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基本信息
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【培训师资】徐增利
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】1405次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
培训对象:
技术转型管理者、技术专家、中基层干部、储备干部
课程目的:
1. 解从技术到管理角色转换;
2. 掌握性格色彩,管理不同性格的人;
3. 如何就进行目标管理及分解;
4. 如何建设强执行力与领导力的企业文化;
5. 了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力;
6. 如何来提高团队执行力;
7. 如何建立习型、分享型与高效业绩的组织;
课程大纲:
1. 技术人员到管理角色转换
1) 责任与使命
2) 谁说技术人员不能成管理大师
3) 案例分享
4) 技术人员与管理人员的思维
5) 技术人员的陷阱与问题,
6) 典型技术管理者的管理思维:事必躬亲、完美主义、害怕失去饭碗、全能妄想、不懂委曲求全
7) 技术人员的灰度管理
2. 管理者的职责
3. 技术管理者的维度:能力模型的介绍
1) 能力模型及详细定义
2) 管理人员与技术人员的素质模型
3) 腾讯公司的产品总监及技术总监的素质要求
4) 技术管理人员行为案例介绍与体验测试(30‘)
4. 团队的组成,管理与团队的介绍
1) 团队的构成与管理
2) 案例:华为是如何进行技术团队管理的
3) 腾讯是如何进行90后技术团队管理的
4) 管理的测试(10‘)
5) 电视剧《亮剑》片段分享(10‘)
5. 技术管理者如何与他人进行高效沟通60’)
1) 性格色彩
2) 性格测试互动(20‘)
3) 中间休息
下午结束
6. 目标管理与计划管理
1) 技术管理人员与公司的战略、产品、市场的关系
2) 制定目标与任务分解
3) 激励自我、他人与团队
4) 激励人员潜力视频案例
5) 技术人员的全面发展与绩效考核
6) 目标、员工发展与绩效考核及注意事项介绍(30‘);
7) 员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享(30‘)
8) 绩效考核测试互动(30‘)
中间休息
7. 强执行力与领导力的创新管理
1) 情景领导
2) 情景演练
3) 教练技术
4) 角色扮演
5) 技术管理者工作坊,打造高效执行力与领导力(30‘)
6) 案例分享:西点军校领导力与执行力(30‘)
中午休息
8. 技术管理人员与程建设、流程监控、流程完善的关系(60‘)
1) 企业内部管理、执行力与流程的关系
2) 目标与流程的员工认知程度
3) 流程的理论知识
4) 流程案例与研讨
9. 技术与管理人员职业发展;
1) 研发人员的多重发展通道
2) 发展通道之一:从普通工程师到技术专家
3) 发展通道之二:从普通工程师到职能部门管理
4) 发展通道之三:从普通工程师到项目管理和产品管理
5) 不同发展通道对职业素养的不同要求
6) 技术管理人员的职业规划与能力如何发展
7) 腾讯公司的职业发展通道案例(20‘)
10. 组织建设:建设学习型与分享型,高效业绩的组织(40‘);
1) 组织建设包括的内容
2) 分享:组织成功的因素
3) 互联网企业基因
4) 电视剧《亮剑》片段分享(10‘)
11. 对公司现有技术团队管理进行问题解决与总结(20‘)
下午结束
课程案例:
1. 知识管理的工具、系统与模版介绍;
2. 某公司干部素质及领导力测试案例;
3. 某互联网公司的领导力模型分享;
4. 某公司的绩效考核案例;
5. 某些公司如何进行技术团队管理的;
6. 企业文化案例;
7. 西点军校《领导力与执行力》案例;
课间互动测试:
1. 员工满意度调查;
2. 企业文化建设互动;
3. 性格测试;
4. 技术管理人员职业行为标准评估测试。
徐增利——实战型信息化项目咨询顾问
★ 微咨询方式培训理念倡导者;
★ 爱好培训,中国传统文化传播者;
★ 研究课题:项目管理、研发管理、产品管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。
徐增利老师工作和培训经历:
2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师,
2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营,
2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监
2011-2014 某上市集团公司信息化总监
2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理 2009-至今 自由培训师。熟悉华为/腾讯项目管理、研发管理、产品管理、CMMI、流程建设、企业文化/人力资源体系及企业管理咨询;深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验;
徐增利主讲课程
《微商营销》
《项目管理》《研发管理》
《基于用户体验的产品研发》
《互联网产品经理》
《从技术走向管理》
《流程建设与管理》
《互联网管理与领导力》
《员工素养与职业化》
《企业文化建设与管理》
《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》
《互联网行业中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》
《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》
《互联网+思维落地》、《传统企业+互联网》or《传统企业转型互联网》
华中科技大学管理学院、时代光华、深圳电信、天喻通讯、demo创投孵化器、中油优艺环保有限公司、新浪乐居湖北分公司、新浪乐居合肥分公司、德为武汉分公司等等
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