孙子兵法 与 领导艺术

孙子兵法 与 领导艺术

 

课程背景：

《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。

带兵用兵法。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国，学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过

把《孙子兵法》与企业的企业管理对照，相映成趣，我们发现：兵法不是小花招，而是一门领导艺术。学好用好《孙子兵法》，对于破解现代企业管理难题和赢得事业成功具有不可估量的积极作用

 

课程目标：

1、 提升企业领导者的国学学养和事业修为

2、 提升中高层干部的创新管理和领导能力

 

课程时间： 1-2天，6小时/天

授课对象：

1．企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班

2．企业重点培养的中高层干部

 

课程提纲

一、孙子兵法的前世今生

1、孙武的家族变迁

2、孙武的传奇一生

3、兵法的三大版本

4、十三篇速记口诀

5、三观一论十胜略五将法

案例：十分钟看懂孙武一生

案例：解构孙子兵法三部曲

 

二、决策指挥看战略：权衡利弊，悬权而动

1、未战而庙算：正确的决策是制胜的锁钥

2、食敌一钟，当吾二十钟：顺势而为，借力打力

3、纷纷纭纭，斗乱而不可乱：细节决定成败

4、经五事，校七计：五件大事、七个项目

5、以全利争于天下：以最小的代价获取最大的成果

6、主不可以怒而兴师：不能意气用事盲目决策

7、故兵闻拙速，未睹巧之久也：打呆仗，扎硬寨

8、不战而屈人之兵，善之善者也：危机管理，时刻准备着

9、知可以战与不可以战者胜：先让自己立于不败之地

案例：新建机场的趋吉避凶

案例：三株口服液因何倒下

 

三、制度文化两手抓：令之以文，齐之以武

1、上下同欲：加强教育，统一思想

2、修道而保法：企业制度和企业文化的关系

3、合军聚众：不让组织有罅隙

4、用制度和文化改造员工，凝聚人心

5、文武并用，赏罚分明

6、令素行以教其民：建立学习型组织

7、令素行者与众相得：管理者与团队的交流方式

8、投之无所往，死且不北：让团队激情尽情燃烧

9、三军既惑且疑，诸侯之难至：上级要对决策负责

案例：华为的二十八条军规

案例：史玉柱的幕后大战略

 

四、带兵御下有讲究：视卒如子，择人而任势

1、智信仁勇严：得意配位，选将用人，德才兼备

2、覆军杀将，必以五危：极端性格，君子误国

3、将能而君不御者胜：正确授权是用人的关节点

4、进不求名，退不避罪：领导者应以大局为重

5、娇子不可用：领导者要让下属既爱又怕

6、赏其先得者：善于激励员工实现自我价值

7、将不听吾计，用之必败：建立死党一样的核心团队

8、卒未亲附，罚之不服：不能小看身边的小人物

9、取敌之利者，货也：激励刺激，打造狼性团队

案例：楚汉相争的格局与结局

案例：十八罗汉与四个火枪手

 

五、创新管理有方法：因敌而制胜

1、践墨随敌以决战事：不通权变，生搬硬套是大忌

2、因利制权：以变应变，在变化中求生存发展

3、奇正之变不可胜穷：成功源自不断求新

4、出奇制胜：观念转变是创新的基础

5、军无百疾，是谓必胜：领导者的养生之道

6、以迂为直：创新就要容忍失败

7、善于“用间”：获得信息等于获得商机

8、用间有五：善于制造假象，把握情报

9、先为不可胜，以待敌之可胜：打赢等于赢打

案例：马化腾与张小龙的老鹰新生

案例：中国可乐全军覆没原因揭秘

 

六、内圣外王看修为：静以幽，正以治

1、无智名，无勇功：领导不搞花架子

2、杂于利害：用全面的观点分析问题

3、五行无常胜：用发展变化的观点把握局势

4、陷于死地而后生：要善于创造条件，扭转局面

5、先知：认识危机，居安思危

6、陷之死地而后生：善用危机激励

7、角之而知不足：盲目扩张会造成危害

8、覆军杀将，必以五危：防范企业危机

9、善战者之胜也，无智名，无勇功：问道工匠精神

案例：顺丰王卫的低调与高调

案例：褚时健的谷底反弹传奇

 

杨子   国学应用导师

禅学居士/易学硕士/国学博士

曾任：通用集团  副总经理

中国数字电视国学频道特邀主讲人

中共山西省委干部教育国学课题专家组成员

清华、北大、人大、浙大等高校总裁班客座教授

10年职业高管的成功案例 + 20年学佛参禅的心路历程 + 30年四书五经的家学传承

知名大学国学与企业管理培训客座教授：曾获邀担当清华大学、北京大学、中国人民大学、厦门大学、吉林大学、浙江大学等多所一流院校总裁班特聘讲师，给本科和硕士研究生讲授国学课程，连续4年授课评分名列前茅。

企事业单位特聘顾问：因其原创开发的《国学与领导艺术》、《易经与创新思维》等系列课程倍受欢迎，被中国移动、中国联通、民生银行、浦发银行、富士康集团、中华国学十讲组等多家企业和机构聘为企业文化顾问。

政府、协会指定讲师：其主讲的《曾国藩的识人用人》、《孙子兵法与商战谋略》等课程多次被文化部国学研究院、中国晋商研究会、中华易学研究会、中山大学深圳研究院、山西省委组织部、山西省高校联合会、山西省职业经理人协会评为优秀国学应用管理课程，截至目前，累计听过杨子老师主讲国学课程的党员干部和公务员已经超过30000人，相关事迹被中国黄河电视台、中国数字国学频道、山西电视台、山西日报、山西晚报、太原晚报、山西新闻网等众多媒体多次报道。

 

实战经验：

10年职业高管的成功案例 + 20年学佛参禅的心路历程 + 30年四书五经的家学传承

中国古典文学的博大精深，滋润了他的文学素养；中外哲学的高屋建瓴与大成智慧，增强了他对人生、对自然社会的感悟力!在传道授业中，理论与实战紧密地结合,把更多的精力投入到热爱的国学传播并且融入到企业培训中来。

他，10年管理任职经验，国企实战背景。曾担任美国通用集团山西地区副总经理，致力于把国学精髓应用于企业中，开发出“国学为体，西学为用”的“中西结合式”的国学管理课程，在职内成功完成了企业全员2000多人的培训。

他，20年前结缘五台山梦参法师和海修禅师，皈依门下,禅学心地法门，福慧双修，智慧开悟，能结合佛法禅心、易学易理、风水布局等国学精髓，解决人们心中的困惑与工作中的实际问题! 被评为山西省国学传播“槐花奖”获得者。杨子老师创作的《3000年前的智慧》系列文章30多篇被《三晋文化研究》收录，并由山西教育出版社集结出版。 

他，家学渊源，潜心钻研国学文化30年。其父亲是一位老北京，国学专业老学究，新中国第一代大学生；母亲则是一位信佛学佛的居士，信仰虔诚，慈悲宽厚。家里有大量藏书，受父母影响，从小得以亲近国学、佛法，诵读古典与佛经，后考入北京师范大学，先后在易学应用硕士课程班和国学博士课程班刻苦攻读，学有所成，获得易学硕士、国学博士。

 

主讲课程：

国学综合类：

《国学与领导艺术》—— 总裁班

《国学与内心修炼》—— 中高层

《国学正念领导力》—— 中高层

《国学与情商管理》—— 中  层

《国学与职业素养》—— 中基层

《国学与三严三实》—— 公务员、党员

《国学与孝道文化》—— 全  员

《国学与八德教育》—— 全  员

《国学 与 弟子规》—— 全  员

国学分支类：

《易经与创新思维》—— 总裁班 中高层

《儒家与团队管理》——总裁班 中高层

《孙子兵法与商战谋略》——总裁班 中高层

《曾国藩的识人和用人》——总裁班 中高层

《王阳明心学与领导者的内圣外王》——总裁班 中高层

 

授课风格：

1、国学浓郁，中西贯通，旁征博引。

2、儒雅淡定，气场十足，诲人不倦。

3、风趣幽默，论点新颖，论据新鲜。

 “原汁原味的国学经典 + 实战实效的管理咨询 + 入世入理的人生智慧”，杨子老师国学底蕴深厚，课程智慧新鲜，授课深入浅出，令人受益无穷。