传统企业+互联网

培训对象：

传统企业中高层,营销、销售管理者

课程目的：

1.     了解互联网营销的发展趋势；

2.     互联网企业与传统企业思维的差别；

3.     互联网产品开发与运营;

4.     了解从企业信息化治理角度看管理变革；

5.     了解传统企业如何向互联网转型；

6.     了解互联网公司的能力模型及能力如何建设；

7.     了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。

课程大纲：

1.     颠覆与被颠覆

2.     互联网企业思维包括哪些方面

1)     定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）

2)     思维模式

3)     一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站

4)     火车站购票  微信红包

5)     互联网产品经理职责：产品开发及运营

6)     互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理

7)     生活案例起名字（角色扮演）

8)     一些公司管理有用的文档20140911十张图让你看懂互联网企业与传统企业思维本质区别

9)     视频—产品经理与产品思维

10)  周黑鸭触网，一些公司管理有用的文档20140312；如何用互联网思维重构企业“产供销”，互联网思维“独孤九剑”：传统企业互联网化的心法

11)  文章一些公司管理有用的文档20140911华为“中国式管理”经验：朴素的思想造就了伟大的企业

3.     产品互联网运营

1)     产品运营案例—七情六欲

4.     互联网营销的发展趋势，电子商务、微营销、O2O

1)     电商的类型

2)     案例：一些公司管理有用的文档20140911 阿里巴巴原副总裁卫哲:移动取代PC,成为互联网的主流

5.     营销模式的创新与案例（引用案例内容，跨界思维）；

1)     传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享

2)     微营销及案例、O2O案例（万象社区等）

3)     朋友圈、爆款、二维码、引流

4)     App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）

中间休息

6.     管理模式的创新与案例；

1)     互联网公司的协作方式

2)     将试点以项目为中心的管理模式

3)     扁平化管理及扁平化管理图形

4)     华为/腾讯/其他公司的创新案例，一些公司管理有用的文档20140911华为是如何创新的？

5)     （引用华为与腾讯案例）,一些公司管理有用的文档20140112时代变了，领导力模型也要变！

中午休息

7.     传统企业转型变革的内容介绍与案例

1)     （IBM、房多多、华为手机案例）

2)     互联网公司去IOE化介绍

3)     案例分析讨论

4)     华为、腾讯组织架构调整及一些公司的变革案例

5)     一些公司管理有用的文档20131130，企鹅第一次手术：腾讯的年轻人抱怨看不到未来，腾讯组织架构调整：组建六大事业群分拆电商

中间休息

8.     执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系（60‘）

1)     企业内部管理、执行力与流程的关系

2)     目标与流程的员工认知程度

3)     流程的理论知识

4)     某公司变革失败与成功案例  《流程优化》书中的案例，一些公司管理有用的文档20140312 规范精细化管理，是企业死亡的开始

5)     流程案例与研讨

9.     强执行力与领导力的创新管理

1)     能力模型的介绍

2)     分组工作坊

3)     能力模型及详细定义案例分享（30‘）

4)     某公司干部素质介绍案例

5)     执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）

10.  互联网团队及基因文化打造；

1)     案例：一些公司管理有用的文档20140112，华为没有互联网基因吗？

2)     互联网团队如何培养

3)     企业文化培养案例分享及互动

4)     分享:互联网企业基因

结束总结

徐增利——实战型信息化项目咨询顾问

★   走在移动互联网、O2O及分享经济最前沿；

★   微咨询方式培训理念倡导者；

★   爱好培训，中国传统文化传播者;

★   研究课题：项目管理、研发管理、产品管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、管理变革。

徐增利老师工作和培训经历：

2005-2006年 华为技术有限公司 系统工程师，

2006-2009 腾讯 高级系统工程师 项目经理 产品运营，

2009-2011 中国电信深圳分公司 技术/项目总监

2011-2014 某上市集团公司信息化总监

2015-2016 互联网公司创始人兼CEO、董事长助理   2009-至今 自由培训师。熟悉华为/腾讯项目管理、研发管理、产品管理、CMMI、流程建设、企业文化/人力资源体系及企业管理咨询；深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；

授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；

徐增利主讲课程

《微商营销》

《项目管理》《研发管理》

《基于用户体验的产品研发》

《互联网产品经理》

《从技术走向管理》

《流程建设与管理》

《互联网管理与领导力》

《员工素养与职业化》

《企业文化建设与管理》

《互联网行业MTP管理者素质及技能提升训练》

《互联网行业中基层管理者素质及技能提升训练-执行力与领导力》

《高效沟通-跨部门沟通与协作》/《高效沟通与汇报》

《互联网+思维落地》、《传统企业+互联网》or《传统企业转型互联网》

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