领导者一半的精力要用于内部沟通

案例：孔子批评子路莽撞

案例：孔子教子张做好官

案例：王阳明心学四句教

 

杨子   国学应用导师

禅学居士/易学硕士/国学博士

曾任：通用集团  副总经理

中国数字电视国学频道特邀主讲人

中共山西省委干部教育国学课题专家组成员

清华、北大、人大、浙大等高校总裁班客座教授

10年职业高管的成功案例 + 20年学佛参禅的心路历程 + 30年四书五经的家学传承

知名大学国学与企业管理培训客座教授：曾获邀担当清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学、吉林大学、浙江大学等多所一流院校总裁班特聘讲师，给本科和硕士研究生讲授国学课程，连续4年授课评分名列前茅。

企事业单位特聘顾问：因其原创开发的《国学与领导艺术》、《易经与创新思维》等系列课程倍受欢迎，被中国移动、中国联通、民生银行、浦发银行、富士康集团、中华国学十讲组等多家企业和机构聘为企业文化顾问。

政府、协会指定讲师：其主讲的《曾国藩的识人用人》、《孙子兵法与商战谋略》等课程多次被文化部国学研究院、中国晋商研究会、中华易学研究会、中山大学深圳研究院、山西省委组织部、山西省高校联合会、山西省职业经理人协会评为优秀国学应用管理课程，截至目前，累计听过杨子老师主讲国学课程的党员干部和公务员已经超过30000人，相关事迹被中国黄河电视台、中国数字国学频道、山西电视台、山西日报、山西晚报、太原晚报、山西新闻网等众多媒体多次报道。

 

实战经验：

10年职业高管的成功案例 + 20年学佛参禅的心路历程 + 30年四书五经的家学传承

中国古典文学的博大精深，滋润了他的文学素养；中外哲学的高屋建瓴与大成智慧，增强了他对人生、对自然社会的感悟力!在传道授业中，理论与实战紧密地结合,把更多的精力投入到热爱的国学传播并且融入到企业培训中来。

他，10年管理任职经验，国企实战背景。曾担任美国通用集团山西地区副总经理，致力于把国学精髓应用于企业中，开发出“国学为体，西学为用”的“中西结合式”的国学管理课程，在职内成功完成了企业全员2000多人的培训。

他，20年前结缘五台山梦参法师和海修禅师，皈依门下,禅学心地法门，福慧双修，智慧开悟，能结合佛法禅心、易学易理、风水布局等国学精髓，解决人们心中的困惑与工作中的实际问题! 被评为山西省国学传播“槐花奖”获得者。杨子老师创作的《3000年前的智慧》系列文章30多篇被《三晋文化研究》收录，并由山西教育出版社集结出版。 

他，家学渊源，潜心钻研国学文化30年。其父亲是一位老北京，国学专业老学究，新中国第一代大学生；母亲则是一位信佛学佛的居士，信仰虔诚，慈悲宽厚。家里有大量藏书，受父母影响，从小得以亲近国学、佛法，诵读古典与佛经，后考入北京师范大学，先后在易学应用硕士课程班和国学博士课程班刻苦攻读，学有所成，获得易学硕士、国学博士。

 

主讲课程：

国学综合类：

《国学与领导艺术》—— 总裁班

《国学与内心修炼》—— 中高层

《国学正念领导力》—— 中高层

《国学与情商管理》—— 中  层

《国学与职业素养》—— 中基层

《国学与三严三实》—— 公务员、党员

《国学与孝道文化》—— 全  员

《国学与八德教育》—— 全  员

《国学 与 弟子规》—— 全  员

国学分支类：

《易经与创新思维》—— 总裁班 中高层

《儒家与团队管理》——总裁班 中高层

《孙子兵法与商战谋略》——总裁班 中高层

《曾国藩的识人和用人》——总裁班 中高层

《王阳明心学与领导者的内圣外王》——总裁班 中高层

 

授课风格：

1、国学浓郁，中西贯通，旁征博引。

2、儒雅淡定，气场十足，诲人不倦。

3、风趣幽默，论点新颖，论据新鲜。

 “原汁原味的国学经典 + 实战实效的管理咨询 + 入世入理的人生智慧”，杨子老师国学底蕴深厚，课程智慧新鲜，授课深入浅出，令人受益无穷。