企业文化建设

课时设计：一天或两天

培训对象：

基层员工 企业文化专职人员、企业中高层领导

课程目的：

掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标，掌握企业文化的建设框架及建设细节，掌握企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。

学习目标：

1.     理解企业文化手册的重要性；

2.     掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标；

3.     掌握企业文化的建设框架及建设细节；

4.     掌握人性性格分析的方法；

5.     掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法；

6.     企业文化在企业不同阶段的管理方法；

7.     学习型及分享型组织的建设方法。

课程简介：

您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到4000人，遇到哪些问题及怎么解决的吗？ 企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用，一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。企业文化是一种理念，是一种信念，是一种精神。企业文化究竟是什么？很难用语言表达出来，更多的是一种“只可意会，不可言传”的境界。 企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司，都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化：平等互敬，自由创新。华为公司的企业文化：半军事化管理、狼性文化，艰苦奋斗，绝不让雷锋吃亏，板凳甘坐十年冷，败则拼死相救，胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知：自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知：半军事化管理，要求严格，中国的黄埔军校。 我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究，掌握了一套企业文化建设的方法论，分析中西企业文化，将中国的传统文化与现代企业文化相结合，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业文化的建设，使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。本课程适用所有行业的企业文化建设，虽然案例来自高科技公司，但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习，根据自身企业的发展阶段及环境现状，采用不同阶段的建设方法。

课程大纲：

1.     企业文化介绍；

1)     西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI（20‘）

2)     企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍（10‘）

3)     某企业文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）

4)     企业文化建设出现的问题（互动环节）（15‘）

5)     中国的传统文化-五伦关系（15‘）

中场休息（10‘）

世界500强中国优秀企业文化案例分享（30‘）

2.     企业文化建设方案（50‘）；

1)     负责任的文化

2)     榜样的文化

3)     建设学习型与分享型组织

4)     制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析（80‘） 中间休息

3.     企业文化实施方案（40‘）；

1)     落地方案

2)     关联方工作内容

3)     详细计划

4.     建设不成功的风险及解决方法（互动交流环节）（30‘）；

5.     失败案例分享（20‘）

6.     企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。（20‘）

7.     如何建立学习型及分享型组织。（一天）

课程案例：

1.     企业文化手册参考；

2.     华为与腾讯企业文化对比；

3.     世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法；

4.     某公司企业文化建设失败的案例；

5.     某些公司企业文化建设后的影响。

徐增利——实战型信息化项目咨询顾问

★   走在移动互联网、O2O及分享经济最前沿；

★   微咨询方式培训理念倡导者；

★   爱好培训，中国传统文化传播者;

★   研究课题：项目管理、研发管理、产品管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。

徐增利老师工作和培训经历：

2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师，

2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营，

2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监

2011-2014 某上市集团公司信息化总监

2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理   2009-至今 自由培训师。熟悉华为/腾讯项目管理、研发管理、产品管理、CMMI、流程建设、企业文化/人力资源体系及企业管理咨询；深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；

授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；

徐增利主讲课程

《微商营销》

《项目管理》《研发管理》

《基于用户体验的产品研发》

《互联网产品经理》

《从技术走向管理》

《流程建设与管理》

《互联网管理与领导力》

《员工素养与职业化》

《企业文化建设与管理》

《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》

《互联网行业中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》

《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》

《互联网+思维落地》、《传统企业+互联网》or《传统企业转型互联网》

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