创新战略与组织变革

创新战略与组织变革

 

课程背景：

  互联网已经进入了下半场，传统企业正面临两大紧迫的任务：一是如何进行创新，二是如何进行组织变革。“大众创业，万众创新”的时代，一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆。传统企业只有尽快完成组织变革，才能适应快速变化的时代，抓住稍纵即逝的战略机遇，重新激发组织的活力。创新战略是所有企业的唯一战略，而组织变革则是创新的重要保障，创新战略与组织变革则需要呼吁企业家精神的回归。“创新与变革”是互联网时代的必经之路。

 

课程收益：

本课程是针对企业创新和转型变革的系统课程，融思维突破和实战落地于一体，学员将获得以下收益：

u  创新：重新认识“创新”及“企业家精神”的深刻内涵

u  危机：理解“延续性创新”的窘境与“破坏性创新”的机遇

u  机遇：全面掌握寻找创新机遇的“三变六机十二法”

u  战略：系统掌握创新战略的“四类八型”及选择要旨

u  模式：通过演练初步掌握商业模式画布的实战技巧

u  组织：深刻认识指数型组织对组织变革的重要启示

u  人才：掌握塑造创新基因的五大发现技能

u  领导：领悟稻盛和夫的领导艺术与经营智慧

 

课程目标：

通过对创新战略的系统学习，学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。

 

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

 

授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

 

授课对象：企业家、创业者、高层领导班子

 

课程时间：2天；6小时/天

 

课程大纲：

开场反思：十大“巨星”的陨落

【上篇 创新战略】

第一讲 本源：如何正确认识创新                 

1.1  关于“创新”的三个误区

1.1.1  把创意发明当创新

1.1.2  把创新想成高科技

1.1.3  把创业当成创新

1.2  什么是创新

1.2.1  熊彼特：生产要素的重新组合

1.2.2  德鲁克：为客户创造出新的价值

1.2.3  重新定义创新：从0到1

1.2.4  科技创新 VS 商业创新

1.2.5  科技创新的巴斯德象限

1.3  创新与企业家利润

1.3.1  熊彼特创新理论的精髓

1.3.2  利润来源于价值垄断

1.3.3  创造性垄断是企业家利润的唯一来源

1.3.4  垄断者的谎言：google的伪装

1.3.5  垄断企业的四个特征

1.4  创新的原则和禁忌

1.4.1  德鲁克：创新是可以学会的

1.4.2  创新的五项原则

1.4.3  创新的三大禁忌

1.4.4  创新的三个条件

1.5  什么是企业家

1.5.1  名家论“企业家”

1.5.2  企业家与什么无关

1.5.3  企业家精神的本质：创新

1.5.4  企业家的典型代表人物：马云、尤努斯、马斯克

1.5.5  企业家精神不仅限于经济范畴

1.6  创新的障碍及对策

1.6.1  创新的三大障碍：趋利避害、墨守成规、重重阻碍

1.6.2 重塑企业家精神之一：打破“高风险误区”

1.6.3 重塑企业家精神之二：打破“强制性力量”

1.6.4 重塑企业家精神之三：有目的的创新

1.7 课堂研讨：您认为目前企业对创新存在哪些误解？哪些因素阻碍了创新？

第二讲 危机：大企业为何会失败

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2.1  问题：为什么大企业会失败

2.1.1  历史总是惊人的相似：从大型计算机到智能手机

2.1.2 讨论：大企业为什么会失败？

2.1.3  问题的根源是什么？

2.2 发现：大企业的两大“宿命”

2.2.1  宿命1：在延续性创新竞争环境中，领先企业无人能敌

2.2.2  宿命2：在破坏性创新竞争环境中，领先企业总是落败

2.3  比较：破坏性创新与延续性创新

2.3.1  破坏性象限图

2.3.2  破坏性创新 VS延续性创新

2.3.3  破坏性创新的两种类型：屌丝逆袭+跨界打劫

2.3.4 案例：硬盘市场颠覆记

2.3.5 对比：一场非对称的战争

2.3.6  拨乱反正：刚柔相合，奇正相生

2.4  思考：两大宿命的根源

2.4.1  根源一：良好管理的结果

2.4.2  根源二：价值网的遮蔽性盲区

2.5  盲区：合理性遮蔽的五大盲区

2.5.1  盲区一：主流客户遮蔽盲区

2.5.2  盲区二：收入增长遮蔽盲区

2.5.3  盲区三：运营增长遮蔽盲区

2.5.4  盲区四：核心能力遮蔽盲区

2.5.5  盲区五：技术优势遮蔽盲区

2.5.6  盲区中的科学管理决策

2.6  对策：突破合理性遮蔽的五大策略

2.6.1  对策一：独立机构

2.6.2  对策二：规模匹配

2.6.3  对策三：精益创业

2.6.4  对策四：创造新能力

2.6.5  对策五：新市场思维

2.7 课堂研讨：您认为大企业有哪些劣势？小企业有哪些优势？

第三讲 机遇：如何把握创新机遇

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3.1  创新机遇的两大来源：系统化创新+聪明的创意

3.2  系统化创新的六大机遇

3.2.1  天之变（宏观）：消费升级、技术革命

3.2.2  地之变（行业）:市场趋势、跨界冲击

3.2.3  人之变（企业）：供需痛点、意外事件

3.3 创新机遇之一：意外事件

3.3.1  意外的成功

3.3.2  意外的失败

3.3.3 课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些意外事件？

3.4 创新机遇之二：供需痛点

3.4.1  内部的痛点

3.4.2  客户的痛点

3.4.3  课堂思考：您的企业或所在的行业有哪些供需痛点？

3.5 创新机遇之三：市场趋势

3.5.1  市场的变化

3.5.2  对手的变化

3.5.3 课堂思考：您所在的行业有哪些市场趋势？

3.6 创新机遇之四：跨界冲击

3.6.1  颠覆者威胁

3.6.2  注意力争夺

3.6.3  课堂思考：您所在的行业有哪些跨界冲击？

3.7 创新机遇之五：技术革命

3.7.1  新科技浪潮

3.7.2  新商业革命

3.7.3  课堂思考：哪些技术革命可以为我所用？

3.8 创新机遇之六：消费升级

3.8.1  大数据分析

3.8.2  认知的升级

3.8.3  课堂思考：哪些消费升级对我们影响巨大？

3.9  创新机遇的附赠品：聪明的创意

3.10    创新雷达：三变六机十二法

3.11    课堂研讨：运用三变六机十二法，系统梳理创新机遇

第四讲 战略：采取哪种创新战略

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4.1  企业家的困惑与战略抉择

4.2  企业家战略的四类八型

4.2.1  大步 or小步：火箭战略 VS 精益战略

4.2.2  争先 or 尾后：偏锋战略 VS 模仿战略

4.2.3  为主 or为客：生态战略 VS 利基战略

4.2.4  守正 or出奇：竞争战略 VS 蓝海战略

4.3  战略选择一：大步 or 小步

4.3.1 战略一：火箭战略

4.3.2  成功案例：罗氏、杜邦、苹果、洪堡

4.3.3  失败案例：webvan的失败与亚马逊的成功

4.3.4 战略二：精益战略

4.3.5  成功案例：snapchat、婴儿保暖衣

4.3.6  精益战略的五个步骤

4.3.7  《从0到1》VS《精益创业》

4.3.8 选择建议：大胆设想，小心求证

4.4  战略选择二：争先 or 尾后

4.4.1 战略三：偏锋战略（企业家柔道）

4.4.2  案例：索尼的晶体管收音机

4.4.3  切入点：领先者的五个坏习惯

4.4.4 战略四：模仿战略（模仿性创造）

4.4.5  案例：IBM、宝洁、日本精工

4.4.6  案例：“狗日的”腾讯

4.4.7 选择建议：迂直之计，悬权而动

4.5  战略选择三：为客 or 为主

4.5.1 战略五：生态战略

4.5.2  案例：点-RAM、线-香港汇丰、面-京东、体-小米

4.5.3  案例：乐视的生态圈模式

4.5.4 战略六：利基战略

4.5.5  案例：收费站-高通 专门技术-博世 专门市场-摩拜单车

4.5.6 选择建议：锚定终点，选好起点

4.6  战略选择四：守正 or出奇

4.6.1 战略七：竞争战略

4.6.2  案例：低成本-小米、差异化-茅台、聚焦-LV

4.6.3 战略八：蓝海战略

4.6.4  案例：黄尾酒、太阳马戏团

4.6.5  蓝海战略的六项原则

4.6.6 选择建议：正合奇胜、奇正相生

4.7 总结：八大战略的阴阳之道

4.8    课堂讨论：您认为目前您的企业应该采取哪些创新战略？为什么在？

【下篇 组织变革】

第五讲 模式：如何设计商业模式

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5.1  什么是商业模式？

5.1.1  案例分析：尤伯罗斯

5.1.2  案例分析：施乐

5.1.3  商业模式的本质

5.1.4  商业模式 VS 价值链

5.1.5  商业模式 VS 战略

5.2  如何设计商业模式：商业模式画布

5.2.1  商业模式的四个视角

5.2.2  商业模式画布的九个构造块

5.2.3  案例：IPOD的商业模式

5.2.4  教练：练习使用商业模式画布

5.3  商业模式的起点：战略定位

5.3.1  市场定位:重建市场边界（客户群体定位）

5.3.2  价值定位:设计价值主张（客户需求定位）

5.3.3  心智定位:明确宣传主题（有限心智货架）

5.3.4 实战演练：设计你的三重定位

5.4  五种典型商业模式案例式样

5.4.1  分拆式商业模式 案例：瑞士私人银行、移动运营商

5.4.2  长尾式商业模式 案例：图书出版业的变革、乐高

5.4.3  多边平台式商业模式 案例：谷歌、Wii对决Xbox

5.4.4  免费式商业模式 案例：红旗、Skype、支付宝、吉利

5.4.5  开放式商业模式 案例：INNOCENTIVE、Goldcorp

5.5  如何评价商业模式的好坏

5.6 分组演练：画出所选项目传统的商业模式

第六讲 组织：如何进行组织变革

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6.1  什么是指数型组织

6.1.1  案例：摩托罗拉的“铱星计划”

6.1.2  线性增长 VS 指数型增长

6.1.3  欢迎来到指数型组织的新世界

6.1.4  指数型组织的11个最强属性

6.1.5  线性组织 VS 指数型组织

6.1.6  指数型组织形成的9大驱动因素

6.2  MTP:指数型组织的最强属性

6.3  指数型组织的五大外部属性（SCALE）

6.3.1  外部属性1：S-随需随聘的员工

6.3.2  外部属性2：C-社群和大众

6.3.3  外部属性3：A-算法

6.3.4  外部属性4：L-杠杆资产

6.3.5  外部属性5：E-参与

6.4  指数型组织的五大内部属性（IDEAS）

6.4.1  内部属性1：I-用户界面

6.4.2  内部属性2：D-仪表盘

6.4.3  内部属性3：E-实验

6.4.4  内部属性4：A-自治

6.4.5  内部属性5：S-社交技术

6.5 实战研讨：您的组织目前存在哪些瓶颈？如何向指数型组织转型？

第七讲 人才：如何塑造创新基因

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7.1  人人都可以成为创新者

7.1.1  离经叛道

7.1.2  案例：乔布斯与苹果电脑

7.1.3  两大技能：发现技能+实现技能

7.1.4  创新者的五大发现技能

7.2  发现技能1：联系

7.2.1  联系能力从何而来

7.2.2  联系能力如何运作

7.2.3  遁入放松空间、寻求新的想法

7.2.4  培养联系能力的窍门

7.3  发现技能2：发问

7.3.1  如何提出破坏性问题

7.3.2  发问带来的巨大动力

7.3.3  培养发问技能的技巧

7.4  发现技能3：观察

7.4.1  观察框架：寻找任务和更好的完成方式

7.4.2  积极的观察消费者，并留意变通方案

7.4.3  寻找意外，改变环境

7.4.4  培养观察技能的技巧

7.5  发现技能4：交际

7.5.1  想法交际者在做什么

7.5.2  扩展交际的三种途径

7.5.3  培养想法交际的技巧

7.6  发现技能5：实验

7.6.1  实验的三种方式

7.6.2  培养实验技能的技巧

7.7 实战研讨：如何将创新基因植入组织？需要做哪些改变？

第八讲 领导：稻盛和夫经营哲学

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8.1  稻盛和夫的活法

8.1.1  企业家的动力之源

8.1.2  稻盛和夫的成功方程式

8.1.3  成功的第一要素：思维方式

8.1.4  稻盛和夫的思维方式：敬天爱人

8.2  稻盛和夫的“六项精进”

8.2.1  精进行动：持续付出不亚于任何人的努力

8.2.2  思考行动：每天早上都要计划，晚上都要反思总结

8.2.3  谦虚心态：要谦虚，克制骄傲，杜绝悲观

8.2.4  感恩心态：时时感谢

8.2.5  利他心态：积善行，思利他

8.2.6  积极心态：不要感性的烦恼

8.3  稻盛和夫的“经营十二条”

8.3.1  明确事业的目的与意义

8.3.2  建立具体的目标

8.3.3  胸怀强烈而持久的愿望

8.3.4  付出不亚于任何人的努力

8.3.5  销售最大化、经费最小化

8.3.6  定价即经营

8.3.7  钢铁般的坚强意志

8.3.8  燃起昂扬的斗志

8.3.9  经营企业，临事有勇

8.3.10不断创新，精益求精

8.3.11抱同情心，诚实待人

8.3.12乐观向上，不失去诚挚之心

8.4 总结：“一个核心、六项精进、十二天条”

8.5 课堂研讨：稻盛和夫的哪些智慧可以运用到企业中？

 

王生辉老师战略与领导力实战专家

山东大学企业管理硕士

曾任：九鼎集团战略副总裁

曾任：用友集团战略及集团管控专家

现任：甘肃巨龙集团独立董事

现任：湖北交投科技战略顾问

现任：辽河油田振兴公用事业公司战略与绩效委员会顾问

10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。

10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对“互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。

 

部分成功案例：

1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。

2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。

3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%

4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。

5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。

6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。

 

主讲课程：

战略系列：

《战略智慧与领导艺术修炼》

《互联网+：战略转型与商业模式创新》

《战略管理》（可做微咨询）

《战略绩效管理》（可做微咨询）

《战略人力资源管理》（可做微咨询）

《创新战略与组织变革》

通用课程：

《卓越领导力360度修炼》

《高效能团队的五力修炼》

《商业人格与卓越执行力塑造》

《MTP核心管理技能提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高效能时间管理的12字诀》

授课风格：

▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；

▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合；

▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；

▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。