用户名:

密码:

验证码:

572290

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

从技术走向管理(内训课程)

【培训师资】徐增利
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】1405次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

从技术走向管理

培训对象:

技术转型管理者、技术专家、中基层干部、储备干部

课程目的:

1.     解从技术到管理角色转换;

2.     掌握性格色彩,管理不同性格的人;

3.     如何就进行目标管理及分解;

4.     如何建设强执行力与领导力的企业文化;

5.     了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力;

6.     如何来提高团队执行力;

7.     如何建立习型、分享型与高效业绩的组织;

课程大纲:

1.     技术人员到管理角色转换

1)     责任与使命

2)     谁说技术人员不能成管理大师

3)     案例分享

4)     技术人员与管理人员的思维

5)     技术人员的陷阱与问题,

6)     典型技术管理者的管理思维:事必躬亲、完美主义、害怕失去饭碗、全能妄想、不懂委曲求全

7)     技术人员的灰度管理

2.     管理者的职责

3.     技术管理者的维度:能力模型的介绍

1)     能力模型及详细定义

2)     管理人员与技术人员的素质模型

3)     腾讯公司的产品总监及技术总监的素质要求

4)     技术管理人员行为案例介绍与体验测试(30‘)

4.     团队的组成,管理与团队的介绍

1)     团队的构成与管理

2)     案例:华为是如何进行技术团队管理的

3)     腾讯是如何进行90后技术团队管理的

4)     管理的测试(10‘)

5)     电视剧《亮剑》片段分享(10‘)

5.     技术管理者如何与他人进行高效沟通60’)

1)     性格色彩

2)     性格测试互动(20‘)

3)     中间休息

下午结束

6.     目标管理与计划管理

1)     技术管理人员与公司的战略、产品、市场的关系

2)     制定目标与任务分解

3)     激励自我、他人与团队

4)     激励人员潜力视频案例

5)     技术人员的全面发展与绩效考核

6)     目标、员工发展与绩效考核及注意事项介绍(30‘);

7)     员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享(30‘)

8)     绩效考核测试互动(30‘)

中间休息

7.     强执行力与领导力的创新管理

1)     情景领导

2)     情景演练

3)     教练技术

4)     角色扮演

5)     技术管理者工作坊,打造高效执行力与领导力(30‘)

6)     案例分享:西点军校领导力与执行力(30‘)

中午休息

8.     技术管理人员与程建设、流程监控、流程完善的关系(60‘)

1)     企业内部管理、执行力与流程的关系

2)     目标与流程的员工认知程度

3)     流程的理论知识

4)     流程案例与研讨

9.     技术与管理人员职业发展;

1)     研发人员的多重发展通道

2)     发展通道之一:从普通工程师到技术专家

3)     发展通道之二:从普通工程师到职能部门管理

4)     发展通道之三:从普通工程师到项目管理和产品管理

5)     不同发展通道对职业素养的不同要求

6)     技术管理人员的职业规划与能力如何发展

7)     腾讯公司的职业发展通道案例(20‘)

10.  组织建设:建设学习型与分享型,高效业绩的组织(40‘);

1)     组织建设包括的内容

2)     分享:组织成功的因素

3)     互联网企业基因

4)     电视剧《亮剑》片段分享(10‘)

11.  对公司现有技术团队管理进行问题解决与总结(20‘)

下午结束

课程案例:

1.     知识管理的工具、系统与模版介绍;

2.     某公司干部素质及领导力测试案例;

3.     某互联网公司的领导力模型分享;

4.     某公司的绩效考核案例;

5.     某些公司如何进行技术团队管理的;

6.     企业文化案例;

7.     西点军校《领导力与执行力》案例;

课间互动测试:

1.     员工满意度调查;

2.     企业文化建设互动;

3.     性格测试;

4.     技术管理人员职业行为标准评估测试。

 

徐增利——实战型信息化项目咨询顾问

★   走在移动互联网、O2O及分享经济最前沿;

★   微咨询方式培训理念倡导者;

★   爱好培训,中国传统文化传播者;

★   研究课题:项目管理、研发管理、产品管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。

徐增利老师工作和培训经历:

2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师,

2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营,

2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监

2011-2014 某上市集团公司信息化总监

2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理   2009-至今 自由培训师。熟悉华为/腾讯项目管理、研发管理、产品管理、CMMI、流程建设、企业文化/人力资源体系及企业管理咨询;深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验;

 

授课风格:幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;

徐增利主讲课程

 

《微商营销》

《项目管理》《研发管理》

《基于用户体验的产品研发》

《互联网产品经理》

《从技术走向管理》

《流程建设与管理》

《互联网管理与领导力》

《员工素养与职业化》

《企业文化建设与管理》

《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》

《互联网行业中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》

《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》

《互联网+思维落地》、《传统企业+互联网》or《传统企业转型互联网》

 

华中科技大学管理学院、时代光华、深圳电信、天喻通讯、demo创投孵化器、中油优艺环保有限公司、新浪乐居湖北分公司、新浪乐居合肥分公司、德为武汉分公司等等


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com

网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536